ADMINISTRACIÓN: PLANEACIÓN ESTRATEGICA

EVALUACIÓN FINAL

NOMBRES : luis Edwin senador contreras SCORE:

CURSO : Planeación Estratégica martes:6pm SEDE: LIMA
DOCENTE : Lic. Daniel Maldonado C.
FECHA :22/11/2022 OBJETIVO: Estudios Generales

1. ¿A qué se denomina Planeación Estratégica?

2. Mencione y describa la teoría de Frederick Taylor.
3. ¿Qué es la Administración?’
4. ¿La Administración se considera ciencia o arte?
5. ¿Cuál es la Diferencia entre objetivo y Meta?
6. Defina los conceptos de:
 Planificación
 Dirección
 Control
 Organización
7. Describa el perfil del Administrador.
8. Describa cada una de los principios de la teoría de Henry Fayol.
9. Describa la diferencia entre Visión y Misión.
10. Mediante un Análisis FODA describa un ejemplo de una empresa existente.

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡EL ÉXITO DEPENDE DE TI MISMO¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡

 1. ¿A qué se denomina Planeación Estratégica?

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las

empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos,
tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.

2. Mencione y describa la teoría de Frederick Taylor.

El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que están bajo su mando.
Los cuatro principios de Taylor:
Taylor presentó sus cuatro principios fundamentales como los componentes básicos de una nueva y mejorada
filosofía administrativa, la administración científica, que aventajaba a la administración empírica, también llamada
de iniciativa e incentivo, en cuanto a la obtención de resultados.
Los principios se condensaban en nuevos e importantes deberes que debían cumplir los administradores para hacer
del trabajo industrial una actividad productiva que generara el máximo de prosperidad para el trabajador y para el
empresario. En ese sentido Taylor indica que la administración:

Primero: Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos
empíricos.

Segundo: Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras que en el pasado esta
elegía su oficio y se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.

Tercero: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios
científicos que se aplican.

Cuarto: Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La

administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros, mientras que en el pasado casi todo el
trabajo y la mayor parte de la responsabilidad eran confiados a estos.

3. ¿Qué es la Administración?
A la administración la hemos definido en términos generales como el proceso que consiste en planear, organizar,
dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos
organizacionales.

4. ¿La Administración se considera ciencia o arte?

La administración como ciencia es cuestionada por diversos autores, hay una larga discusión sobre si se trata de
una simple técnica, una ciencia o de un arte, pero la conclusión es que la administración es tanto una ciencia
como un arte, una técnica y herramienta que puede aplicarse en diversos contextos.
La administración se cataloga como ciencia por su definición, es decir, un conjunto organizado de conocimientos
sobre la administración, de índole universal y basada en una teoría que se refiere a verdades generales.

5. ¿Cuál es la Diferencia entre objetivo y Meta?

La principal diferencia que hay entre metas y objetivos es que una meta es un resultado general a largo plazo que
deseas lograr, mientras que un objetivo define acciones medibles a corto plazo para lograr la meta general.

6. Defina los conceptos de:

• Planificación:
Es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor
manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina
los principios funcionales.

• Dirección:
Encargada de administrar los bienes muebles e inmuebles de que dispone el Ministerio, así como los servicios
generales necesarios para el adecuado funcionamiento de las dependencias que lo conforman.

• Control:
En el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y
prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.

• Organización:
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones que forman
una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito

7. Describa el perfil del Administrador.

Cualquier persona dedicada a la Administración tendrá que desarrollar capacidad de liderazgo, creatividad, buena
comunicación y estar predispuesto a trabajar en equipo. Además de contar con una buena preparación en
matemáticas, ciencias sociales e idiomas.

8. Describa cada una de los principios de la teoría de Henry Fayol.

Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en
el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier
superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

9. Describa la diferencia entre Visión y Misión.

La misión es la razón por la cual se hace algo, mientras que la visión se refiere a lo que se quiere alcanzar en el
futuro con lo que se está haciendo.
10. Mediante un Análisis FODA describa un ejemplo de una empresa existente.
Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de
la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta
fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA se puede dividir en dos partes, la primera que apunta al lado interno de la empresa, aquí se encuentran
las fortalezas y las debilidades, mientras que en la segunda se ve más el plano externo donde están las
oportunidades y amenazas que ofrece el mercado, las cuales se deben enfrentar para ver la real