REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN

LA GESTION DE EMPRESAS COMPETITIVAS.

Autor (a): Eleidys González

N° de Cedula: 17.053.029

Facilitador: Dra. Leslibeth Sucre

Delta Amacuro, Mayo 2022

Planteamiento del Problema

Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el

que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto

incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, bienvenida, formación,

promoción, nóminas y despidos, constantemente se afrontan muchos retos que

ponen a prueba su gestión.

La gestión de recursos humanos es una de las áreas más importantes de

la administración de la organización, puesto que las personas son el recurso más

importante de cualquier empresa. Además, se encargan de producir nuevos

productos, acumulan, emplean recursos financieros y controlan la calidad diaria

contribuyendo al crecimiento de la empresa, mejorando su productividad y

rentabilidad, pero para lograr esto debe tener un modelo que asegure atraer a los

mejores profesionales, los más idóneos y que se puedan alinear con los objetivos

del negocio. Esto se puede lograr creando patrones de gestión por competencias

que mantengan alineados a los niveles operativo, táctico y estratégico con la

estrategia global.

Fernández J. A. (1991) expresa… “Gestionar el capital humano es distinto

a gestionar cualquier otro recurso organizacional, por lo que se encuentra con

desafíos únicos. Según varios estudios, las situaciones más importantes y

comunes para esta área son la gestión del cambio, el desarrollo del liderazgo y la

medición de la efectividad de RRHH, y para medir sus procesos, muchas veces se

trabaja con condiciones y variables que no son fáciles y que tienen un grado de
cuantificación muy bajo, sin embargo, esto se puede cambiar midiendo el clima

laboral, el desempeño y el compromiso mediante con estrategias que acompañen

la gestión.”

En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca

más y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben

contribuir para este logro. En ese marco la gestión de los recursos humanos busca

mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar

claramente las tareas a desempeñarse.

Para comprender mejor los objetivos de la gestión de los recursos humanos

en las empresas es importante conocer la evolución que viene experimentando la

empresa en el tema de personal y de los recursos humanos.

Todos los empleados de cualquier empresa son diferentes entre sí, esto

dificulta crear planes de compensación que sean atractivos para todos los

equipos. Es por esto que es importante saber crear planes de reconocimientos

personalizados, se trata de un área con gran responsabilidad ya que tienen que

acompañar y orientar a los colaboradores para que sean profesionales

competitivos y con calidad humana.

Hasta hace poco las empresas no priorizaban aspectos como la gestión de

talento, pero la verdad es que en los últimos años se ha convertido en una

cuestión primordial para toda organización que busque potenciar y desarrollar

las habilidades de los empleados con distintas finalidades: retener, fidelizar y

aumentar la productividad.
Objetivo General

Evaluar estrategias para el fortalecimiento del Recurso Humano en la

Gestión de Empresas Competitivas.

Justificación

La gestión de talento humano es el conjunto de procesos de recursos

humanos integrados que están diseñados para atraer, desarrollar, motivar y

retener a los empleados de una empresa.

Como sabemos y siempre mencionamos, las personas son uno de los

activos más importantes de la empresa u organización. Por tal motivo desarrollar

el capital humano con estrategias de gestión, es una de las tareas más importante

que desde RRHH se debe realizar para garantizar el crecimiento sostenido de la

empresa

Se podría decir que en el rendimiento de cada empresa entra en juego la

política de gestión de talento interna las empresas con mayor productividad

tienden a ser las que ofrecen buenas condiciones y beneficios para

empleados. Muchas empresas conocen el riesgo de que las personas más

valiosas de su organización puedan ser captadas por la competencia, es por ello

que muchas han creado un plan de gestión de talento para reducir los índices de

rotación del personal.

Según Hernández, S. y Palafox, G. (2012) “existen situaciones que

desmotivan por completo al capital humano de una empresa, es tratar al personal

como un medio más para llegar al objetivo. Un empleado que sólo recibe órdenes,

sin tener la posibilidad de retroalimentarlas, jamás estará satisfecho con su

trabajo, lo que provocará indiferencia ante los resultados que se obtengan. Si les

ofreces la confianza necesaria para formar parte de la toma de decisiones,

aumentarán su nivel de responsabilidad con la finalidad de conservar el privilegio.”

Es por ello que se deben implementar estrategias con la finalidad de

mejorar la calidad del recurso humano en las empresas.

Referencias Bibliográficas.

Fernández J. A. (1991). El proceso administrativo.

Hernández, S. y Palafox, G. (2012). Administración. Teoría, proceso, áreas

funcionales y estrategias para la competitividad. México D.F.