GESTION LOGISTICA

CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

ELABORADO POR:
CHAYANNE RICARDO MENESES MELO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL
2019
Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos” Los indicadores de

gestión logísticos en las organizaciones ayuda a conocer el desempeño de las diferentes
áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a la alta gerencia
en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos.

Con base en esta información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes

encontrados dentro del proceso, lo que ayudará a satisfacer a tiempo las necesidades del
consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre
los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos
pasos:

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado
al que pertenece).

 Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
indicadores de gestión y los indicadores de desempeño.

Para esto, debe considerar las siguientes variables:

 Indicador y tipo de indicador.

 Objetivo general.
 Definición.
 Fórmula.
 Periodicidad.
 Responsable.

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias
conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los
indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que
requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de formación
“Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos” y los materiales complementarios
pertenecientes a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el cuadro comparativo en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al

instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
E-copar s.a.s
EL ESPINAL TOLIMA, KILOMETRO 2 VIA IBAGUE
NOMENCLATURA 22-39
VERERDA GUAIMARAL BAJO

Según su flexibilidad
 Rígido, estático, fijo o asignado: se elabora para una sola área o departamento, una vez se haya
realizado no se le pueden efectuar cambios.
 Flexible o variable: se elabora para diferentes áreas o departamentos y se le puede efectuar los
cambios que sean necesarios. Según el período que cubra
 A corto plazo: los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de
un año.
 A largo plazo: los presupuestos a largo plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de
5 años o más, por ejemplo un presupuesto nacional para un período presidencial. Según el campo
de aplicabilidad en la empresa
 De operación o económicos: se resumen en un estado de ganancias y pérdidas proyectado con
base en todas las actividades de un período actual.
 Financieros: se resumen en las diferentes cuentas o rubros que inciden dentro del balance general,
ejemplo: caja, efectivo, bancos, entre otros. Según el sector en el cual se utilicen
 Presupuestos del sector público: cuantifican los recursos que requiere la operación normal de los
organismos y entidades públicas.
 Presupuestos del sector privado: son utilizados por empresas particulares con base en un objetivo
empresarial trazado al inicio. Presupuesto de ventas Es calcular los niveles de futuros ingresos,
ventas y gastos de una empresa.

Presupuesto de Ventas = Precio x Cantidad

Presupuestos de Venta E-COPAR S.A.S

CASCARILLA CRUDA
PRODUCTO TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
CANTIDAD 20.000 Tn. 30.000 Tn. 30.000 Tn. 50.000 Tn.
PRECIO 700 330 600 600
SUBTOTAL 14.000.000 9.990.000 18.000.000 30.000.000
CASCARILLA QUEMADA
PRODUCTO TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
CANTIDAD 9.000 Tn. 25.000 Tn. 20.000 Tn. 10.000 Tn.
PRECIO 1000 2000 3000 4000
SUBTOTAL 9.000.000 5.000.000 6.000.000 4.000.000
TOTAL 23.000.000 14.990.000 24.000.000 34.000.000
Presupuesto de producción Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
Presupuesto de Producción = Inventario Final + Ventas – Inventario Inicial

E-COPAR S.A.S
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 2016
CASCARILLA CRUDA
DETALLE TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
Inv. final 29.000 Tn. 55.000 Tn. 50.000Tn. 60.000 Tn.
(+) Ventas 20.000 Tn. 30.000 Tn. 30.000 Tn. 50.000 Tn.
Necesidades 49.000 Tn. 85.000 Tn. 80.000Tn. 110.000 Tn.
(-)Inv. Inicial 25.000 Tn. 50.000 Tn. 45.000Tn. 55.000 Tn.
Sub Total 24.000 35.000 35.000 55.000
CASCARILLA QUEMADA
DETALLE TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
Inv. final 19.000 Tn. 29.000 Tn. 30.000 Tn. 15.000 Tn.
(+) Ventas 9.000 Tn. 25.000 Tn. 20.000 Tn. 10.000 Tn.
Necesidades 28.000 Tn. 54.000 Tn. 50.000 Tn. 25.000 Tn.
(-)Inv. Inicial 11.000 Tn. 20.000 Tn. 19.000 Tn. 9.000 Tn.
Sub Total 17.000 Tn. 34.000 Tn. 31.000 Tn. 16.000 Tn.
TOTAL 41.000 Tn 69.000 Tn. 66.000 Tn. 71.000 Tn.

Presupuesto de materias primas y compras

Después de haber realizado el presupuesto de producción se deben diagnosticar los diferentes

insumos que se requieren para el proceso productivo.

E-COPAR S.A.S
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 2016
CASCARILLA CRUDA
PRODUCTO TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
CASCARILLA 49.000 Tn. 85.000 Tn. 80.000Tn. 110.000 Tn.
TOTAL 49.000 Tn. 85.000 Tn. 80.000Tn. 110.000 Tn.
COSTO POR Tn. $ 200 Tn. $ 250 Tn. $ 260 Tn. $ 210 Tn.
Sub Total $ 9.800.000 $ 21.250.000 $ 20.800.000 $ 23.000.000
CASCARILLA QUEMADA
PRODUCTO TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
AGUA 19 m3. 25 m3. 35. m3 40 m3
ENERGIA 9.000 vatios. 9.200 vatios 10.000 vatios. 12.000 vatios.
COSTOS AGUA $ 520.000 $ 710.000 $ 900.000 $ 1.200.000
COSTOS ENERGIA $ 800.000 $ 950.000 $ 1.500.000 $ 1.800.000
Sub Total $ 1.320.000 $ 1.660.000 $ 2.400.000 $ 3.000.000
TOTAL $ 11.120.000 $ 22.910.000 $ 23.200.000 $ 26.000.000
Presupuesto de mano de obra directa
Se deben diagnosticar las necesidades de recursos humanos a utilizar en la producción
planeada.

E-COPAR S.A.S
Presupuesto de mano de obra directa 2016
PRODUCTO UNIDADES TIEMPO HORAS COSTO HORA TOTAL
CASCARILLA 210.000 Tn. 0.02 4.200 $40 $ 168.000
QUEMADA
CASCARILLA 220.000 Tn. 0.02 4.400 $44 $ 193.600
CRUDA

Gráfico del indicador:

E-COPAR S.A.S
Presupuesto de mano de obra directa 2016
MES PROVEEDORES TOTAL VALOR INDICADOR
CERTIFICADOS PROVEEDORES
ENERO 10 9 65%
FEBRERO 15 16 66%
MARZO 17 18 70%
ABRIL 18 20 60%
MAYO 20 21 50%
JUNIO 19 18 88%
JULIO 10 11 92%
AGOSTO 18 16 87%
SEPTIEMBRE 15 19 85%
OCTUBRE 10 12 66%
NOVIEMBRE 25 35 89%
DICIEMBRE 23 25 98%
 Chart Title

120

100

80

60

40

20

VALOR IDICADOR Columna1 Columna2