LIDERAZGO

Diagnóstico Organizacional
 Diccionario de la Real Academia Española (2005) :
“La persona a la que un grupo sigue
DEFINICIONES reconociéndola como jefe u orientadora”.

Tuleja (2002) sostiene que es “[…] la persona

capaz de influir sobre los demás, obteniendo su
seguimiento, motivación y disposición”.

Carrasco Esquivel (2006) dice que es “[…] aquella

persona que posee la habilidad para influir sobre
los miembros de un grupo para alcanzar los
objetivos planteados de cualquier otra institución”
 Si buscamos elementos comunes en estas tres
definiciones, podemos afirmar, sin temor a
equivocarnos, que un líder es aquella persona que
posee dos características básicas:

• Influye en los demás y tiene seguidores

7 RASGOS RELACIONADOS
CON EL LIDERAZGP
Para que un líder pueda conseguir las metas y los objetivos de
cualquier proyecto, lo primero que —según las definiciones
anteriores— debe hacer, es cultivar las características que le
garanticen lograr una empatía entre él y sus seguidores.

Esas características se conocen, a veces, como competencias.

Pero hay que considerar que las características o

competencias específicas que cada organización requiere
para el éxito de sus líderes no son las mismas, ya que eso
dependerá en mucho de la filosofía y cultura organizacional
Uno de los estudiosos que más recientemente ha influido sobre
el concepto de liderazgo es Covey (1993), quien se refiere al
liderazgo basado en principios.

En ese sentido, para él: “[…] los líderes centrados en principios

desarrollan características que sirven a todos como símbolo de
progreso para la vida”.

Se trata, entonces, de un liderazgo que eleva los valores éticos y

morales.
 Los estudios más recientes
muestran que el talento no lo es
todo, como tampoco lo es sólo el
trabajo arduo.

¿El líder nace o se Los mismos estudios destacan

que es necesaria una mezcla
hace? correcta de todos los ingredientes
necesarios tales como: talento,
conocimiento, experiencia,
aptitud y trabajo, para desarrollar
una fortaleza de liderazgo.
Todos somos líderes en potencia y todos podemos serlo,
cualquiera que sea su situación de liderazgo natural en
este momento, usted puede decidir invertir en el
desarrollo de sus destrezas, o dejar que permanezcan
como están”
Estilos de
Liderazgo
 Liderazgo Situacional

DEFINICIÓN DE ESTILO DE LIDERAZGO

“El estilo de liderazgo es el patrón de

comportamientos que usted utiliza con sus
colaboradores tal como ellos lo perciben”

Hersey y Blanchard
 Liderazgo Situacional

CREENCIAS Y VALORES ACERCA DE LAS

PERSONAS

• Las personas pueden y quieren desarrollarse.

• El liderazgo es una alianza.

• Las personas prosperan mediante la participación y la

comunicación.
 Liderazgo Situacional

En el modelo de liderazgo adaptativo o situacional se puede clasificar los estilos de

liderazgo sobre la base de dos categorías amplias de conducta:

CONDUCTA DE TAREA: Es la medida en que el líder explica los deberes y las

responsabilidades de un individuo o grupo. Estas conductas del líder incluyen la
determinación de la tarea a realizar, cuándo, cómo y dónde hacerla y quién ha de
realizarla.

CONDUCTA DE RELACION: Es la medida en que el líder participa en la

comunicación bi o multilateral. Estas conductas incluye, escuchar, facilitar y apoyar.
 LIDERAZGO SERVIDOR
K. Blanchard, consultor en Desarrollo Organizacional, utiliza la siguiente sigla
(acróstico) para ejemplificar lo que involucra el Liderazgo Servidor:
SIRVE

S: SER CAPAZ DE VER EL FUTURO

I: IMPLICAR Y COMPROMETER A OTROS
R: REINVENTAR CONTINUAMENTE (PERSONA, PROCESOS, ESTRUCTURA)
V: VALORAR LOS RESULTADOS Y LAS RELACIONES
E: ENCARNAR VALORES
LIDERAZGO NIVEL 5
LIDERAZGO NIVEL 5
LIDERAZGO NIVEL 5