PENSAMIENTO ESTRATEGICO

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ARISTEO ALEJANDRO COVARRUBIAS AVILÉS.

GUILLERMOS ACEVES NARANJO.
ANA ISABEL SÁNCHEZ SOLORIO.
RICARDO REYES VÁZQUEZ.
 Pensamiento Estratégico

Concepto
Es aquella forma particular de pensamiento que requiere de enfoque sistemático,
capacidad de síntesis, inteligencia intuitiva y creatividad con el fin de visualizar un
futuro y articular la forma de llegar a él.
Se entiende como la capacidad de pensar en imágenes del futuro. Un enfoque
sistemático permite planificar, predecir, prever nuevas oportunidades y esforzarse
por aplicar opciones interesantes.

Importancia
Es el cimiento de la toma de decisiones estratégicas, ya que garantiza la salud a
largo plazo de la empresa (Morrisey George, 1996). Un pensador estra-tégico
eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos largo
plazo del negocio.

Origen
A mediados de los años 60, Andrew y Ansoff fueron los primeros en proponer
diciplinas de pensamientos estratégicos y son considerados como los fundadores
de pensamiento en dirección estratégica.
El termino estrategia viene del griego strategia que se traduce como liderazgo
hábil.

Autores
General prusiano Carl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el padre del
pensamiento estratégico
Peter Drucker en su libro the practice of management (1954), afirmaba que la
estrategia requiere que los agentes analicen su situación presente y que la
cambien si es necesario.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
1.-Organizaciones proactivas y no 1.-Dificultades de aplicación.
reactivas.
2.-Proceso que requiere mucho
2.-Establecer un sentido de la tiempo.
dirección.
3.-Alto costo para las pequeñas y
3.-Aumento de la eficiencia operativa. medianas empresas.

4.-Aumentar la cuota de mercado y la

rentabilidad.

5.-Mayor durabilidad empresarial.

Línea del tiempo

REFERENCIAS
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estrategia empresarial. Opción, 24(55), 47–68. http://ve.scielo.org/scielo.php?
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