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Estrategia

Estrategia puede referirse a:

Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo.
Estrategia o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas
y objetivos de una organización;

Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un
mercado;

Estrategia operativa, dirigida a planificar el sistema de producción acorde
a la estrategia empresarial:

Estrategia de posicionamiento, proceso que busca colocar la marca del
producto o empresa en la mente del consumidor;

Estrategia directiva, conjunto de las acciones que realizan los grupos de
trabajo de manera consensuada para la resolución de problemas o la mejora
continua dentro de la organización;
a una estrategia militar, la dirección de las operaciones militares;

a un juego de estrategia, uno de muchos juegos mentales en los que se tiene en
cuenta el análisis de las variables que inciden en la victoria o la derrota, para la
definición de una propuesta de valor que direccione las capacidades propias y explote
las desventajas del adversario con el fin de obtener la victoria ya sea política, militar o
económica;

a una estrategia evolutiva, métodos computacionales que trabajan con una
población de individuos que pertenecen al dominio de los números reales;

a una estrategia en el ajedrez, la evaluación de posiciones de ajedrez y la
elaboración de objetivos y tácticas a largo plazo para los movimientos futuros;

a una estrategia en la teoría de juegos;

a una estrategia educativa, un conjunto de actividades, en el entorno educativo,
diseñadas para lograr de forma eficaz y eficiente la consecución de los objetivos
educativos esperados;

a un mapa estratégico, el proceso de elaboración de una visión estratégica macro
que habitualmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral;

a un patrón de diseño estrategia, un importante patrón de diseño de la ingeniería
del software, perteneciente a la rama de patrones de comportamiento;

a un pensamiento estratégico, un método de pensamiento prospectivo y lateral
que puede emplearse para la resolución de problemas de manera creativa;

es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten. Estrategia como Pauta La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento. Definir la estrategia como un plan no es suficiente.  a El arte de la guerra.wikipedia. el escenario de continuidad de sus relaciones y objetivos en común.  a una Estrategia Familia Empresaria. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes. de Sun Tzu. Específicamente. del libro "El Proceso Estratégico" de H. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana. de modo que no existe una única definición. la estrategia debe ser coherente con el comportamiento.  al Diario Estrategia. Quinn.org/wiki/Estrategia Destreza en la estrategia Enviado por christiang Trabajo sobre el capítulo "Destreza en la estrategia". una publicación periódica en Santiago de Chile acerca de temas financieros. con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa.B. a una planificación estratégica. sea deliberado o no. un proceso por el cual los miembros propietarios de una empresa de origen familiar determinan. tienen la importancia de complementarse: Estrategia como Plan Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada. https://es. No obstante. Mintzberg y J. Estrategia como Posición . el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Mexico. 1) El concepto de Estrategia 2) Perfil del Estratega 3) Enfoques anteriores y actuales sobre Estrategias EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA "Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla" Múltiples Interpretaciones: El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones. 1993. en el momento de efectuar el cambio de una generación a otra. el libro más popular acerca de tácticas y estrategias militares. Estrategia como Táctica Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor. se necesita un concepto en el que se acompañe el comportamiento resultante.

es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo. Estrategia como Perspectiva La estrategia consiste. En consecuencia. Bajo esta misma línea de pensamiento.La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno. a su vez.. en una clara referencia a la importancia de la retroalimentación que cierra un circuito de "pensamiento – acción – pensamiento ." De esta definición se destaca el concepto de estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado. pero introduce un concepto clave: la existencia de patrones de comportamiento organizacional que dependen en gran medida de las experiencias pasadas. sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder. En efecto. las estrategias pueden formarse como respuesta a una situación cambiante.-".es plantear que al momento de ejecutarse las ideas se produzca un proceso de aprendizaje a través del cual "la acción impulse al pensamiento" y de esta forma surja una nueva estrategia. para arribar al primer concepto clave: Las estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado Estrategias deliberadas y Estrategias emergentes En el campo epistemológico son conocidas dos corrientes rivales que tratan de explicar el proceso de generación de conocimiento científico: el método deductivo y el método inductivo.. toda acción está precedida por un conjunto de expectativas e hipótesis. el futuro no es necesariamente la prolongación del pasado. Enfoque prospectivo: según este enfoque. Sencillamente. La experiencia que surge de las acciones pasadas – deliberadas o no. Bajo el primero de ellos. Henry Mintzberg no niega la importancia de mirar hacia al futuro y de impulsar visiones creativas. al incorporar la importancia de las experiencias pasadas. si bien es lógico imaginar que "primero se piensa y después se actúa". el Dr. A continuación se exponen los puntos más salientes de su ensayo: Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado Los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado. En el orden nacional. El método inductivo. proyectándose hacia el futuro. Jean Paul Sallenave expone la existencia de dos enfoques antagónicos en los modelos intelectuales estratégicos. Federico Frischknecht ha titulado a su obra "De las Ideas a la acción. su concepto de estrategia se aparta de la concepción clásica.no dejan de hacerse sentir... es la prolongación del pasado". para inclinarse finalmente por el segundo de ellos: Enfoque de proferencia: afirma que el futuro es la "continuación del presente. Los estrategas se encuentran situados entre el pasado las capacidades corporativas y el futuro de sus oportunidades de mercado. y de la acción a las ideas!". Este mismo debate se presenta en el campo del management. no en elegir una posición. sea directamente competitiva o no. o pueden ser generadas en forma deliberada.. no menos importante -e igualmente lógico.. . primero realiza la acción y posteriormente arriba a la formulación de hipótesis para sus modelos. Así. en cambio. El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración. el estratega sabe con precisión que le ha funcionado y qué no ha servido en el pasado. La estrategia puede concebirse independientemente del pasado. que. posee un conocimiento profundo y detallado de sus capacidades y de su mercado. Henry Mintzberg se introduce en estos temas al reconocer la existencia de "estrategias deliberadas" y "estrategias emergentes" como puntos límites de un continuo a lo largo del cual se pueden encontrar las estrategias que se "modelan" en el mundo real.

Esa visión debe actuar como fuerza integrante de una multitud de cambios aparentemente dispares que hay que efectuar. Los líderes de la organización deben tener una visión clara del estado final que desean para todo el sistema. Este concepto implica que de alguna forma "todos lo niveles de la organización son estrategas". puede concluirse: "Las estrategias mas eficaces son aquellas que combinan la deliberación y el control con la flexibilidad y el aprendizaje organizacional" El cambio organizacional Según la teoría del cambio organizacional los estrategas tienen que escoger entre tratar el cambio en forma incremental y lineal. Mintzberg despliega un razonamiento de naturaleza kuhniana: ambos enfoques son efectivos. se encuentra el concepto del "aprendizaje estratégico". muy lejos de los detalles de la actividad diaria. es una de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional. una vez que un cuello de botella es superado. en su obra "La meta" señala que "toda empresa. en el proceso de llegar a su meta. La noción de que la estrategia es algo que debe generarse en los altos niveles. Este disturbio revolucionario provocó un "salto" hacia una nueva estabilidad.. o en forma fundamental y diagnóstica. Ningún estratega "piensa unos días y trabaja otros". se genera un feed-back. Mientras una estrategia exclusivamente deliberada impide el aprendizaje una vez que ha sido formulada. Si se elige una estrategia de "cambio fundamental". sus partes y sus relaciones cambiarán simultáneamente. la clave es saber cómo y cuando promover el cambio. las consecuencias para la organización son que la organización misma. Sin embargo ha de tenerse en cuenta que así como las estrategias deliberadas impiden el aprendizaje. La efectividad de estos enfoques rivales es motivo de debates. con adherentes de gran peso en ambos casos. surjan El aprendizaje estratégico Detrás de lo expuesto en el apartado anterior. y se identifica una nueva restricción sobre la cual trabajar. uno por uno. En primer lugar. el desarrollo de estrategias de forma exclusivamente emergente impide el control. Richard Beckhard y Wendy Pritchard. en cambio. En efecto. Finalmente. Si se opta por una estrategia de "cambio incremental"."No se requiere que las estrategias sean deliberadas. una estrategia emergente lo promueve y estimula. hasta que la organización pierde sincronización con el medio ambiente y se hace necesario un drástico viraje estratégico en el que se alteran muchos de sus patrones. se encuentra con uno o mas cuellos de botella. el aprendizaje se da sobre la marcha. . hay que considerar que el concepto mismo de la estrategia está arraigado a la estabilidad y no al cambio. la ausencia de estabilidad implica ausencia de estrategia pues no habrá ningún rumbo hacia el futuro ni patrón del pasado. su organización y sus maneras de trabajar. Según su enfoque. La "teoría cuantitativa" -en la cual se apoya. Este proceso permite la mejora continua de los resultados.señala que durante la mayor parte del tiempo se sigue una misma orientación estratégica signada por el cambio "evolutivo". El plan para hacer los cambios debe ser integrado. a través de laadministración de cambios incrementales implementados según un ordenamiento específico: la importancia de su incidencia negativa en el logro de los objetivos.. incluyendo dimensiones tales como su negocio. Si no fuese así. lo probable es que se atienda "primero a lo primero" y que los cambios necesarios se hagan en orden. se enrolan en el enfoque del "cambio fundamenta". Veamos dos ejemplos: Eliyahu Goldratt. es posible asimismo que. Al respecto. la empresa tendría un lucro infinito". en mayor o menor medida. por el contrario está en constante sincronización "ideas – acción" sin perjudicar el lazo vital de retroalimentación que las une.

ENFOQUES ANTERIORES Y ACTUALES SOBRE ESTRATEGIAS Innovación de Conceptos Como resumen de lo expuesto en las secciones anteriores y con el objeto de resaltar los principales aportes de Henry Mintzberg. la emoción y la pasión. sino también reconocer su surgimiento en cualquier otra parte de la organización e intervenir cuando sea necesario. el toque personal. se expone el siguiente cuadro comparativo: Concepto Definición de Estrategia Génesis de la Estrategia . Por el contrario. el dominio del detalle. la que permite detectar oportunidades y aprender por la contrastación entre las ideas y los hechos. es posible identificar cuatro puntos a tener en cuenta: Administración de la estabilidad Si las estrategias requieren de estabilidad. La dedicación. así como pueden ser concebidas de manera deliberada. Conocimiento del negocio El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los detalles operativos de su negocio. los estrategas no tendrían que obsesionarse con generar cambios fundamentales. es probable que el hecho de "hacer más de lo mismo" provoque que la organización pierda sincronización con el medio ambiente. en la línea de acción. El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales.Hecha esta primera apreciación. Para ello el estratega deberá tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación. Administración de patrones La labor del gerente no consiste sólo en preconcebir estrategias. identifica dos períodos distintos de comportamiento organizacional según el momento: El énfasis está puesto en la efic PERFIL DEL ESTRATEGA El rol del "modelador" de estrategias El estratega no es sólo un planificador o un visionario sino un sujeto en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual las estrategias y las visiones pueden surgir. ganar en eficiencia centrándose en los procesos y reforzar la identidad y las características distintivas. Por el contrario. son los ingredientes básicos para el éxito del estratega. deben mantener la orientación. allí. Detección de discontinuidades Sin perjuicio de lo indicado en el punto anterior. es donde se encuentra la mejor información. En función de todo lo expuesto. experiencia. el sentido de la armonía y la integración.

implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.monografias. Ansoff . Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular.Cambio Organizacional Ubicación del Estratega Leer más: http://www.com/trabajos11/henrym/henrym. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A.shtml#ixzz41Ntq96iz ¿Qué es estrategia? Etiquetas: 01 Introducción Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Chandler “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H.

Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición. En el 70% de los casos. el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir. Ansoff” INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.I. ¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia! Adrian Josafat Tapia Alcaraz UTM-ITI8D viernes. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. ÁREA SISTEMAS INFORMÁTICOS. . cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. 7 de marzo de 2014 DISEÑO DE ESTRATEGIAS SEGÚN HIGOR ANSOFF UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MORELIA “COMO SE DISEÑAN AS ESTRATEGIAS Y CUALES SON SUS ELEMENTOS SEGÚN H. Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito. Porter Algo sobre la Estrategia      La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.

CAROLINA MATEO MEJÍA MORELIA.ALUMNO: MILTON BUTANDA MACÍAS ADRIÁN JOSAFAT TAPIA ALCARAZ ANDREA MARTÍNEZ BEDOLLA MATRICULA: UTM111168TIC UTM101015TIC PROFESOR: C. MICHOACÁN.P. JUEVES 6 DE MARZO DEL 2014 .

Como se diseñan las estrategias.Contenido Definición Enfoques de la Estrategia Estrategia general Estrategia empresarial Estrategia corporativa Estrategia de negocios Estrategia funcional Estrategia de operación Estrategia Según HI Ansoff El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas: La estrategia como relación permanente con el entorno. .

la relacionaremos con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos. Su papel se inicia desde la Misión propia de la organización y desde los valores en los que dicha misión se va a soportar con todo ello se establece las políticas generales de la organización. la definición de los objetivos y sus correspondientes estrategias permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento del servicio u organización y aprovechar las ventajas que aparezcan relacionadas con su actividad. la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. La Estrategia general es la encargada de concebir la dirección global de la organización. Identifica las . ésta se transforma y se adapta al medio en que se encuentra. podemos definirla como un conjunto de actividades. aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.Definición Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante. vinculado a la planificación. fines y recursos que se analizan. Peter Drucker define a la estrategia como una respuesta a dos preguntas: • ¿Qué es nuestro negocio? • ¿Qué debería ser? Por otro lado Alfred Chandler JR. Así por ejemplo. Hace referencia al propósito general de una organización y establece un marco conceptual básico promedio del cual. organizan y plantean de tal manera que cumplan con los objetivos que la organización determino en cierto tiempo. Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada uno de sus negocios y actividades. En este trabajo. la define como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa. Enfoques de la Estrategia Estrategia general Históricamente el concepto de estrategia ha estado ligado a la dirección de operaciones militares destinadas a lograr objetivos preestablecidos. programas de acción y prioridades de asignación de recursos. se consideran varias dimensiones con las cuales se puede conformar una definición global. Esas políticas generales pueden ser: • Tecnología a incorporar • Atención al cliente • Sobre producción La estrategia determina y revela el propósito organizativo en términos de objetivos de largo plazo. En el concepto de estrategia. respondiendo en forma apropiada a las oportunidades y amenazas provenientes del medio en el que actúa. normalmente influida por rápidos y continuos cambios. y a los puntos fuertes y débiles de la Organización. Igor Ansoff específico a la estrategia como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. En resumen. Selecciona los negocios y actividades en los que participa o debe participar la Organización.

• Que tenga un objetivo claro. Buscar formas de captar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva. cuándo. el entorno cambia muy rápido. todas las Instituciones necesitan tener claro cuál es la razón de ser de su existencia en el mercado y a dónde quiere llegar. debiera tener al menos cinco atributos para ser una estrategia: • Que se pueda medir. la globalización cada vez es un fenómeno más importante…Por ello. el talento es escaso y a la vez más necesario. Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la Institución. 2. detallados en costos y tiempos. Estrategia empresarial Actualmente. Implica cuatro clases de iniciativas: 1. Es un medio para invertir selectivamente en recursos tangibles e intangibles que garanticen una ventaja competitiva sostenible. sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo.tareas de gestión específica en los niveles corporativos de negocios y funcional. 4. • Que consuma recursos. pues. Se extiende a nivel de toda compañía. Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de enfoques que se emplean para manejar el grupo de negocios de la compañía. . Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr la diversificación. Iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado. cubriendo todos sus negocios diversificados. Estrategia de negocios Plan de acción que pone en marcha la administración para un solo negocio. director o responsable del área en cuestión. Se desarrolla en el ámbito de las operaciones. Constituye un patrón de decisiones unificador e integrador. Se refleja en el patrón de enfoques y medidas creados por la administración con el fin de producir un desempeño exitoso en una línea de negocios específica. cómo y con qué recursos humanos y económicos. Corresponde su aplicación al líder. las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la gestión de las empresas. La Estrategia en las empresas. asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones. teniendo como referencia el logro de metas predefinidas. Y además. • Que se pueda controlar. Establecer prioridades de inversiones y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas. 3. Así. • Que se le pueda asignar un responsable. es el complemento de la Estrategia General. Define las contribuciones económicas y no económicas. el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva. Intervienen de forma altamente relevante los factores logísticos y tácticos Es la que determina la forma y secuencia de las operaciones más adecuadas y necesarias para el cumplimiento de los objetivos en cada área de actividad de la organización. La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas. Estrategia corporativa Es el plan de acción administrativo general para una compañía diversificada.

2. la economía general. un proceso de negocio o un departamento clave particular dentro de un negocio. habilidades y fortalezas de recursos. Su papel principal es respaldar la estrategia de negocios y enfoque competitivo de compañía. Con este fin. Añaden detalles pertinentes a su plan de acción general al determinar las tareas enfoques y prácticas que deben llevarse a cabo en la administración de un departamento funcional o de un proceso. Unir las iniciativas estratégicas de los departamentos funcionales. La responsabilidad principal de estas se delega en los administradores de primera línea. Desarrollar una respuesta a cambios que ocurren en la industria. Crear competencias y habilidades valiosas. Estrategia de operación Conciernen a iniciativas y enfoques estratégicos más limitados para la administración de las unidades de operación clave y para manejar las tareas de operación cotidiana que tiene un significado estratégico. que están sujetos a la revisión y aprobación de administradores de mayor rango. la estrategia se interesa en: 1. Es necesaria para cada actividad de negocios y para cada unidad organizacional pertinente desde el punto de vista competitivo. 3. (noriegaeditores)(noriegaeditores) Estrategia Según HI Ansoff . 5.El impulso fundamental de la estrategia de negocios consiste en cómo crear y reforzar la posición competitiva a largo plazo de la compañía en el mercado. Proporcionan a la empresa competencias. Abordar determinados problemas estratégicos a los cuales se enfrenta el negocio de la compañía. 4. áreas reguladoras y otras. Crear medidas competitivas y enfoques al mercado que conducen a una ventaja sustentable. Le añaden mayores detalles e integridad a las estrategias funcionales y al plan de negocios general. Estrategia funcional Se refiere al plan de acción administrativo para una actividad funcional.

.Campo de actividad. se compone de 4 elementos principales.La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. los cuales fueron definidos por vez primera por H. que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo. El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas: .-Ventaja competitiva.La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa. referido al sector o la industria donde compite la empresa. Como se diseñan las estrategias. vector de Crecimiento. convirtiéndola En Una Regla Para La Toma de Decisiones ONU de la estafa hilo conductor de Cuatro componentes los Cuales Son Campo de Actividad. acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales. . Dichos elementos son: 1.La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario. Especialmente en su sentido más concreto. 3. autor precursor del pensamiento estratégico. La estrategia como relación permanente con el entorno. Donde era enfocada a la Acción considerándola sin empre corres conductor hilo el Cual las Actividades de la Empresa y Los productos / Mercados. . Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición competitiva. I. 2..La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo. o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.Ansoff ofreció Una definición más analítica de estrategia en 1965. Ventajas Competitivas y efecto sinérgico. es decir. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”. .. Ansoff.

En mi opinión acerca del diseño de las estrategias hablándolas a nivel corporativo es decir que si una organización está en más de una línea de negocios necesita este tipo de estrategia para saber en qué negocios se debe participar y la combinación más propicia para poder integrar las estrategias de sus divisiones. necesitará una estrategia a nivel corporativo. MILTON BUTANDA MACIAS. es decir. A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. Ya en el nivel de los negocios se trata de desarrollar las actividades lo mejor posible a la unidad estratégica. se apoya en cuatro ideas básicas: La estrategia es siempre una relación permanente entre la empresa y su entorno. Se considera a la estrategia como una respuesta de las expectativas del empresario. etc. 7/Up international. viéndolo en cómo se debe de competir en cada negocio.. En una empresa como PepsiCo. cada división tendrá su propia estrategia que defina a los productos o servicios que proporcionará. Todo esto se complementa con la matriz de ansoff en la que se permite introducir los productos (actuales.Estrategia a nivel corporativo. 3. la estrategia a nivel corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi. MATRIZ DE ANSOFF (noriegaeditores) Conclusión Adrián Josafat Tapia Alcaraz. Taco Bell. los productos y mercados. 4.Una estrategia es la acción considerándola como un conductor de las actividades de la empresa. o la organización grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados.-Estrategia de negocios. 1. los clientes a los que quiera llegar. en un entorno competitivo. . diversificación etc. 2. ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la organización pequeña con una sola línea de negocio. la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la estrategia corporativa de la organización. 2. Como un sistema de solución de los problemas estratégicos. Se establece como un modelo de decisión que establece políticas. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia. nuevos) con el mercado(actuales y nuevos) para llevar un control global de desarrollo. Si una organización está en más de una línea de negocios. Frito-Lay etc. Para organizaciones con negocios múltiples. acciones y cumplir con objetivos.

). Recuperado el 05 de 03 de 2014. Bibliografía noriegaeditores. (s.wordpress.La estrategia a nivel corporativo busca dar respuesta a las preguntas ¿En qué negocio debemos de participar? La estrategia a nivel de negocio se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad.f.com/2012/07/27/russell-l-ackoff/ . de • http://noriegaeditores.