NOMBRE CURSO: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

AUTOR: 06.1 ETON LAWRENCE

NOMBRE DE LA LECTURA: Pensamiento Estrategico
OBLIG. SESION 23 PAGs
CLASE LECTURA: 13
C FECHA septiembre :
OBJETIVO DE APRENDIZAJE RELACIONADO: Se relaciona con el OBJ de aprendizaje 6. Evaluar
como el pensamiento estratégico puede ser relacionado con la arquitectura de la seguridad
hemisférica.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE - Complementar el desarrollo de los conceptos del
REL. CON LA LECTURA pensamiento estrategico y su aplicación.
• ¿Qué es Pensamiento Estratégico?
El Modelo Liedtka de los Elementos del
Pensamiento Estratégico
SUBTEMAS • ¿Es el Pensamiento Estratégico Compatible con
la Planificación Estratégica?
• Conclusión

¿QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

Wilson (1994), han sugerido que el pensamiento estratégico no es más que pensar sobre
estrategia.

Henry Mintzberg (1994), argumenta que la planificación estratégica es una programación

sistemática de estrategias previamente identificadas, desde las cuales se desarrolla un plan
de acción. El pensamiento estratégico, por otra parte, es un proceso de síntesis que utiliza la
intuición y la creatividad, cuyo resultado es “una perspectiva integrada de la empresa”.

Prahalad and Hamel (1989), quienes describen los enfoques tradicionales de la planificación
como “rellenos de formularios”. “arquitectura artesanal estratégica”,

Para Ralph Stacey (1992), el pensamiento estratégico es “...utilizar analogías y similitudes

cualitativas para desarrollar nuevas ideas creativas...(y) diseñar acciones sobre la base de un
nuevo aprendizaje”.

Al dividir el pensamiento estratégico de dos modos: “la estrategia como máquina inteligente”
(un enfoque de procesamiento de información, controlado por datos) y “la estrategia como
imaginación creativa”. La primera sería la que generalmente se considera como planificación
estratégica, mientras que la segunda, sería el pensamiento estratégico.

EL MODELO LIEDTKA DE LOS ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Liedtka (1998) desarrolló un modelo que define el pensamiento estratégico como una manera
particular de pensar, con características muy específicas y claramente identificables.
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El primer elemento es una perspectiva de sistemas. Un pensador estratégico tiene un modelo

mental del sistema completo de creación de valor de principio a fin y entiende las
interdependencias dentro de la cadena.

Senge (1990) utiliza el término pensamientos sistémicos para describir el mismo fenómeno,
y sugiere que es posiblemente la más crítica de las cinco disciplinas de la organización de
aprendizaje.Para las organizaciones empresariales es la falta de ver los problemas como
elementos de fallas de sistemas, porque “la mayoría de los problemas de una organización
no son errores únicos, sino problemas de los sistemas”.

El segundo elemento del pensamiento estratégico es que éste está enfocado en la intención
e dirigido por la intención. Harnel y Parlad (1994): Por lo tanto, transmite un sentido de
dirección. Una intención estratégica es diferenciada, ya que ésta implica un punto de vista
competitivo único acerca del futuro. Ésta ofrece a los empleados la promesa de explorar un
nuevo territorio competitivo. Por lo tanto, transmite una sensación de descubrimiento.

Liedtka (1993) lo expresa de esta manera: La intención estratégica proporciona el enfoque

que le permite a los individuos dentro de una organización, poner en orden y aprovechar su
energía, para centrar su atención, para resistir la distracción, y para concentrarse durante el
tiempo que sea necesario para alcanzar un objetivo.
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El tercer elemento del pensamiento estratégico es el oportunismo inteligente. La esencia de

esta noción es la idea de apertura a una nueva experiencia, lo cual nos capacita a sacarle
ventaja a las estrategias alternativas que puedan surgir como más relevantes para un entorno
empresarial en rápida evolución. Es importante que las organizaciones consideren
seriamente el aporte de los empleados de nivel inferior o empleados más innovadores,

De acuerdo a Hamel (1997): Si quiere crear un punto de vista acerca del futuro, si quiere crear
una estrategia significativa, usted tiene que crear una jerarquía de imaginación en su
empresa. Y eso quiere decir, otorgar una cuota desproporcionada de participación a las
personas que hasta ahora han sido marginadas del proceso de toma de decisiones
estratégicas.

Una estrategia “agradable y clara” frecuentemente significa que: Usted ha impedido que el 99
por ciento de las personas de la organización hayan tenido un impacto en la estrategia...Y
así, un sistema saludable de estrategia en cualquier empresa es aquel en el cual hay una
gran cantidad de comunicación e interacción en torno a ideas y posibilidades – desde abajo,
desde la gerencia media, desde la alta gerencia – interconectándose de un lado al otro,
adentro y afuera.

El cuarto elemento de pensamiento estratégico se conoce como pensamiento en el tiempo.

Según Hamel y Prahalad (1994), la estrategia no está sólo impulsada por el futuro, sino por
la brecha entre la realidad actual y la intención para el futuro. Según ellos: La intención
estratégica implica un tramo considerable para una organización. Las capacidades y recursos
actuales no serán suficientes.

Así, al conectar el pasado con el presente y enlazar éste con el futuro, el pensamiento
estratégico está siempre “pensando en el tiempo”.

Neustadt (1986) afirma que: Pensar en el tiempo (tiene) tres componentes. Uno de ellos es
el reconocimiento de que el futuro no tiene lugar de dónde venir sino del pasado, por lo cual,
el pasado tiene un valor de predicción. Otro, es el reconocimiento de que lo que importa para
el futuro en el presente son desviaciones del pasado, alteraciones, cambios, los cuales
posible o actualmente desvían flujos familiares de los canales acostumbrados...Un tercer
componente es la comparación continua; una oscilación casi constante del presente al futuro,
al pasado y hacia atrás, consciente del cambio posible, preocupada por acelerar, limitar, guiar,
reaccionar o aceptarlo, tal como los frutos de dicha comparación sugiere.

En pocas palabras, el pensamiento estratégico conecta el pasado, el presente y el futuro, y

de esta manera, utiliza tanto la memoria de una institución y su amplio contexto histórico,
como aportes críticos en la creación de su futuro. Esta oscilación entre el pasado, el presente
y el futuro, es esencial tanto para la formulación de estrategias como para su ejecución.

El quinto elemento del pensamiento estratégico reconoce el proceso como uno que es dirigido
por hipótesis. Al igual que el “método científico”, que comprende la generación de hipótesis y
pruebas como actividades básicas. Según Liedtka (1998), este enfoque es algo ajeno a la
mayoría de los gerentes: la capacidad de desarrollar hipótesis y verificarlas eficientemente,
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es fundamental...la capacidad de trabajar bien con las hipótesis es la competencia central de

las mejores firmas de consultoría estratégica.

El pensamiento estratégico es tanto creativo como crítico,

Liedtka (1998), establece lo siguiente: El pensador estratégico permanece siempre abierto a

nuevas oportunidades, tanto al servicio de la intención definida como también al cuestionar
la continua conveniencia de esa intención...

Day (1994) se refiere como las tres pruebas fundamentales de una capacidad
estratégicamente valiosa:

1. Crean un valor superior para los clientes,

2. Son difíciles de imitar por los competidores, y
3. Hacen que la organización sea más adaptable al cambio.

¿ES EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO COMPATIBLE CON LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA?

“Todo se reduce a la capacidad de subir y bajar la escalera de la abstracción, y ser capaz

de ver tanto el panorama general como las indicaciones operativas, que son signos de
líderes y estrategas sobresalientes”. (Heracleos, 1998)

*Figura 2: Pensamiento Estratégico y Planificación Estratégica

Pensamiento Estratégico
El propósito del pensamiento estratégico es descubrir estrategias originales e imaginativas
que puedan reescribir las reglas del juego competitivo; e imaginar futuros potenciales,
significativamente diferentes al presente.

Proceso de Pensamiento: Sintético

Divergente
Analítico

Gerencia Estratégica

Planificación Estratégica
El propósito de la planificación estratégica es poner en práctica las estrategias
desarrolladas a través del pensamiento estratégico, y apoyar el proceso de
pensamiento estratégico.

Proceso de Pensamiento:

§ Analítico
§ Convergente
§ Convencional
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Las nociones tradicionales de la planificación estratégica han sido objeto de numerosos

ataques por muchos en la comunidad empresarial. Debido a esto, una de las críticas más
comunes hacia la planificación estratégica, es que ésta se preocupa demasiado por la
extrapolación del presente y el pasado, en lugar de enfocarse en cómo reinventar el futuro,
también conocido como “intención estratégica” o “estrategia como revolución”

La planificación estratégica tiende a crear la ilusión de seguridad en un mundo donde la

seguridad no está garantizada ni mucho menos. El pensamiento estratégico, por el contrario,
se refiere a un proceso de pensamiento creativo divergente. Es un modo de creación
estratégica, que se asocia con reinventar el futuro, la creación de nuevos espacios
competitivos, en lugar de luchar en mercados de lento crecimiento y que se están encogiendo.
Los aspectos analíticos de la creación estratégica (planificación estratégica) y los aspectos
creativos (pensamiento estratégico), ambos son necesarios en cualquier proceso serio de
creación estratégica.

Al mismo tiempo, la planificación es vital, pero no puede, por sí sola, producir estrategias
únicas que pondrán a prueba los límites industriales y redefinirán industrias, a menos que
ésta estimule la mentalidad creativa en el proceso, como es el caso de la utilización de
escenarios alternativos para el futuro.

De acuerdo a Heracleos (1998): “...el pensamiento estratégico y la planificación estratégica

están interrelacionados en un proceso dialéctico, donde ambos son necesarios para la gestión
estratégica eficaz, y cada uno por sí mismo es necesario, pero no suficiente.

Una visión más amplia del proceso de creación estratégica, por tanto, incorporaría tanto el
pensamiento estratégico como la planificación estratégica como actividades relacionadas,

“Modelo 7S” de McKinsey, el cual alinea la estrategia, los sistemas, los objetivos de orden
superior, el personal, habilidades y los valores compartidos, porque es bien conocido que,
intencionalmente, una acción organizacional eficiente no puede considerarse si estos factores
trabajan con objetivos distintos entre sí.

El dilema es que, no alineados, estos factores trabajan con objetivos diferentes; mientras que
alineados, alejan el cambio potencialmente necesario.

*Figura 3: La Creación Estratégica como Creación e Interrupción de la Alineación

Pensamiento Estratégico: Interrumpiendo la Alineación

Realidad Actual Futuro Deseado

PlanificIción Estratégica Creando la Alineación

CONCLUSIÓN

La popularidad del pensamiento estratégico ha crecido cada vez más en la bibliografía sobre
planificación organizacional. Sin embargo, la falta de una clara articulación en cuanto a la
naturaleza e implicaciones de este concepto, ha llevado a una considerable confusión.
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El pensamiento estratégico, apropiadamente definido, no es sólo crítico para la supervivencia

de la organización en estos tiempos de cambio rápido y acelerado, sino que más importante
aún, éste puede ser efectivamente integrado en un régimen progresivo de creación
estratégica, para apoyar a la planificación estratégica. Por lo tanto, lo que se propone en gran
medida en el presente documento, es un marco dialéctico en el que la planificación
estratégica y la estrategia trabajen en conjunto, en lugar de una estructura en la cual la
planificación estratégica impida el florecimiento del pensamiento estratégico.

CONCLUSIÓN

El pensamiento estratégico, proceso de síntesis que utiliza la intuición y la creatividad, cuyo

resultado es “una perspectiva integrada de la empresa, es creativo como critico.
El pensamiento estratégico conecta el pasado, el presente y el futuro, y de esta manera, utiliza
tanto la memoria de una institución y su amplio contexto histórico, como aportes críticos en
la creación de su futuro.
Su proposito es descubrir estrategias originales e imaginativas que puedan reescribir las
reglas del juego competitivo; e imaginar futuros potenciales, significativamente diferentes al
presente.

Planificación Estratégica: Es una programación sistemática de estrategias previamente

identificadas, desde las cuales se desarrolla un plan de acción. tiende a crear la ilusión de
seguridad en un mundo donde la seguridad no está garantizada ni mucho menos. Su
propósito es poner en práctica las estrategias desarrolladas a través del pensamiento
estratégico, y apoyar el proceso de pensamiento estratégico.

La planificación Estrategica y el Pensamiento Estrategico son necesarios para la gestión

estratégica eficaz, y cada uno por sí mismo es necesario, pero no suficiente.

ELABORADO POR: CR. GONZALEZ ILVAR