Planeamiento de Proyectos de Construcción

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CONSTRUCCIÓN
Planeamiento de Proyectos de
CURSO PLANEAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Construcción
Curso virtual agosto 2020
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Contenido
El Planeamiento de un proyecto consiste en organizer el trabajo futuro con la finalidad de definir las estrategias claves, definir los
responsables de cada actividad, elaborar los mapas de procesos y sub divider el trabajo con la finalidad de gestionar de una mejor

forma un proyecto
Sesión 1 Sesión 3
ESTRUCTURA DEL PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO CON USO DE EQUIPOS
Definición de Planeamiento. Planeamiento con uso de Grúas Torre
Mapa de proceso del Planeamiento. Planeamiento con uso de Fajas Transportadoras,
Factores claves de éxito Planeamiento de proyectos con Excavaciones
Organización e infraestructura: Layout de obra. Brazo Hormigonadores
Dinámica de Pull Planning de Planeamiento.
Sesión 2 Sesión 4
DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA
Definición de sectores, partidas y actividades. PRODUCTIVIDAD
Sectorización y Tren de actividades. Curva “S” de avance.
Dimensionamiento de cuadrillas. Control de avance de Sub contratistas
Planeamiento de Estructuras Especiales
Reunión de compromiso
Docentes:

Rafael Castro Yosef Pérez Ittogami Ochoa
Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Procesos
Sesión 1 Análisis del Plazo
Planeamiento de Proyectos de Construcción Cronograma de obra
Definición de hitos del cronograma
Cronograma de recursos
Dinámica Pull Planning
Factores claves de éxito 04
Mejores estrategias de construcción.
Ejemplo: Uso de pre armados,
prefabricados, núcleo del ascensor.
Actividades críticas.
02
Organización e
infraestructura del Proyecto
Estructura del
03 Organización necesaria para la
Planeamiento 01 ejecución, así como definir las
instalaciones y servicios generales.
Sirven para mostrar visualmente Layout de obra.
los pasos y las decisiones de un
proceso.
Describe el Flujo de los
materiales y la información. CURSO PLANEAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Factores claves de éxito
04
Actividades críticas..
02
Organización e
Estructura del
Planeamiento
Sirven para mostrar visualmente
01 ejecución, así como definir las
Layout de obra.
proceso.
Sesión 1: Mapa de Proceso
Qué entendemos por proceso:
Definamos un proceso, considerando sus elementos constitutivos:
Es una serie de acciones (tareas y actividades) ordenadas y coordinadas que las
transformar los insumos y recursos disponibles agregan valor, hasta obtener unos resultados

(productos y servicios), con el fin de satisfacerá las necesidades y deseos de los clientes.
Sesión 1: Mapa de procesos
MAPA DEL PROCESO
Características de un MP
Mapa: Es un dibujo o esquema que representa una parte del territorio en dos
dimensiones.
Proceso: Es el conjunto de operaciones unitarias (pasos) mutuamente relacionadas, Muestran visualmente todos los pasos y las decisiones
necesarias para modificar las características de las materias primas (entradas), que al final
nos proporcionan un resultado prevista (Baca, 2014)
de un proceso concreto
Describe el flujo de las materias y la información

“Los mapas de procesos son una representación gráfica de los Presenta las tareas asociadas a un proceso
procesos que componen una actividad con un orden lógico” y se Muestra las decisiones que deben tomarse a lo largo de
usan para demostrar visualmente todos los pasos y las decisiones la cadena
de un proceso concreto”
Indica cuáles son las relaciones fundamentales entre los
pasos del proceso
IDENTIFICAR LIMITES PASOS PARA CREAR UN MP
Importancia de un MP
LLUVIA DETERMINA Y
DE
IDEAS
ORDENA Ayuda a organizar los procesos.
Hace que la información sea visible para todos

GRAFICA FINALIZA
Te permite identificar cuáles son las áreas que se
pueden mejorar
Ejemplo 1:

Ejemplo 2:


MAPA DE PROCESOS
DEL PLANEAMIENTO DE
PRODUCCIÓN
Sesión 1:

MAPA DE
PROCESOS DEL
PLANEAMIENTO
DE PRODUCCIÓN
Ejemplo 1: Construcción de Línea de Conducción del Sistema de Agua Potable

Ejemplo 2: Mapa de Procesos de la construcción de una losas de techo

Sesión 1: Análisis del Proyecto
El Planeamiento es el
análisis a través del

cual se determinan de
manera integral las
estrategias de gestión
y ejecución del
Proyecto.
El Planeamiento incluye tanto el diseño del sistema de producción como el análisis de

los aspectos organizativos. El primero es clave y define las estrategias de ejecución.

El
planeamiento
debe cubrir
todos los
aspectos del
proyecto

CON FIRMA
DE CONTRATO
EXPEDIENTE TÉCNICO:
1. Contrato / Exp de contratación
2. Presupuesto
3. Memoria Descriptiva
4. Especificaciones Técnicas
5. Planos
ASPECTOS DE PLANEAMIENTO PROCEDIMIENTOS RESULTADOS
1. Análisis del Proyecto: • Análisis del • Definición del alcance contratado.
• Identificación del Alcance Proyecto. • Diseño de Procesos.
• Definición del Sistema de Producción • Estructuras de • Hoja de Planeamiento (A3).
• Diseño del Sistema de Gestión Control • Estructuras de Control.

2. Organización: • Organización e • Organigrama del Proyecto.
• Organización necesaria para la ejecución infraestructura • Asignación de funciones.
• Instalaciones y Servicios generales. • Campamentos, talles, oficinas, almacenes.
Alojamiento, alimentación. Layout de obra.
3. Plazo: • Cronograma • Estructura de división de trabajo. WBS
• Determinación de métodos de trabajo y General. • Identificación de la ruta crítica del Proyecto.
actividades, restricciones. • Cronograma de • Cronograma interno del Proyecto.
• Análisis de la ruta crítica, inicio, fin, holguras. recursos • Cronograma de utilización de recursos.
Identificación de hitos.
4. Costo: • Presupuesto • Fuentes de recursos del proyecto.

• Cálculo del costo del Proyecto Meta. • Evaluación de riesgos y contingencias.
• Estructuras de control.
• Presupuesto meta.
5. Finanzas: • Flujo de Caja. • Costo financiero del Proyecto.

• Plazos meta de pagos y cobranzas.
• Cálculo de los requerimientos de fondos del
proyecto.
Existen otros aspectos que conforman el Planeamiento los mismos que aparecen en la siguiente tabla:
OTROS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS RESULTADOS
RELACIONADOS

• QA/QC • Aseguramiento y Control de la • Plan de Gestión de Calidad.
• PdRGA Calidad. • Plan de PdR/GA.
• Responsabilidad Social • Prevención de Riesgos y Gestión • Plan de Responsabilidad Social.
• Sub contratos Ambiental. • Definición de los principales sub
• Gestión Contractual • Responsabilidad Social. contratos.
• Logística • Gestión de sub contratas. • Guía de la gestión contractual.
• Gestión Contractual con el Cliente. • Definición de plazos de
• Sistema Logístico. abastecimiento.
• Sistema Logístico.
Temas relacionados con el Planeamiento

En general el proceso de Planeamiento debe analizar y resolver los

siguientes temas:
➢ Identificar el alcance.

➢ Identificar los hitos (Por exigencia contractual y por decisión del
Proyecto).
➢ Identificar las principales restricciones.
➢ Determinación de los métodos constructivos de trabajo y actividades.
➢ Análisis de la Ruta Crítica, inicio, fin y holguras.
➢ Organización, infraestructuras y servicios necesarios para la ejecución.
➢ Ubicación de locaciones, áreas de trabajo, campamentos, talleres, etc.
➢ Evaluación y definición de los recursos a utilizar a lo largo del Proyecto.
Identificación del Alcance

Las definiciones obtenidas del análisis del Proyecto quedan registradas en un formato
resumen denominado Hoja de Planeamiento, el cual presenta el siguiente esquema:

Ejemplo:
Alcance: Debe presentar los siguientes ítems.- Alcance:
Se construirá para Intursa S.A. un Hotel 4 estrellas, para tal fin la propuesta
✓ Descripción general del Proyecto comprende la construcción de 04 sótanos, 10 pisos más Azotea y Cuarto de
✓ Ubicación del Proyecto Máquinas.
El Hotel de la marca Aloft tendrá 164 habitaciones y 144 estacionamientos.
✓ Cliente del Proyecto El tiempo de ejecución es de 18 meses.
✓ Tiempo de ejecución del Proyecto El proyecto será ejecutado bajo la modalidad de Suma Alzada
✓ Modalidad del Presupuesto El monto del proyecto asciende a S/. 58´558,629.94 más I.G.V.
✓ Condiciones particulares importantes Los siguientes paquetes serán adjudicados directamente por INTURSA:
Ascensores, Media Tensión y Suministro de luminarias de áreas públicas.
Hoja de Planeamiento
Identificación del Alcance
El análisis del proyecto es un proceso iterativo y dinámico, que debe cubrir todo el alcance del Proyecto
y está ligado a la experiencia, el criterio y el conocimiento del equipo del Proyecto en su conjunto.
El alcance:

El alcance del Proyecto está definido por el Contrato y sus documentos
relacionados, y está formado por todas las necesidades, requerimientos
y obligaciones bajo las cuales fue adjudicado.
❖ El equipo del Proyecto debe consolidar toda la información técnica y

comercial recibida y revisada durante el proceso de Transferencia.
❖ El alcance debe incluir todos los trabajos requeridos y sólo los trabajos
requeridos para completar satisfactoriamente el Proyecto.
Identificación del Alcance: WBS
Es la descomposición
jerárquica del trabajo a ser
ejecutado por el equipo para

lograr los objetivos del
proyecto y crear los
entregables requeridos
Propósito: Organizar y definir

el alcance total del proyecto
Cantidades Principales: En este punto se debe indicar los datos más saltantes del Proyecto
como los metrados más importantes.
Trabajos a realizar: En este punto se señalan las actividades más importantes que se van a
realizar durante el Proyecto, clasificadas de manera global. Por ejemplo:

Esquema Gráfico del Proyecto: En este punto se debe esquematizar de manera gráfica
el Proyecto mostrando su ubicación y dimensión del mismo.
Cronograma del Proyecto: En este punto se ingresa a un mayor detalle en el

reconocimiento de las actividades del Proyecto, donde se determinan las actividades que
presentan hitos o es primordial controlarlas.
Listado de Mano de Obra: En un cuadro simple se debe presentar la cantidad de personal

a utilizar en el Proyecto, en caso de ser muy variable o ser un Proyecto de gran
envergadura se mencionará las cantidades más importantes y se reflejará mejor en la curva
de personal.
Listado de Materiales Críticos: Esta información se debe presentar en un cuadro simple y
depende de la identificación por parte del personal del Proyecto de los materiales que
consideran críticos en el Proyecto.
Listado de Equipos: Elaborar un listado de equipos que se va a utilizar en el Proyecto, de

igual manera que con la mano de obra depende de la complejidad del Proyecto, por lo que el
detalle se podrá apreciar en el cronograma de equipos.
Análisis de Restricciones para el Arranque: En este punto es importante identificar las

principales restricciones del Proyecto, como ingeniería inicial, obstáculos en la zona de trabajo,
restricciones del Cliente, etc.
Otros : Depende de la aplicabilidad del Proyecto, entre ellos están el Tren de actividades, la
Sectorización, la definición de las cuadrillas de trabajo, etc.
A3

A3

04
02
Organización e
Estructura del
proceso.
Factores claves de éxito: Sistema de Producción

Debe estar orientado a lograr el flujo ininterrumpido de la producción. Es el análisis del
Proyecto a través del cual se determinan:

➢ La estrategia de ejecución.
➢ Los recursos necesarios.
➢ Las etapas del Proyecto y las duraciones de las mismas.
Con base en la revisión general de la información Presupuestal del Proyecto, se

identificarán los aspectos principales del mismo, como por ejemplo la Ruta Crítica
planteada en el Cronograma Contractual, los Recursos Críticos y no críticos, y el
Plazo de Abastecimiento.
Factores claves de éxito:

Uso de acero pre armado para un sistema de construcción
de placas. Se utilizó varillas de 9.00 m con empalme al
100% en una misma sección y además el empalme se
realizó en el tercio inferior de la altura del entre piso.


Uso de conectores mecánicos :
1 2 3 4




Col. 74.74 m2.
Factores claves de éxito: Pl. 65.60 m2.
Proyecto de 1,400 m2 con Sistema de Losas Post tensada. Cada sector 1,400 / 5 = 280 m2

Col. 57.60 m2.
Pl. 285.48 m2.
Col. 57.60 m2. Col. 64.66 m2.

Col. 72.00 m2. Pl. 00.00 m2. Pl. 45.00 m2.
Pl. 142.56 m2.
Factores claves de éxito: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)

sector 1 64.66 45.00 109.66
Para el caso de las columnas, se sector2 74.74 65.60 140.34
sector 3 57.60 0 57.60
determinó como metrado
sector 4 72.00 142.56 214.56
promedio para el cálculo de

sector 5 57.60 285.48 343.08
personas el área de 60 m2. TOTAL 326.60 538.64 865.24
Metrado de Columnas
80.00
70.00
Metrado prom. = 60 m2.
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
sector 1 sector2 sector 3 sector 4 sector 5
Factores claves de éxito: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)

sector 1 64.66 45.00 109.66
Para el caso de las columnas, se sector2 74.74 65.60 140.34
sector 3 57.60 0 57.60
determinó como metrado
sector 4 72.00 142.56 214.56
promedio para el cálculo de

sector 5 57.60 285.48 343.08
personas el área de 60 m2. TOTAL 326.60 538.64 865.24
Metrado de Placas
300.00
250.00
200.00
Metrado prom. = 150 m2.
150.00
100.00
50.00
0.00
sector 1 sector2 sector 3 sector 4 sector 5





El procedimiento del
desfase del núcleo del
ascensor se

complementa con el
uso de encofrado pre
armado de fondos de
viga para vigas con
luces de hasta 9.90 m.

Para la aplicación
del encofrado pre
armado se diseñó,

en forma conjunta
con el proveedor de
encofrado
plataformas de
“gran capacidad”
de 11.00 m x 5.60 m.

Para la aplicación
del encofrado pre
armado se diseñó,

en forma conjunta
con el proveedor de
encofrado
plataformas de
“gran capacidad”
de 11.00 m x 5.60 m.

➢ Se alcanzó el objetivo de asegurar el flujo de trabajo para las partidas
más críticas en la etapa de estructuras.

➢ Se disminuyó la variabilidad en el cumplimiento de los procesos.
➢ Si bien se mantuvo la productividad, se terminó con la etapa de
estructuras con 4 semanas antes del plazo contractual.
➢ IP= 1.5 hh/m2, IP= 0.045 hh/kg., IP= 1.1 hh/m3.
➢ Se implementó por primera vez las plataformas de gran dimensión que
complementaron el sistema de desfase del encofrado del núcleo del
ascensor.
➢ Se recomienda su uso en todo tipo de proyectos, principalmente cuando
la construcción del núcleo del ascensor forma parte de un sector crítico.



Grúas Torre


Fajas Transportadoras



04
02
Organización e
Estructura del 03 infraestructura del Proyecto

Organización necesaria para la
proceso.
Sesión 1: Organización e infraestructura
1. Organigrama básico de un proyecto

2. Funciones y responsabilidades
a. Gerencia del Proyecto:
▪ Responsable de la gestión total del Proyecto. Sus funciones son planificar, organizar, dirigir y
controlar.

▪ Coordina permanentemente todos los trabajos técnicos y administrativos, hasta culminar
con la ejecución del Proyecto.
▪ Lidera el proceso del Planeamiento del Proyecto.
▪ Lidera la gestión contractual del Proyecto.
b. Oficina Técnica:
Planeamiento y Control:
▪ Lidera el control de la ejecución de acuerdo con lo planificado a través del seguimiento al
cronograma general y de la programación semanal.
▪ Controla y evalúa la producción y la productividad.
▪ Lidera el control de Costos del Proyecto.
Ingeniería:
▪ Ingeniería de Acompañamiento: Revisión y compatibilización de planos, generación de
documentos de ingeniería, administración de consultas al Cliente, normas, especificaciones, etc.

▪ Responsable del Control Documentario Técnico.
▪ Responsable de los aspectos administrativos en general: valorizaciones, adicionales o
deductivos, subcontratistas o proveedores, etc.
▪ Soporte en Gestión Contractual con el Cliente.
c. Producción:
▪ Responsable de los procesos asociados a la producción, involucrándose en el Planeamiento,
avances y costos de los mismos.
▪ Cumple con los procedimientos de Programación y Productividad.
▪ Lidera el cumplimiento de los procedimientos de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.
▪ Lidera el cumplimiento de los procedimientos de Aseguramiento y Control de la Calidad.
▪ Participa en el proceso de la Valorización.
▪ Participa en la negociación de subcontratos y equipos.
c. Administración:
▪ Responsable de las actividades de soporte del Proyecto en general: almacenes, planillas, logística,
campamentos, servicios generales, etc.

▪ Responsable de los aspectos administrativos y financieros del Proyecto: cobranzas flujo de caja,
proceso administrativo de compras, control de pagos, administración de activos del proyecto, etc.
▪ Responsable de los aspectos contables incluye, la contabilidad, planilla, tributos.
▪ Responsable de los sistemas informáticos y de la comunicación del Proyecto.
▪ Lidera los temas de responsabilidad social, tanto en el frente interno como en el externo.
c. QA/QC
▪ Responsable de supervisar las actividades de construcción de modo que se cumplan los
requerimientos de calidad del Cliente y de la empresa.
▪ Responsable de elaborar el Plan de Calidad del Proyecto.
▪ Responsable de actividades de soporte técnico y operativo al Proyecto: Control de documentos
y registros de calidad análisis de resultados para toma de decisiones, propuesta y seguimiento
de acciones correctivas, etc.
c. Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental:
▪ Responsable de adecuar al Proyecto las normas, estándares y políticas de seguridad y medio
ambiente apropiadas, y supervisar el cumplimiento de dichas normas.

▪ Responsable de actividades de soporte técnico y operativo al Proyecto: Implementar
sistemas de prevención y controles ambientales, efectuar auditorías periódicas de seguridad
y medio ambiente en el Proyecto, etc.
NOTA:
La mayoría de los procesos del Proyecto no son
exclusivos un área específica, por lo que la
interacción y responsabilidades de cada área
deben quedar definidas a fin de evitar traslapes y
omisiones.
Para ello, el enfoque de gestión debe privilegiar ser
por procesos y no funcional.
3. Infraestructura
La infraestructura dependerá de las necesidades del proyecto, es aquí donde se
realiza el dimensionamiento y equipamiento de la infraestructura.
Se debe considerar lo siguiente:

a. Campamentos
b. Servicios
c. Instalaciones y equipamiento para mantenimiento de equipos
d. Sistemas y Comunicaciones
e. Transporte de Personal, Equipo y Materiales
f. Cobertura y Póliza de Seguros
3. Infraestructura
a. Campamentos:
▪ El objetivo es crear las condiciones y trabajo adecuadas a las necesidades del

Proyecto en lugares remotos. El tipo de campamento a considerar puede abracar desde
alquiler de viviendas en centros poblados hasta la construcción completa.
▪ En general, se consideran las siguientes actividades:
Habilitación del terreno
✓ Redes eléctricas y sanitarias.
✓ Compra, transporte e instalación de los módulos de campamento.
✓ Amoblamiento y equipamiento.
✓ Elementos de protección (cercos, taludes, etc.)
✓ Diseño instalación de sistemas sanitarios, agua, desagüe y de fuerza.
✓ Manejo de tratamiento de desechos y residuos
✓ Desarmado, desmovilización y almacenaje de los campamentos y puesta a punto.
3. Infraestructura
b. Servicios:
▪ Considera todas las actividades necesarias para general y mantener las condiciones
de seguridad, confort y servicios para los residentes del campamento:

✓ Alimentación.
✓ Lavandería
✓ Limpieza y operación.
✓ Seguridad.
✓ Disposición final de desechos.
c. Instalaciones y equipamiento para mantenimiento de equipos:
▪ Corresponde a los requerimientos mínimos para el mantenimiento preventivo adecuado
del patrimonio de la empresa, desde el punto de vista de instalaciones y equipamiento.
Se establecen los siguientes criterios:
✓ Componentes: área de lavado, estación de servicio, taller de llantas, etc.
✓ Dimensionamiento: referido al equipamiento para cada componente.
✓ Layouts.
✓ Proveedores y precios negociados: referido a bombas de lavado, estación de servicio
y oficinas, servicios higiénicos, etc.
3. Infraestructura
d. Sistemas y comunicaciones:
▪ El proyecto debe establecer canales claros y confiables de comunicación,
principalmente con la Oficina Central de la empresa y con el Cliente.
✓ Comunicación de Data.

✓ Comunicación de Voz.
✓ Comunicación Radial HF.
✓ Comunicación Radial VHF (local)
✓ Comunicación Electrónica.
✓ Software.
✓ Hardware.
e. Transporte de Personal, Equipo y Materiales:
▪ El proyecto debe determinar sus requerimientos de transportes y establecer los medios
y recursos necesarios para cumplirlos.
✓ Flujograma de transportes: selección de transportistas, contratación de unidades
coordinación con agentes en puntos de origen embalaje, carga aseguramiento,
seguimiento, coordinación de recepción y descarga, supervisión de manipuleo de
artículos, etc.
Layout de Obra:
¿CUÁLES SON LOS PUNTOS CLAVE EN UN LAYOUT DE OBRA?
Ejemplo 1:

Layout de Obra:
Ejemplo 2:

Layout de Obra:
Ejemplo 3:

Layout de Obra:
Ejemplo 4:

Layout de Obra:
Ejemplo 5:

Layout de Obra:
Ejemplo 6:

Mejores estrategias de construcción. 04
02
Organización e
Estructura del
proceso.
Sesión 1: Análisis del Plazo
4. CRONOGRAMA DE OBRA
4.1 CRONOGRAMA GENERAL:
Un cronograma es la representación gráfica del secuenciamiento y duración de las actividades
de un Proyecto y se puede esquematizar en cuatro pasos:

4.1.1 Definición de las Actividades
Las actividades son las tareas específicas que deben ser realizada durante la ejecución de
un Proyecto para llevarlo a cabo.
Para definir las actividades es necesario:
▪ Definir la Estructura de División del Trabajo (EDT) del Proyecto.
▪ Descomponer cada nivel del EDT.
En términos generales, se debe tomar en cuenta lo siguiente:

▪ Incluir todas las actividades de Producción.
▪ Incluir todas las actividades que representen Hitos contractuales.
▪ Incluirá actividades que no sean parte de nuestro alcance (Cliente).
▪ Se debe identificar las autorizaciones, permisos y aprobaciones.
4.1. CRONOGRAMA GENERAL:
4.1.1 Definición de las Actividades

4.1.2 Secuencia de actividades:

Consiste en identificar las relaciones de dependencia entre las actividades. La secuencia
debe ser lo más precisa posible, a fin de apoyar la elaboración de un cronograma realista y

factible.
A partir de este análisis se identifican las actividades críticas, que son aquellas que por su
naturaleza, interrelación con otras actividades y ubicación en el secuenciamiento de
actividades dentro del cronograma, determinan la duración del Proyecto.
Es decir, son actividades críticas que no poseen holgura.
A esta secuencia de actividades se le denomina ruta crítica y debe estar claramente

identificada por el equipo de Proyecto.
4.1.3 Estimación de la duración
Consiste en la estimación del número de periodos de trabajo que serán necesarios
para completar las actividades individuales.

Esta estimación debe tomar en cuenta lo siguiente:
Las actividades previamente identificadas, así como el volumen de trabajo de las
mismas (metrados).
▪ Los métodos constructivos seleccionados.

▪ La velocidad de ejecución (capacidad, potencia, rendimiento, etc.)
▪ La cantidad de recursos disponibles.
▪ La experiencia acumulada en la Gestión de Proyectos anteriores.
(“Know how” de la organización).
4.1.4 Desarrollo del Cronograma

Definidas las actividades del Proyecto, secuencia y relaciones de dependencia de las
mismas, duración de las actividades y recursos a cada una de ellas se procede a la

diagramación del cronograma para lo cual se usará cualquier software (Microsoft Project o
Primavera).
El cronograma puede ser representado de diferentes maneras: Diagrama de Gantt, Curva

Espacio Tiempo, PERT CPM, Tren de Actividades, etc.
4.2 CRONOGRAMA DE RECURSOS
Los cronogramas de recursos se elaboran durante la etapa de Planeamiento del Proyecto, de
acuerdo a la siguiente metodología:
▪ El Cronograma General del Proyecto actualizado define las actividades a ejecutar, así

como la secuencia, duración y recursos asignados de dichas actividades.
▪ Se identifica el tipo de recurso a utilizar y la cantidad necesaria para cubrir los
requerimientos de cada actividad programada.
▪ Se establece el flujo de necesidades, de modo que los recursos asignados son distribuidos
en el tiempo en función de la secuencia y duración de las actividades.
A partir de este análisis se obtiene la cantidad, tipo y distribución en

el tiempo de los recursos que se necesitan para ejecutar el Proyecto.
Se prestará atención especial a la planificación de los recursos de las
actividades críticas, a fin de garantizar el plazo del Proyecto.

Se tiene entonces una distribución de HH en el tiempo por categoría, para cada
actividad y consolidada. Esta información puede convertirse en una distribución
de la cantidad de personas en el tiempo, por categoría y actividad.

Se tiene entonces una distribución de HH en el tiempo por categoría, para cada
actividad y consolidada. Esta información puede convertirse en una distribución
de la cantidad de personas en el tiempo, por categoría y actividad.
En el análisis del cronograma de recursos se obtiene la siguiente información:
▪ Cronograma de Mano de Obra
▪ Cronograma de Equipos

▪ Cronograma de Materiales Críticos
▪ Listado de Stocks de Consumibles y EPPs
▪ Cronograma de Subcontratos
▪ Cronograma de Costos Indirectos
▪ Cronograma Valorizado
La elaboración de estos cronogramas es responsabilidad de Oficina Técnica de manera

conjunta con el personal de Producción y las áreas de Soporte involucradas; y el resultado
debe ser revisado y aprobado por la Gerencia de Proyecto.
El horizonte de tiempo es la duración total del Proyecto y debe ser dividida en semanas o
meses de acuerdo a lo más conveniente para el proyecto.
Cronograma de Mano de Obra – Curva de personal

✓ De acuerdo a la metodología planteada, se tomará en cuenta el plazo, los rendimientos, la revisión del
presupuesto y el análisis de precios unitarios para distribuir en el tiempo los recursos de mano de obra de

cada actividad.
✓ Para hacer esta distribución, los recursos deben expresarse en horas-hombre (HH), las cuales se deben
identificar por categoría y especialidad (capataz, operario, oficial, etc.)
✓ Los recursos de cada actividad son al final consolidados en un resumen por categoría.
✓ Se tiene entonces una distribución de HH en el tiempo por categoría, para cada actividad consolidada.
✓ Esta información puede convertirse en una distribución de la cantidad de personas en el tiempo, también
por categoría y actividad. Para ello debe tenerse en cuenta la cantidad de horas del turno, la cantidad de
turnos del día, la cantidad de días de la semana, las rotaciones de personal de los Proyectos en provincia,
entre otras consideraciones especiales del Proyecto.
✓ La distribución de personas en el tiempo que se obtiene es el Cronograma de Mano de Obra, el que se
conoce también como Curva de Personal
Esta información permitirá
planificar el reclutamiento del

personal obrero por
especialidad, además de todos
los aspectos asociados, por
ejemplo: procedencia,
alojamiento, alimentación,
transporte, seguros,
implementos de seguridad,
exámenes médicos, permisos y
trámites en general.
Cronograma de Equipos
▪ De manera similar a lo desarrollado
en el punto anterior se distribuirán

en el tiempo los recursos de
equipos de cada actividad.
▪ Para hacer esta distribución, los
recursos deben expresarse en
horas máquina (HM), las cuales se
deben identificar por familia de
equipo y potencia o capacidad
(camión volquete de 15m3, tractor
de 260HP, generador eléctrico de
35kW, camión grúa de 10Ton, etc).
▪ Los recursos de cada actividad son
al final consolidados en un
resumen por familia de equipo.
Cronograma de Equipos
• Se tiene entonces una distribución de HM en el tiempo por familia de equipo, para cada actividad
y consolidada.
• Esta información puede convertirse en una distribución de la cantidad de equipos en el tiempo,

también por familia de equipo y actividad. Para ello debe tenerse en cuenta la cantidad de horas
del turno, la cantidad de turnos del día, la cantidad de días de la semana, la necesidad de
tener equipos en stand-by, entre otras consideraciones especiales del Proyecto.
• La distribución de equipos en el tiempo que se obtiene es el Cronograma de Equipos.
Cronograma de Materiales Críticos
• Para elaborarlo primero deben identificarse los materiales denominados críticos, es decir, los
materiales cuya ausencia puede generar retrasos trascendentales en los flujos del Proyecto.

• Como ejemplos tenemos la tubería de acero en un Proyecto de instalación de redes de gas o el
asfalto en la construcción de una carretera. Estos materiales críticos pueden incluir suministros
por parte del Cliente, por lo cual es importante la planificación de la solicitud de los mismos.
• También deben considerarse como materiales críticos aquellos cuyo Plazo de Abastecimiento
sea mayor al horizonte de tiempo del look ahead3.
• Para hacer esta distribución, los materiales deben identificarse por tipo y características
importantes (tubería PVC eléctrico 2” SCH 80 UL, cable de cobre desnudo 4/0, madera
tornillo, acero corrugado de refuerzo, etc).
• También debe tenerse en cuenta los factores de desperdicio o merma asociados al uso de los
materiales. Los recursos de cada actividad son al final consolidados en un resumen por tipo de
material,
Cronograma de Stocks Mínimos
• A partir del Cronograma de Materiales se identifican los recursos consumibles, los recursos de
frecuente utilización y los equipos de protección individual más importantes del Proyecto, con el

objeto de determinar sus stocks mínimos.
• Este tema se desarrolla con amplitud en el documento Programación de Pedido de Materiales.
4.3 PULL PLANNING

4.3 PULL PLANNING

4.3 PULL PLANNING

CONCLUSIÓN
Manejar la producción con

métodos de Gestión de Proyectos

Tradicionales ocasiona mayor caos,
ineficiencia y riesgo de
incumplimiento.
Gracias
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA Y CONSTRUCCIÓN

Planeamiento de Proyectos de Construcción

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INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CONSTRUCCIÓN

CURSO PLANEAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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CURSO PLANEAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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El Planeamiento incluye tanto el diseño del sistema de producción como el análisis de

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4. Costo: • Presupuesto • Fuentes de recursos del proyecto.

5. Finanzas: • Flujo de Caja. • Costo financiero del Proyecto.

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Temas relacionados con el Planeamiento

En general el proceso de Planeamiento debe analizar y resolver los

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Identificación del Alcance

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❖ El equipo del Proyecto debe consolidar toda la información técnica y

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Propósito: Organizar y definir

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Cronograma del Proyecto: En este punto se ingresa a un mayor detalle en el

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Listado de Mano de Obra: En un cuadro simple se debe presentar la cantidad de personal

Listado de Equipos: Elaborar un listado de equipos que se va a utilizar en el Proyecto, de

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Análisis de Restricciones para el Arranque: En este punto es importante identificar las

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Factores claves de éxito: Sistema de Producción

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Con base en la revisión general de la información Presupuestal del Proyecto, se

Factores claves de éxito:

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Col. 57.60 m2. Col. 64.66 m2.

Factores claves de éxito: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)

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Factores claves de éxito: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)

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Factores claves de éxito:

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