Análisis Gestión de

Proyecto
 Análisis del proyecto

Diapositiva de análisis de proyecto 2

ANÁLISIS METODOLOGIA DE ESPECIFICACIÓN
TRABAJO

Gestión de
IMPLEMENTACIÓN DISEÑO
Proyectos

PRUEBAS DESARROLLO
 Análisis del proyecto

Diapositiva de análisis de proyecto 3

ANÁLISIS IMPLEMENTACION BENEFICIOS

METODOLOGI
TÉCNICO Se implementaran ECONOMICOS
A
Implementación de metodologías, Uno de los principales nuevos equipos de Dentro de los primeros seis
Método Ágil: déficit detectados, se trabajos meses se espera implementar
• Scrum encuentran en el área independientes pero completamente las nuevas
• Extreme Programming de administración de remplazables entre si. metodologías, lo cual podría
Lean Six Sigma proyecto, falta de Con nuevas representar un aumento en
supervisor y estructura metodologías de visitas los servicios de un 30% en el
en los equipos de técnicas e instalación primer año.
instalación. de sistemas.
 Análisis del proyecto

Diapositiva de análisis de proyecto 4

Crear equipos de
Mejorar los procesos, Tareas trabajos
con el fin de apropiados.
incrementar la Objetivos de
rentabilidad y la administración
productividad de los
mismos. Crear un orden
Tiempo de desde de la
Objetivos del
implementación Estructura primera solicitud
proyecto
inicial hasta la instalación
del sistema.
Supervisar los
Un alza en la producción Un semana para
equipos de Objetivos de
cliente de un 30% en el primer implementación
trabajos y
año. de nueva Utilizar al
estructurarlos.
metodología de personal existente
trabajo. Recursos
como expertos a
cargos.
 Flujo de Trabajo

Diapositiva de análisis de proyecto 8

Flujo de trabajo actual Flujo de trabajo Futuro

Se gestiona visita con Se realiza El jefe de proyectos

Orden Llega a quien este en el Orden de visita debe ser
visita sin gestiona con visita con
equipo de ventas momento sin fecha entregado a Jefe de
exacta checklist supervisor y asignan
proyectos.
equipo

No
Supervisor realiza la Se entrega evaluación a
Se Se calcula un visita, verificando el equipo de ventas y
aprueba presupuesto check-list compras
Seguimiento? Proyecto estimado

Si Se Instala sin Se acuerda fecha de

instalación entre jefe de
fecha limite y proyectos y supervisor
(Dirk Onken)
sin supervisión
 Diagrama de equipos

Diapositiva de análisis de proyecto 10

El desarrollador solo
Cuatro Instaladores
rotan entre obras
Cuatro equipos
Intercambiables
Desarrollador será requerido de entre si
(Fernando) haber un problema
con el sistema
Instalador Gasfíter Electrónico

Equipo de ventas se
comunica directamente
con Dirk Onken
Supervisor
Instalador Gasfíter Electrónico

EQUIPO DE VENTAS

Dirk Onken Instalador Gasfíter Electrónico

(Jefe de Proyectos)
Gestiona Todo junto
al supervisor en terreno

Ing Dirk Onken Instalador Gasfíter Electrónico

Gracias