“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Perú, Decana de América

FACULTAD DE PSICOLOGÍA
EAP: Psicología Organizacional y de la Gestión Humana

Curso:
Análisis y evaluación de puestos

Docente:
Moisés David Reyes Pérez

Alumna:
Paula Luciana Mora Mendoza

Turno 1

Asunto:
Organizador visual de la lectura de semana 2:
Desafíos de la GH en la época del COVID-19

Fecha de entrega:
21 de mayo, 2022

Lima, Perú
2022
LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
en tiempos
en tiempos de
de pandemia
pandemia de
de Covid-19
Covid-19

Proceso de selección
El activo más importante y el que genera una ventaja competitiva
en las organizaciones son sus colaboradores, por ello, se necesita
un adecuado proceso de selección de personal que permita:
- Predecir el
- Reducir
desempeño laboral
índices de
Inteligencia
rotación del
Artificial
- Tiempos de En el panorama actual, debido
personal
adapatación laboral a la pandemia surgida por la
cortos COVID – 19 los procesos de
- Eliminar gastos
- Elaborar innecesarios en selección de personal no se
planes de reclutamiento de pueden realizar de manera
capacitación nuevo personal presencial; sin embargo, con la
llegada y la expansión de la I.A.,
muchas cosas han cambiado.

¿Cómo ayuda la I.A.?

La inteligencia - Registros de - Niveles de - Clima
artificial puede añadir entrada desempeño laboral laboral
valor al área de
gestión del talento - Tiempo que se
- Horas de
humano requiere hacer una
capacitación
proporcionando actividad
información en - Niveles de
tiempo actual de sus - Perfiles de - Informes competencias
colaboradores como: puesto predictivos adquiridas

Evolución del proceso de selección del personal

Clasificación de CV a
grandes escalas con Ramkumar
la ayuda del Internet. (2018)

Métodos mecanizados
Bortnikas Reclutar talentos para
generar ventaja con ayuda de las Simonova
(2017)
competitiva. tecnologías de la (2020)
información.

Proceso de selección del personal electrónico

Publicar convocatorias Kwok y Rexaminar perfiles
Roshchin Muñiz
a través de las redes sociales de los
(2017) (2021)
sociales y páginas web. postulantes antes de
Red social más
contratarlos.
Chandratre Entrevistas virtuales a frecuentada por los

y Soman través de video reclutadores: LinkedIn.

(2020) conferencia y redes

sociales.

Desafíos del proceso de selección de personal electrónico

Utilizar el método Wolff y Reclutadores tendrán
Dayarathna Burrows que ser formados en
del pensamiento
(2020) (2021) comunicación no verbal.
sistémico.

Robots Eliminar el mecenazgo

Stanley y Colonnelli “Patrocinio” para
colaborativos
Aggarwal (2020)
como realizar selección
(2019)
reclutadores. personas.

Por lo tanto...
Las organizaciones que aún quieran ser competitivas en el
mercado laboral -aún después de haber sido golpeadas por la
pandemia- deberán dotarse de medios tecnológicos
especializados en Inteligencia Artificial que permitan una
eficiencia y eficacia en la ejecución y consecución de planes
estratégicos para gestionar el talento humano, ayudando a
reducir costos y aumentando la productividad.

Fuente de información:
Reyes, M., Gómez, A., y Ramos, E. (2021). Desafíos de la gestión del talento humano en
tiempos de pandemia COVID 19. Revista Universidad y Sociedad, 13(6), 232-236.
https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/2387