Asignatura:

Gerencia Del Talento Humano

NRC 9035

Tema: Actividad 3
Mapa conceptual

Presenta:

Karen Cardozo Quintero

ID: 670971
Jennifer Cardozo Quintero
ID: 670765

Docente
Diego Fernando Vega Forero

Neiva – Huila Agosto 28 de 2020

 Elección de medios de
reclutamiento
Son medios utilizados para
informar a los probables
candidatos sobre la vacante
existente en la empresa.
Mientras más amplios sean
las movidas de
reclutamiento, mayor será la
oportunidad de conseguir a
la persona deseada.
Son:
Anuncios
Carteles de la empresa
Archivos de candidatos
Otros medios:
folletos, oficina móvil
etc.
Análisis del puesto: se
conoce como los cimientos
de todo programa de
recursos humanos en que
después de una
investigación se define qué
tipo de posición se necesita
en la organización.
Fuentes internas: es cubrir
los vacantes mediante la
promoción o
transferencias de sus
empleados.
Solicitud de empleo
Se reciben las hojas de
los candidatos
solicitando el empleo y
empieza el proceso de
selección del personal
Planeación
recursos humanos
Permite a esta área de la
empresa suministrar al
personal adecuado en el
momento justo, se debe
identificar las necesidades
del personal, acorto plazo 1
año y a largo plazo 5 años.
Es necesario los
análisis tales
como:
Análisis fuentes de
reclutamiento: se analiza a
localizar a los candidatos
adecuados para la vacante
que la empresa ofrece.
Fuentes externas: es
completar los vacantes
mediante, candidatos que
son reclutados en el
mercado de mano de obra.
Proceso de reclutamiento y Las herramientas de
selección del personal del talento selección y
humano reclutamiento del talento
humano
Es: Son:
Selección del personal
Reclutamiento Software de
Elegir entre las personas
reclutamiento y
ejecutadas y desempeñar los
selección
Abastecer de aspirantes, los cargos, roles de trabajo de
procesos de selección. Esta acuerdo con los perfiles
Tesis y juegos en
habilidad tiene como prioridad políticos, normas legales
atraer candidatos y poder realizar vigentes y procedimientos de la
selección del personal
con ellos un procesos de organización.
Selección interna y
selección asertivo.
gestión del talento
Necesidades de recursos
humanos Compromiso con los
Recursos de personal
empleados:
Algunas más complejas que
Se genera un vacante en algún área
otras; en todo caso ninguna
de la organización, quien tiene el Pronósticos basados en
precisa, estas son algunas de
conocimiento de estos hechos, es el tendencias:
ellas.
responsable del área y es el
encargado de notificar al Los métodos más
departamento de recursos humanos.
Pronósticos basados en la sencillos son:
experiencia: Se apoyan
Título del puesto: principalmente en el
juicio de las personas con Extrapolación Indexación
- Fecha de solicitud de cobertura de la
conocimientos y visión
vacante
amplios. Es útil para el cálculo de
- Área donde se generó la vacante las necesidades futuras
Es donde se prolongan las de empleo, haciendo que
- Motivo que genera la vacante tendencias del pasado, coincida la tasa de
tiene otros métodos:
- Remuneración económica de ese puesto crecimiento o descenso
de trabajo en el empleo con un
- análisis de presupuesto y
índice determinado.
- los requerimiento del puesto planeación
- las competencias conductuales y - análisis de nuevas
técnicas operaciones
- Firmas de autorización para la cobertura - modelos de computadora
 BIBLIOGRAFÍA
Texto guía. Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos: enfoque latinoamericano. México : Pearson
Educación. Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: EL capital humano de las organizaciones (8ª. ed). México:
McGraw-Hill