A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña

el departamento de personal, según Sánchez (2004)1: debe elaborar el gráfico no copiar ni enviar
pantallazos que no sean elaborados por ustedes.

 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.

Planeación de
recursos humanos
Admisión y Administración de
Relaciones internas Planeación, función
empleo sueldos y salarios
mediante la cual una
Son relaciones empresa identifica sus
Esta función trata de Envuelve un conjunto de
establecidas entre la requerimientos de
las subfunciones de técnicas, orientadas a
dirección y los personal a corto,
reclutamiento, satisfacer las
trabajadores, buscando mediano y largo plazo
selección e inducción necesidades de la
satisfacción laboral y para poder llevar a
del personal idóneo y empresa y de los
oportunidades de cabo sus actividades
potencialmente trabajadores, en lo
progreso, un trato organizacionales
calificado para cubrir relativo al
equitativo. Estas también le permite
vacantes en la establecimiento de un
relaciones internas deben conocer, los perfiles y
empresa sistema de
ser desarrolladas y características del
remuneraciones que
mantenidas dentro de la puesto a tener en
contribuya al
organización conciliando cuenta para tener un
desempeño de la
interés en ambas partes proceso de
organización con un alto
nivel de eficiencia. reclutamiento y
selección exitoso
Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

 Requisición de empleados (RE).

 Elección de los medios de reclutamiento.
 Elección del contenido de reclutamiento.
 Análisis de las fuentes de reclutamiento

Todos estos documentos hacen parte de la pase de reclutamiento de personal.

Requisición de empleados (RE).

La requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir alguna
vacante disponible. El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a
contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación
Elección de los medios de reclutamiento.

En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. La selección de los medios de
comunicación es vital para el éxito del proceso, no se deben utilizar los mismos medios para
reclutar empleados con perfil operativo que empleados con perfil gerencial

 Archivo de candidatos: Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran

archivadas.
 Anuncios (periódico, radio, televisión, etc,): Alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse
los requisitos del puesto. Sin embargo su impacto es de corta duración (el día que se
publicó)

Elección del contenido de reclutamiento

En esta etapa se elige el contenido del anuncio que se va a publicar, esta información debe
conjugar el perfil de cargo (Las características que debe tener el candidato: experiencia,
estudios, edad, genero, personalidad, etc.) con la descripción del cargo (Funciones, tareas,
metas, etc.). Es a criterio del reclutador que información omite del perfil o de la descripción
del puesto.

Es necesario ser preciso en el perfil y en la descripción del puesto, eso ahorrará mucho tiempo,
dinero y esfuerzo

Análisis de las fuentes de reclutamiento

Este proceso permite determinar donde se pueden localizar a los candidatos potenciales
adecuados. Las fuentes de reclutamiento son los lugares donde se supone estarán localizados
los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.

Estas fuentes pueden ser Internas o Externas.

Fuentes internas:

Significa cubrir la vacante con personal ya vinculado a la organización, mediante transferencias

de personal de un cargo o área a otra o por lo general mediante ascensos. Esta decisión, tiene
asociadas unas ventajas y unas desventajas.

Fuentes externas:

Cubrir las vacantes acudiendo al mercado laboral, a través de la publicación de ofertas en

bolsas de empleo, internet, periódicos, radio y hasta televisión. La selección del medio de
comunicación adecuado depende del tipo de candidato que se desea atraer
Bibliografía

 http://rrhh10.blogspot.com/2016/10/requisicion-del-personal.html
 https://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html#:~:text=La
%20planeaci%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos,situaci%C3%B3n%20actual%20de
%20la%20empresa.
 https://www.buenastareas.com/ensayos/Funcion-Relaciones-Internas/6959093.html
 https://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1418-
ejemplo_de_formato_de_requisicion_de_personal.html#ixzz6rZYb7Hhf
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf5.pdf