CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO

UNICIENCIA

INGENIERIA DE SISTEMAS

ELECTIVA INSTITUCIONAL I

LA CREATIVIDAD

PROFESOR: MARTHA EUGENIA CARREÑO GUALDRON

JHONATAN FERNEY PELAEZ GONZALEZ

23 DE AGOSTO DEL 2021

BUCARAMANGA, SANTANDER
Brainstorming
El brainstorming o lluvia de ideas es una de las más conocidas técnicas para generar ideas. En un
método grupal que consiste en anotar en una pizarra las ideas surgidas de forma espontánea en
un equipo de trabajo sobre un tema específico. Al ser visualizadas por todos, es más sencillo
conseguir conexiones entre las ideas individuales, discutirlas y seleccionar una de ellas.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten generar múltiples ideas sobre un tema.

Cuando se deban organizar las ideas de un equipo de trabajo con muchos integrantes.

Como apoyo para otras técnicas de creatividad o métodos de diseño y validación de productos
como el design sprint.

Principales características

Al ser una técnica creativa grupal, fomenta el trabajo colaborativo.

Debe contar con un moderador.

Se debe definir un marco temporal.

El límite de participantes debe ser de 15 personas.

Debe tener un objetivo centralizado.

Brainwritting
Esta técnica creativa es muy similar al brainstorming. Es una dinámica grupal en la que las ideas de
cada persona son retroalimentadas por las del resto de participantes. Para aplicarla se utilizan
varias hojas. En estas se escribe un tema en la parte superior y se van pasando a los participantes
para que vayan anotando sus ideas. Los temas corresponden a los aspectos relacionados con el
tema principal de la reunión que se van a discutir. Su objetivo es recoger ideas innovadoras de
equipos que se enfrentan a un problema que afecta a un proyecto concreto.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten reunir ideas innovadoras para solucionar un problema.

En los equipos de trabajo donde los miembros no se sientan bien expresando sus ideas en público.

Cuando se deban organizar las ideas de un equipo de trabajo con muchos integrantes o de
múltiples disciplinas.

Principales características

Promueve el trabajo en equipo.

Como la lluvia de ideas, el brainwritting también debe contar con un moderador.

Debe tener un objetivo centralizado.

Al culminar la dinámica, se deben hacer nuevos aportes con base en las ideas escritas en las hojas.
Así, las primeras anotaciones
funcionan como desencadenantes del proceso creativo.

Mapa mental
El mapa mental es una de las técnicas para fomentar la creatividad de aplicación individual o
grupal. Consiste en representar ideas de forma gráfica, a través de un diagrama con dibujos y
colores. El objetivo de este método creativo es facilitar la comprensión sobre un tema y la forma
en la que el individuo la interpreta. Muestran las relaciones e interconexiones entre ideas y
conceptos que parten de un nodo central.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten ordenar múltiples ideas sobre un tema.

Cuando se requiera observar con facilidad la jerarquía y las conexiones existentes entre ideas de
manera gráfica.

Para interpretar y comprender mejor un tema complejo.

Principales características

La idea nuclear se ubica en el centro del diagrama.

Están compuestos por nodos conectados entre sí.

Las ramificaciones nacen de la idea central.

Son coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos.

PNI
PNI es un acrónimo que representa tres aspectos: positivo, negativo e interesante. Es una de las
técnicas para fomentar la creatividad que permite evaluar las ideas para su posterior selección.
Aplicar este método creativo nos permite evaluar las fortalezas y debilidades de una propuesta. Y,
como resultado, saber cuál es la más adecuada para la solución de un problema. Su uso es
posterior a la generación de ideas, pues se enfoca más en la toma de decisiones.

¿Cuándo usarla?

Cuando se haya superado la fase del proceso creativo dirigida a la generación de ideas.

Cuando ya se haya realizado una primera selección de los temas a discutir.

Para escoger una idea o tomar una decisión con respecto a un tema específico.

Principales características

Es una técnica creativa grupal que requiere del trabajo colaborativo.

El análisis es estructurado y organizado.

La evaluación debe hacerse sobre un tema centralizado.

Puede usarse una puntuación del 1 al 10 para valorar cada aspecto positivo, negativo o interesante
del tema de estudio.

Los 6 Sombreros
La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más conocidas y usadas por
los equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste en definir roles en el equipo. Cada
miembro adopta un enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes sobre un mismo tema.
Son seis sombreros de colores distintos, y cada uno fija una postura diferente. Con el sombrero
puesto tendremos que adoptar la postura que mande el color del sombrero.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesite tomar una decisión sobre la solución de un problema complejo.

Para guiar debates en equipos donde las opiniones difieren.

Para evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia discusión.

Principales características

Cada sombrero representa una postura distinta: conciliadora, neutral, emocional, negativa,
positiva y divergente.

Hace uso de la empatía.

Fomenta el trabajo en equipo.

Hace uso del pensamiento crítico para evaluar los pros y contras de una decisión.