Ejemplos de creatividad individual y grupal

Brainstorming
El brainstorming o lluvia de ideas es una de las más conocidas técnicas para generar
ideas. En un método grupal que consiste en anotar en una pizarra las ideas surgidas de
forma espontánea en un equipo de trabajo sobre un tema específico.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten generar múltiples ideas sobre un tema.

Cuando se deban organizar las ideas de un equipo de trabajo con muchos integrantes.

Como apoyo para otras técnicas de creatividad o métodos de diseño y validación de

productos.

Principales características

Al ser una técnica creativa grupal, fomenta el trabajo colaborativo.

Debe contar con un moderador.

Se debe definir un marco temporal.

El límite de participantes debe ser de 15 personas.

Debe tener un objetivo centralizado.

Brainwritting
Es una dinámica grupal en la que las ideas de cada persona son retroalimentadas por las
del resto de participantes. Para aplicarla se utilizan varias hojas. En estas se escribe un
tema en la parte superior y se van pasando a los participantes para que vayan anotando
sus ideas. Los temas corresponden a los aspectos relacionados con el tema principal de
la reunión que se van a discutir. Su objetivo es recoger ideas innovadoras de equipos que
se enfrentan a un problema que afecta a un proyecto concreto.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten reunir ideas innovadoras para solucionar un problema.

En los equipos de trabajo donde los miembros no se sientan bien expresando sus ideas
en público.

Cuando se deban organizar las ideas de un equipo de trabajo con muchos integrantes o
de múltiples disciplinas.
Principales características

Promueve el trabajo en equipo.

Como la lluvia de ideas, el brainwritting también debe contar con un moderador.

Debe tener un objetivo centralizado.

Al culminar la dinámica, se deben hacer nuevos aportes con base en las ideas escritas en
las hojas. Así, las primeras anotaciones
funcionan como desencadenantes del proceso creativo.

Mapa mental
El mapa mental es una de las técnicas para fomentar la creatividad de aplicación
individual o grupal. Consiste en representar ideas de forma gráfica, a través de un
diagrama con dibujos y colores. El objetivo de este método creativo es facilitar la
comprensión sobre un tema y la forma en la que el individuo la interpreta. Muestran las
relaciones e interconexiones entre ideas y conceptos que parten de un nodo central.

¿Cuándo usarla?

Cuando se necesiten ordenar múltiples ideas sobre un tema.

Cuando se requiera observar con facilidad la jerarquía y las conexiones existentes entre
ideas de manera gráfica.

Para interpretar y comprender mejor un tema complejo.

Principales características

La idea nuclear se ubica en el centro del diagrama.

Están compuestos por nodos conectados entre sí.

Las ramificaciones nacen de la idea central.

Son coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos.

CRE-IN
El CRE-IN es una de las técnicas de creatividad más personales que existen. Consiste en
estimular emociones profundas para desencadenar la creatividad del individuo. Postula
que para que una persona sea creativa, primero debe creer en sí misma. Y afirma que,
solo si cree, puede innovar. Para ello, se apoya de métodos que buscan la paz interior y
sentimientos positivos.
¿Cuándo usarla?
Cuando se quiera estimular el crecimiento interior de los integrantes de un equipo de
trabajo.
Para alcanzar una óptica más imaginativa y menos estructurada.
Para romper la rutina de trabajo y fomentar la motivación laboral.
Principales características
Las metas de la actividad se pueden establecer de forma individual o grupal.
Las actividades desarrolladas durante el CRE-IN se basan en técnicas del psicodrama, la
musicoterapia, la expresión corporal y el yoga.
Fomenta la imaginación, al incorporar nuevas técnicas que me permitan ver la realidad
desde otro ángulo.

SCAMPER
El método de creatividad SCAMPER es un acrónimo que representa siete
palabras: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en otros usos, eliminar o
reordenar. Estos son los pasos definidos por esta técnica para ayudar a equipos de
trabajo que se han quedado sin ideas en el desarrollo o rediseño de una propuesta. Se
utiliza para mejorar productos, marcas o servicios que ya se encuentran en el mercado.

¿Cuándo usarla?
Para generar ideas necesarias para mejorar o rediseñar un producto.
Cuando el tema o problema ya esté planteado.
Cuando ya se conozca el contexto del problema que se quiere resolver.

Principales características
Es una de las técnicas de creatividad que fomenta el trabajo colaborativo.
Para aplicarla se deben tener conocimientos amplios sobre el mercado donde convive el
producto que es objeto de estudio.
Se apoya en el brainstorming para la organización y selección de ideas.
Es efectiva para la toma de decisiones.
PNI
PNI es un acrónimo que representa tres aspectos: positivo, negativo e interesante. Es una
de las técnicas para fomentar la creatividad que permite evaluar las ideas para su
posterior selección. Aplicar este método creativo nos permite evaluar las fortalezas y
debilidades de una propuesta. Y, como resultado, saber cuál es la más adecuada para la
solución de un problema. Su uso es posterior a la generación de ideas, pues se enfoca
más en la toma de decisiones.

¿Cuándo usarla?
Cuando se haya superado la fase del proceso creativo dirigida a la generación de ideas.
Cuando ya se haya realizado una primera selección de los temas a discutir.
Para escoger una idea o tomar una decisión con respecto a un tema específico.

Principales características
Es una técnica creativa grupal que requiere del trabajo colaborativo.
El análisis es estructurado y organizado.
La evaluación debe hacerse sobre un tema centralizado.
Puede usarse una puntuación del 1 al 10 para valorar cada aspecto positivo, negativo o
interesante del tema de estudio.

Los 6 Sombreros
La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más conocidas y
usadas por los equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste en definir roles en el
equipo. Cada miembro adopta un enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes
sobre un mismo tema. Son seis sombreros de colores distintos, y cada uno fija una
postura diferente. Con el sombrero puesto tendremos que adoptar la postura que mande
el color del sombrero.

¿Cuándo usarla?
Cuando se necesite tomar una decisión sobre la solución de un problema complejo.
Para guiar debates en equipos donde las opiniones difieren.
Para evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia discusión.
Principales características
Cada sombrero representa una postura distinta: conciliadora, neutral, emocional,
negativa, positiva y divergente.
Hace uso de la empatía.
Fomenta el trabajo en equipo.
Hace uso del pensamiento crítico para evaluar los pros y contras de una decisión.

4x4x4
Esta es una de las técnicas de generación de ideas más populares. Su aplicación es muy
didáctica. Con ella, primero se generan ideas de forma individual. En segundo lugar, se
seleccionan las más adecuadas de forma colectiva. Para desarrollarla, cada miembro del
equipo debe escribir cuatro ideas sobre el tema seleccionado. Luego, se forman parejas, y
se escogen o escriben cuatro ideas basadas en las anteriores. Después, se forman
grupos de cuatro personas, y se repite el proceso. Al final, el grupo entero habrá
seleccionado cuatro ideas.

¿Cuándo usarla?
Cuando se tengan múltiples ideas sobre un tema y la selección de la solución adecuada
sea muy difícil.
Para equipos de trabajo numerosos.
Cuando se necesite aumentar la cohesión y la comunicación en el grupo.

Principales características
Es un método de creatividad grupal.
Debe contar con un moderador.
Se debe estipular un tiempo límite para la generación de ideas, que puede estar
comprendido entre 6 y 10 minutos.
Fomenta el trabajo colaborativo.