Construcción del plan de Negocios

U1 Idea de Planes de Negocio / Lección 2

Es útil y muy necesario para evaluar la probabilidad de éxito y reducir todo tipo de incertidumbre.
Este análisis permite cuidar la buena imagen del empresario, contar con una herramienta que permita
controlar el crecimiento de la empresa y el desarrollo de un nuevo negocio y conocer cuál es el
rendimiento económico que debemos esperar

¿Qué es un plan de negocios?

Es un documento, el cual es el resultado del proceso de planeación, muestra cosas como objetivos
que se quieren lograr y el tipo de actividades que se harán de manera cotidiana. Este documento es
la combinación de contenido y forma.
La forma sería un parte del contenido de la propuesta de inversión.
● La calidad de la idea
● información financiera
● análisis
● oportunidad de mercado
mientras más entendible sea será más llamativo

¿Cuál es la oportunidad de plan de negocios?

Tiene dos funciones principales:
1. Administrativa (Interna): sirve para una guía a todo tipo de operaciones. Podremos identificar
puntos débil a su marcha.
● Conocer en detalle el entorno en el cual se desarrollan las actividades de la empresa
● precisar las oportunidades y amenazas del entorno y también saber cuáles son las
fortalezas y debilidades del entorno.
● Estar atento a todos los cambios que pudieran representar una amenaza para la
empresa y así anticiparse a cualquier obstáculo.
● Dar a conocer cómo se organizan los recursos de la empresa en función a la visión y
objetivos
● atraer a las personas que se requieran para el equipo ejecutivo y empresarial
● establecer un plan estratégico para la empresa o planes de acciones de corto y
mediano plazo para cada una de sus áreas funcionales.
● Tener un presupuesto coordinado por todas las áreas para no tener problemas con
los nuevos requerimientos de capital
● demostrar la capacidad empresarial de empresario
● mostrar todos los posibles resultados de la empresa, en función a la simulación en
distintos escenarios y estrategias.
2. Financiera (Externa):
● La búsqueda de los recursos del proyecto, especialmente los financieros.
● Informar a todo tipo de inversionistas acerca de la rentabilidad esperada y el periodo
del retorno de la inversión.
● Buscar proveedores y clientes con los que podamos establecer relaciones confiables
y a largo plazo.
● Vender la idea a socios como accionistas, proveedores, clientes, sociedad y en su
conjunto.
La esencia del plan de negocio es comunicar a todas las personas de interés sobre el producto o
servicio, sobre el equipo empresarial y gerencial. Todo esto para tener una mejor oportunidad.
¿Qué es un estudio de factibilidad?
Es una herramienta que tiene como objetivo primordial conocer la viabilidad de la implementación de
un proyecto de inversión, identificando al mismo tiempo los principales elementos del proyecto,
principalmente en elementos técnicos y operativos.

¿Cuál es la correcta redacción del plan de negocios?

No es un proceso sencillo, ya que este necesita muchos conocimientos sobre la empresa y además
de ellos una buena redacción por escrito.
Pero es muy útil para saber que tan factible será el negocio. Porque el verdadero reto es convertir
esa idea de negocio en realidad. Aquí están los pasos para desarrollar un plan de negocios.
1. Desarrollar un enfoque en espirar, eso quiere decir que a la hora que tomemos una decisión
debemos de revisar el plan de negocios para ver si es necesario ajustar alguna parte del
plan. Como un cambio de proveedor porque esto cambiaría algunas cosas.
2. No es necesario haber completado una de las etapas del plan de negocios para seguir con la
siguiente etapa.
3. Cada involucrado en crear el plan de negocios debe poder: su cuidado, iniciativa,
conocimientos y flexibilidad.
4. No existe un verdadero orden sobre cómo elaborar el plan de negocios, su índice solo será
una referencia.
5. A la hora de redactar el plan de negocios es muy importante que haya una claridad en la
redacción para tener en claro todo el plan. Debemos seguir los siguientes requisitos:
● Tener definido el producto y/o servicio que ofreceremos, debe estar diferenciado.
● El análisis de mercado debe estar incluido porque nos ayudará a conocer a los
competidores, proveedores y clientes.
● Incluir las oportunidades y amenazas del entorno, para aprovechar las oportunidades
y amenazas
● desarrollar la visión para saber a donde llegar, definiendo los objetivos y estrategias
más adecuadas.
● Desarrollar la estrategia de búsqueda para los clientes, debe guardar una relación
con el producto o servicio que estemos ofreciendo.
● Incluir el plan de operaciones para determinar cosas como: desarrollo, producción o
elaboración del producto o servicio con todo tipo de especificaciones.
● Desarrollar el análisis de viabilidad económica.
¿Qué es un plan estratégico y la evaluación de un proyecto?
En el mundo de los negocios existe una confusión entre esos dos términos. Ambos son
herramientas de planificación.

Plan estratégico Evaluación de un proyecto

Tiene el objetivo de establecer la estrategia tiene el propósito de conocer la rentabilidad

a largo plazo de la empresa en función a un
análisis del entorno y el ambiente interno de
una organización.
Se enfoca en el análisis de oportunidades y
viabilidad económica, técnica y de
mercado, teniendo un alcance en el análisis
del externo, interno, de negocios y planes
de acción por áreas y demostrar su
viabilidad.
y financiera económica de un proyecto de
inversión, a su vez comparar flujos de
ingreso y egreso que hubiera en la empresa
en cambio, este se centra en evaluar los
proyectos con base en su liquidez y
viabilidad económica, por lo cual solo tiene
un alcance en las bases de flujo de caja,
donde se determinarán:
● VAN: Valor Actual Neto
● TIR: Tasa Interna de Retorno