15.

Las Tres “R”

La regla de las tres erres, también conocida como las tres R de la ecología, o simple R,
es una propuesta sobre hábitos de consumo, popularizada por la
organización ecologista Greenpeace, que pretende desarrollar hábitos como el consumo
responsable. Este concepto hace referencia a estrategias para el manejo de residuos que
buscan ser más sustentables con el medio ambiente, y específicamente dar prioridad a la
reducción en el volumen de residuos generados.

16. ¿Cuál es la estructura organizativa empleada en la reingeniería?

La parte de reingeniería organizacional se refiere a la actualización del manual de
organización, ya que este se encuentran los objetivos y funciones de cada área. Dichos
objetivos y funciones son la clave de las actividades a realizar como área para cumplir
con el óptimo funcionamiento de la dependencia.

17. ¿Qué son las 9’S?

La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener
un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al
aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones
de calidad, seguridad y medio ambiente.

18. ¿Cómo se agrupan las 9’S?

 Seiri (Ordenar O Clasificar). ...

 Seiton (Organizar O Limpiar). ...
 Seiso (Limpieza O Pulcritud). ...
 Seiketsu (Bienestar Personal O Equilibrio). ...
 Shitsuke (Disciplina). ...
 Shikari (Constancia). ...
 Shitsukoku (Compromiso). ...
 Seishoo (Coordinación).
 Seido (estandarización)

19. ¿Qué es el Six Sigma?

Six Sigma es un método basado en datos que examina los procesos repetitivos de las
empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección. Es
más, se propone una cifra: 3.4 errores o defectos por millón de oportunidades. Y se
distingue de otros métodos en el hecho de que corrige los problemas antes que se
presenten.

20. ¿Qué significa los Sigmas en la Metodología del Six Sigma?

 Definir: se procede a definir el proceso o los procesos, que serán objeto de evaluación
por parte de la dirección de la empresa. También se define el equipo de trabajo que
realizará el proyecto. Finalmente, se definen los objetivos de mejora.
 Medir: es importante entender el estado actual del problema o defecto por el que
atraviesa el proceso objeto de mejora. Cada parte del proceso es clasificada y evaluada,
identificándose las variables relacionadas con el mismo y se procede a medirlas.
 Analizar: se analizan e interpretan los resultados de la medición, contrastando la
situación actual con el historial del proceso. Es aquí donde podemos averiguar las
causas del problema.
 Mejorar: se realizan las acciones que se consideren necesarias para mejorar el proceso.
 Control: se aplican las medidas necesarias que garanticen la eficacia y continuidad del
proceso, el mismo que será adecuado a los nuevos objetivos.

21. ¿Cuál es la estructura organizativa en el Six Sigma?

La estructura organizacional típica del Seis Sigma está conformada por los Champion o
patrocinadores, Master Black Belt (maestro de cinturón negro), Black Belt (cinturón
negro), Green Belt (cinturón verde) y Yellow Belt (cinturón Amarillo)