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 Evaluación u1

Comenzado el miércoles, 6 de noviembre de 2019, 22:24

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 6 de noviembre de 2019, 22:46

Tiempo empleado 21 minutos 59 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Crees que en el estudio de la AEHGA, la Programación Comercial

(Programa Operativo de acciones comerciales) está bien realizada?
Seleccione una:
a. Sí.
La AEHGA realiza una programación operativa de acciones adecuada ya que las
clasifica atendiendo a todos los parámetros de interés:
- Objetivos.
- Metas.
- Acciones.
- Producto.
- Plazo.
- Responsable.

b. No.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Ante la situación anteriormente descrita respecto a la pérdida de cuota de

mercado de Symbian, ¿qué debería hacer Symbian para reconducir la
situación?
Seleccione una:
a. Sacar al mercado un nuevo sistema que imite las bondades de los
sistemas de los principales competidores (Iphone, Windows Mobile, etc.) y
quitarles clientes.
b. Si el problema de los sistemas móviles es estandarizarlos en el mayor
número posible de dispositivos, su éxito dependerá de establecer sólidos
lazos con las marcas fabricantes de móviles para que incluyan su
sistema.
Optimizar la distribución.
Como vimos en la cuestión anterior, el mercado de los dispositivos móviles se
caracteriza por:
- Evolución extremadamente dinámica: la evolución de este mercado supone cambios
constantes, e incluso puede decirse que los usuarios y empresas han de estar
“aprendiendo” de todo lo que sale al mercado.
- Ello exige constantes actualizaciones e inversiones en “I+D+i”
- Pero el principal problema es el de la “estandarización”. Es decir, con tanta oferta, y
con tanta novedad, se hace difícil asentarse en el mercado y estandarizarse.
Por lo que la clave del éxito de este mercado, en estos momentos, es la de llegar a
establecer sólidas alianzas con los fabricantes de dispositivos móviles que distribuyan
y den a conocer sus sistemas a todo el mercado.

c. Replantearse su presencia en el mercado, por estar saturado y por exigir

constantes inversiones en innovación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si el problema de los sistemas móviles es

estandarizarlos en el mayor número posible de dispositivos, su éxito dependerá
de establecer sólidos lazos con las marcas fabricantes de móviles para que
incluyan su sistema.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Tras realizar un análisis DAFO, la “estrategia de reorientación” surge de:

Seleccione una:
a. La reflexión conjunta sobre debilidades y oportunidades.
Un ejemplo de ello lo puedes estudiar en el caso de la Situación de Negocio de la
clase sobre los centros educativos públicos; donde efectivamente, tras hacer el
análisis DAFO, se cruzan las distintas perspectivas de la matriz para la toma de
decisiones.
De este cruce de elementos del DAFO surgen diversas estrategias:
- Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades)
- Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas)
- Estrategia de reorientación (debilidades + oportunidades)
- Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas)

b. La reflexión conjunta sobre oportunidades y amenazas.

c. La reflexión conjunta sobre debilidades y amenazas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La reflexión conjunta sobre debilidades y

oportunidades.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En el análisis interno, desde la perspectiva de los recursos y capacidades de

la propia empresa, se deben considerar una gran diversidad de factores
relativos a aspectos de producción, marketing, financiación y generales de la
organización.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación
y generales de la organización.
En la tabla se detallan estos cuatros grupos de factores.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa determinará cuáles son
sus puntos fuertes que le permiten mantener una ventaja competitiva, y cuáles son sus
puntos débiles, que suponen una amenaza o riesgo para conseguir sus objetivos a
corto y largo plazo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la práctica, el Plan de Marketing sirve de mapa de situación, para la

puesta en práctica de la estrategia, y para marcar las actuaciones a llevar a
cabo. Ahora bien, las cosas pueden torcerse, y ante las desviaciones, de
nada sirve el Plan de Marketing.
Seleccione una:
a. Falso.
- Entre las funciones del Plan de Marketing está la función de Control. Por lo que si
nos encontrásemos ante desviaciones, el Plan de Marketing tiene herramientas de
Control para reconducir la planificación a las nuevas circunstancias y reformular la
estrategia.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El mercado de los “no-consumidores relativos” se refiere a aquellos

consumidores que no consumen aún el producto y que no reúnen las
características necesarias para que en el período de análisis lo hagan.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
- El mercado de los “no-consumidores relativos”, se refiere a aquellos
consumidores que no consumen aún el producto, pero que reúnen las características
necesarias para que en algún momento lo hagan.
Por «características necesarias» entendemos la consciencia de la necesidad o deseo,
una predisposición positiva a la compra, un valor relativo alto en su escala de
preferencias y la capacidad económica necesaria para hacerlo.
- El mercado de los “no-consumidores absolutos”, se refiere a aquellos consumidores
que no consumen aún el producto y que no reúnen las características ne cesarias para
que en el período de análisis lo hagan.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las economías de escala…

Seleccione una:
a. Hace referencia al aumento de costes unitarios cuando se alcanzan
volúmenes de producción elevados.
b. Hace referencia a la reducción en los costes unitarios cuando se alcanzan
volúmenes de producción elevados.
Las economías de escala hacen referencia a la reducción en los costes u nitarios
cuando se alcanzan volúmenes de producción elevados.

c. Hace referencia a la reducción de costes unitarios cuando los volúmenes

de producción disminuyen.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hace referencia a la reducción en los costes unitarios

cuando se alcanzan volúmenes de producción elevados.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Es posible aislar cada uno de los apartados del Plan de Marketing?. Es
decir, abordar el análisis de situación por partes: por un lado el análisis de la
propia empresa, y por otro del mercado, competencia, etc.
Seleccione una:
a. No.
Al igual que una empresa no funciona gestionando aisladamente los factores internos y
externos que le afectan, tampoco es posible analizar la situación interna y externa de
forma aislada.
El análisis de situación es un manejo conjunto que estudia los elementos de influencia
internos y externos, de forma integrada y capaz de interpretar la interacción entre
todos los elementos para sacar conclusiones concretas que luego faciliten la
elaboración del Plan de Marketing.

b. sí.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Noticia:

Las marcas son las responsables de:

Seleccione una:
a. Velar por las alternativas que presentar el departamento de marketing
relacionadas con el proceso de compra y venta.
b. Velar por la integridad de sus campañas de Marketing.
En el artículo se indica que las marcas son responsables de velar por la integridad de
sus campañas de Marketing.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Velar por la integridad de sus campañas de Marketing.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Vídeo:

Hacer crecer la empresa en el tiempo es necesario tener nichos en el

marketing estratégico y así lograr que las empresas grandes sea mas
rentables. Algunos de estos nichos son:
Seleccione una:
a. Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.
Si las empresas para que sean más rentables pueden tener nichos de mercado y de
cosas más masivas.

b. Nichos de mercados y de compra.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.