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Resumen Magister Sin Bibliografia
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Las reformas educativas que surgen en el siglo XX siguen con algunas ideas
conductistas aportando nuevas ideas cognitivas siguiendo las mismas
prácticas de método-actividad. Este tipo de reforma que postula un cambio de
paradigma sigue centrada en el qué y cuándo se aprende dejando de lado el
para qué y el cómo se aprende.
La tercera revolución industrial se denomina también la revolución del
conocimiento, es decir, ya no se centra el trabajo en la producción, si no en el
conocimiento, creando un nuevo paradigma, socio-cognitivo.
Las planificaciones largas, como primer atributo, posee una evaluación inicial,
la cual identifica conceptos previos y destrezas básicas del estudiante, así
mismo contempla una hipótesis que el docente fórmula, debiendo abarcar la
primera hoja del cuaderno de cada asignatura. También posee el Modelo T de
asignatura el cual corresponde a la integración de elementos básicos del
currículum (capacidades y valores). Mediante éste, el profesor se hace una
imagen mental del cómo actuar frente a sus estudiantes. Esto se apoya en tres
teorías importantes la teoría del procesamiento de información (cognitivo),
teoría de interacción social (práctico) y teoría de Gestalt (orientación espacial
de la planificación), todo esto permite la organización de las planificaciones
cuya morfología pretende alcanzar un modelo occidental de lectura, es decir,
de izquierda a derecha, predominando en el lado izquierdo los contenidos y
métodos, y hacia la derecha se tabulan las capacidades y valores (fines y
objetivos); concede la posibilidad de enseñar a pensar y a querer posibilitando
al estudiante a entrar a la sociedad del conocimiento.
Por otro lado las evaluaciones cortas de unidades de aprendizaje deben ser de
tres a seis por cada curso. Ellas permiten el aprendizaje constructivo,
significativo y la de arquitectura del conocimiento siguiendo con objetivos-
expectativa de logro las cuales presentan objetivos por capacidades y valores
(se selecciona capacidades y un valor corto y concretamente) y objetivos por
destreza y actitudes (una o varias destrezas, y una o varias actitudes que se
concentran mediante contenidos). Todo ello debe contemplar un tiempo
determinado, diferentes objetivos operativos, un objetivo por destreza y
actitudes, capacidades y valores como objetivos generales por capacidades y
valores, aunque no se redacten. Cuando las destrezas sean identificadas con
claridad al igual que las actitudes se objetivizan de segundo nivel, por destreza
y actitudes, aunque no sean redactados.