CURSO

GERENCIA DE PROYECTOS

MARZO 2023-I
SEMANA 4
A: Área de Conocimiento de PMBOK.
GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
B: Área de Conocimiento de PMBOK.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

www.pmc-Bolivia.com
S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación
eficiente y para asegurar que el proyecto cumpla con las
necesidades para el que fue creado. Incluye actividades de
calidad para el producto y el proyecto.
S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere, para lograr una
planificación eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las
necesidades para el que fue creado. Incluye actividades de
calidad para el producto y el proyecto.
 S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación
eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades
para el que fue creado. Incluye actividades de calidad para el
producto y el proyecto.
Gestión de Calidad del Proyecto-Grupo procesos de
Planificación

8.1 Planificar la gestión de Calidad.

Es el proceso que consiste en Identificar los requisitos de calidad y/o
normas adecuadas para el proyecto y/o el producto; Registrar los
resultados de la ejecución del control de calidad (documentar) para
evaluar el desempeño y recomendar cambios.
S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para lograr una planificación
eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades
para el que fue creado. Incluye actividades de calidad para el
producto y el proyecto.
8.1 Planificar la gestión de Calidad.
Entradas, Herramientas/ Técnicas y Salidas.
 S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación
eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades
para el que fue creado. Incluye actividades de calidad para el
producto y el proyecto.
Gestión de Calidad del Proyecto-Grupo procesos de Ejecución

8.2 Realizar el aseguramiento de Calidad.

Es el proceso que consiste en Auditar los requisitos de calidad y los
resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin
de garantizar que se utilicen definiciones operacionales apropiadas y
normas de calidad adecuadas.
S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación eficiente
y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades para el que
fue creado. Incluye actividades de calidad para el producto y el
proyecto.
8.2 Realizar el aseguramiento de Calidad.
Entradas, Herramientas/ Técnicas y Salidas.
 S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación
eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades
para el que fue creado. Incluye actividades de calidad para el
producto y el proyecto.
Gestión de Calidad del Proyecto-Grupo procesos de Monitoreo
y Control.
8.3 Controlar la Calidad.
Es el proceso que consiste en controlar la calidad de los entregables
y los resultados a fin de evaluar el desempeño, para hacer las
recomendaciones y cambios necesarios; para garantizar entregables
de calidad  para su verificación  Validación y  aceptación.
 S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación
eficiente y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades
para el que fue creado. Incluye actividades de calidad para el
producto y el proyecto.
Gestión de Calidad del Proyecto-Grupo procesos de Monitoreo
y Control.
8.3 Controlar la
Calidad. Entregables de
calidad  para su
verificación 
Validación y 
aceptación.
S4 A: 8. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
Garantiza actividades que se requiere para una planificación eficiente
y asegurar un proyecto que cumpla con las necesidades para el que
fue creado. Incluye actividades de calidad para el producto y el
proyecto.
8.3 Controlar la Calidad.
Entradas, Herramientas/ Técnicas y Salidas.
S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente; asegura
acciones y planes gestión adecuadas para trabajar en los equipos
del proyecto. Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para
ser incorporados a los equipos de trabajo.
Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Planificación.
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.

Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Planificación

9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos.
Es el proceso que consiste en Identificar y documentar los roles
dentro del proyecto, mediante las responsabilidades y habilidades de
los equipos de trabajo, relaciones de comunicación efectiva, normas
básicas de gestión, Herramientas de evaluación; a fin de obtener
evaluaciones de desempeño y actualización d entregables.
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.
Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Planificación
9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos.
Desarrollar el Equipo del proyecto: Entradas, Herr y Técnicas, Salidas
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.

Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Ejecución

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
Es el proceso que consiste en conformar los recursos disponibles y
formar el equipo necesario para completar las asignaciones del
proyecto.
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.
Gestión Recursos Humanos-Grupo de procesos de ejecución
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
Adquirir el Equipo del proyecto: Entradas, Herr y Técnicas, Salidas
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.

Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Ejecución

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la
interacción de los miembros del equipo y el ambiente; generar
equipos para lograr un mejor desempeño en el proyecto.
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.
Gestión Recursos Humanos-Grupo de procesos de ejecución
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Desarrollar Equipo del proyecto: Entradas, Herr y Técnicas, Salidas
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.

Gestión Recursos Humanos-Grupo procesos de Ejecución

9.4 Dirigir el equipo del proyecto.

Es el proceso que consiste en hacer el seguimiento al desempeño de
los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver
problemas y gestionar cambios; a fin de optimizar el desempeño del
proyecto.
 S4 B: 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Garantiza actividades para una planificación eficiente, asegura
acciones y planes gestión para trabajar en los equipos del proyecto.
Implica definir la cantidad y perfiles del RR.HH para ser
incorporados a los equipos de trabajo.
Gestión Recursos Humanos-Grupo de procesos de ejecución
9.3 Dirigir el Equipo del Proyecto.
Dirigir el Equipo del proyecto: Entradas, Herr y Técnicas, Salidas
S4 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
Información complementaria en
la gestión de proyectos.

Conclusión.
Áreas de Conocimiento:
8.Gestión de Calidad del Proyecto.
9.Gestión de los Recursos del Proyecto.
Se aplica en ambos casos a los 5
niveles de los procesos de la Dirección
de Proyectos. En cada caso cumplir
metas.
S4 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
Información complementaria
en la gestión de proyectos.

Crear entregables de B/S finales.

Resultados de la gestión de la gestión
del tiempo y gestión del costo, es
lograr las Metas.

Medir en términos: costo, tiempo

y calidad es el requerimiento
(“Triple Restricción”). Cumplir en
cada nivel.
 S4 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
AREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Según Project Managemente Body of Knowledge-PMBOK®,

la Dirección de Proyectos aplica conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas para lograr el objetivo del proyecto.
Aplicar en las Áreas de conocimiento y grupos de procesos.
 S4 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
AREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Las áreas son (10): 4. Gestión de la integración del

proyecto; 5. Gestión de alcance del proyecto; 6. Gestión del
tiempo del proyecto; 7. Gestión de los costos del proyecto; 8.
Gestión de la calidad del proyecto; 9. Gestión de los recursos
humanos del proyecto; 10. Gestión de las comunicaciones
del proyecto; 11. Gestión de los riesgos del proyecto; 12.
Gestión de las adquisiciones del proyecto; 13. Gestión de los
interesados del proyecto.
 S4 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
Estructura: Inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre.
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4 Agregar texto

5 Agregar texto
SEMANA 1

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

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MUCHAS
GRACIAS