Entorno Competitividad Empresarial

Jhon Sebastian Conde Tejada. 124400142022

Andrés Baquero. 124400042022
Brandon Castro Castro. 124400382022
Julián Mauricio Saiz Posada. 124400262022.

DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS.
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA.
2022.
Competitividad
En cuanto a la productividad el mayor sesgo que las empresas poseen es no
relacionarlo con la competitividad, cuando en realidad la productividad es un factor de
altísima importancia dentro de este término de competitividad, siendo así el
aprovechamiento de los recursos un pilar importante para obtener lo mejor en cuanto a
cantidad y calidad de trabajo, producción o servicio.

El departamento del Tolima tiene una amplia gama en variedad de producción en el

cual el provecho que se le puede sacar el máximo, para años futuros se visualiza un
sector con un incremento de producción por ejemplo en cuanto a los sectores de
Turismo dentro del marco de las vías que conectan ciudades importantes, por ende
este es un claro ejemplo de lo que un sector puede evolucionar frente al entorno
competitivo y productivo, cabe mencionar que la competencia se relaciona en mayor
parte con la estrategia puesto que de esta competencia se crean y se basan
estrategias para un mayor rendimiento en un entorno productivo.

Hernández (2000) sostiene que la competitividad se mide mediante

diferentes indicadores tales como: las condiciones físicas de la planta, la
organización de los procesos productivos, sistemas de incentivos (estímulos) y
los de pagos por resultados.

Aunque exista una visión a largo plazo de lo que puede llegar a generar una estrategia
bien planteada para una empresa ya sea de turismo, una agroindustria o una empresa
de servicios de comunicación, las empresas se ven muy afectadas competitivamente
factores que se deben tener en cuenta como las condiciones de la planta física, no se
puede manejar una productividad de alta calidad si la condición de la planta no es la
correcta, una de las mayores pérdidas en la empresa se da por la mal aplicación de los
procesos productivos dentro de ella, de modo que las capacitaciones de los manuales
de instrucción se hacen importantes para realizar controles preventivos y correctivos
sobre mala ejecución de pasos laborales, por otro lado un sistema de incentivos hace
que las personas se afiancen a la empresa y le den un sentido de pertenencia al sentir
que están aportando a la empresa algo más que su propio tiempo, es importante tener
en cuenta el recurso humano y apalancarse sobre ellos con programas que motiven su
campo laboral y relaciones interpersonales, sin embargo, siempre hay que prever de un
plan de acción teniendo en cuenta que las empresas están expuestas a ciertos riesgos
o consecuencias tanto así que deben estar sujetas a saber cierta disponibilidad de
suministros en caso tal de presentarse sucesos como la escasez o ciertas demoras lo
que llevaría en un corto plazo a cumplir con la necesidad y satisfacción del cliente, aquí
debemos revisar modelos de innovación , competitividad. Como ya sabemos las 5

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fuerzas de Porter Habla sobre todos los actores que intervienen en el mercado y
plantean un modelo de competitividad frente a la competencia y otros participantes.
El mercado y su intensidad lo define la competencia, ya que en el dinamismo de este,
se genera el equilibrio, como puede afectar la penetración a cada fuerza y cómo
moldea un ambiente competitivo, sólo las empresas con gran adaptabilidad son las
únicas que pueden permanecer competitivas y no ser relegadas, solo esto se logra con
tener objetivos claros en el tiempo y una planificación estratégica acorde a las
necesidades actuales del mercado