POR LOS CAMINOS HACIA LA COMPETITIVIDAD EN UN MUNDO

GLOBALIZADO

ACTIVIDAD EJE 3

ALUMNO:

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFUNDIZACIÓN II

BOGOTÁ D.C

NOVIEMBRE DEL 2021

 Introducción

En el presente trabajo se presentarán los factores y criterios de análisis de la

competitividad en las empresas a nivel nacional y global, esto se realizará por medio de una

espina de pescado en la que se plasmarán los procesos y factores determinantes para lograr

un aumento de la competitividad.

La importancia de la competitividad radica en saber cómo administrar los recursos de la

empresa, incrementar su productividad y estar prevenido a los requerimientos del mercado.

La ventaja competitiva se fundamenta en la “productividad” y en los factores que la

determinan dentro de la empresa; debido a ello es necesario saber que la productividad es la

relación entre la producción obtenida mediante un sistema de producción de bienes y/o

servicios y los recursos utilizados para obtenerla, es decir su uso eficiente o la relación

entre los resultados obtenidos con respecto a los recursos usados y el tiempo que toma

conseguirlos.
 FACTORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL A NIVEL NACIONAL Y
GLOBAL

La competitividad es el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan la

productividad de un país; una economía competitiva es una economía productiva y una
economía competitiva requiere algo elemental como es enfrentarse a la competencia y dejar
que las empresas más competitivas sean las que sobrevivan. Asimismo, cabe resaltar que la
productividad es importante porque este es el principal factor que conduce al crecimiento y
al incremento de los ingresos de los habitantes de un país.

La competitividad entre países se mide mediante indicadores como la calidad de las

instituciones vigentes (económicas, y jurídicas), el desarrollo de la infraestructura del país;
la excelencia del manejo macroeconómico (monetario, cambiario, fiscal y comercial), la
innovación, el desarrollo empresarial, el tamaño de los mercados; los logros del país en
metas sociales de educación y salud; la eficiencia de los mercados; la inversión en
investigación y desarrollo; el desarrollo de los mercados financieros y la eficiencia y
funcionamiento del mercado laboral. [ CITATION MÓN18 \l 2058 ].

El Índice de Competitividad Mundial evalúa la capacidad de cada nación para crear un

clima competitivo y facilitar los negocios, aspectos en los que destaca que es uno de los
países más competitivos Singapur; los analistas del IMD atribuyen el liderazgo de Singapur
a sus sólidos resultados económicos en el comercio internacional e inversiones, así como a
sus indicadores del empleo y el mercado laboral. Los expertos también destacaron el
sistema de educación y la infraestructura tecnológica del país asiático; en el segundo lugar
se ubicó Dinamarca al subir seis posiciones. Le sigue Suiza que desbancó a Estados
Unidos, teniendo uno de los descensos más pronunciados pues este país retrocedió al
décimo puesto.
 Países Bajos se situó en el cuarto lugar, seguido de Hong Kong que cerró el top cinco de
las economías más competitivas, según el IMD. China, de su lado, bajó seis posiciones al
ubicarse en el vigésimo puesto, la ventaja de economías menores como las cinco primeras,
pero sólidas, durante la actual crisis por Covid-19 consiste en su capacidad de combatir la
epidemia y en su capacidad competitiva.

Por su parte, en América Latina, ha tenido pocos avances entre los cuatro pilares
analizados que son (desempeño económico, eficiencia gubernamental, eficiencia de los
negocios e infraestructura) contribuyen en las bajas posiciones que tienen en el listado las
principales economías de la región. Así, Chile (38°) sigue siendo el país mejor clasificado
en Latinoamérica, seguido por Perú (52°), México (53°), Colombia (54°), Brasil (56°),
Argentina (62°) y Venezuela (63°). [ CITATION VAL20 \l 2058 ].

 Factores que afectan la competitividad empresarial en Colombia

En 2019, Colombia ha obtenido 62,73 puntos en el Índice de Competitividad, publicado

por el Foro económico Mundial, que mide cómo utiliza un país sus recursos y capacidad
para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad, ganó seis posiciones en el
escenario mundial de la competitividad.

  Pero pese a este avance El Foro Económico Mundial, obtuvo en su informe que las
mayores dificultades que se encuentran para hacer negocios en el país son la corrupción y
las cargas tributarias. Se destaca también como dificultad en los negocios el sentimiento de
un alto nivel de burocracia ineficiente en el gobierno y la inadecuada infraestructura. En ese
mismo sentido, los problemas que aún no le permiten al país avanzar del nivel de desarrollo
impulsado por la eficiencia a ser impulsado por la innovación son la debilidad institucional,
la eficiencia en el mercado, infraestructura y bajo desarrollo del sistema financiero.
[ CITATION ROB19 \l 2058 ].
 Por otro lado, en Colombia las exportaciones influyen en gran medida en el desarrollo
productivo y competitivo de la nación, de acuerdo con el Informe nacional de
competitividad la disminución de la productividad del país está directamente relacionada
con la baja sofisticación del aparato productivo y el incipiente contenido de la canasta
exportadora colombiana. Con base a este comportamiento de la economía colombiana, se
diseñó la política de desarrollo productivo aprobada en el 2016, la cual tiene como objetivo
incrementar el nivel de sofisticación y diversificación del aparato productivo para lograr
dicho objetivo se apostó en la sofisticación de la oferta exportadora. se ha identificado que
los principales factores que deja rezagada la competitividad empresarial colombiana son el
capital humano, las finanzas públicas, el medio ambiente, la ciencia, tecnología e
innovación todos estos factores influyen directamente en la baja competitividad de las
pymes exportadoras de Colombia debido a que estas son más sensibles a las barreras de
desarrollo que las grandes empresas.

Otros problemas que afecta a las empresas para ser competitivas, es el gran
desconocimiento de los nichos de mercado a los cuales se dirigen limitando sus
posibilidades de crecimiento y expansión, las debilidades en materia de posicionamiento en
el mercado y estrategias para atraer nuevos clientes lo que influye en los niveles de
rentabilidad crecimiento, y las debilidades en materia de inversión debido a las dificultades
para acceder a recursos por parte del sistema financiero.

 Factores de competitividad empresarial a nivel global

El sector empresarial ha sufrido una serie de cambios a lo largo de los últimos años,
algunos beneficiosos y otros no tanto, pero en realidad donde ha estado lento el proceso es
en el aspecto de productividad, ya que se hace cada vez más evidente que el incremento de
la productividad está en el resultado no sólo de las medidas micro al interior de la empresa,
sino también de esfuerzos y de cambios a nivel macro y global en la calidad de las políticas
y estrategias gubernamentales
 Se han identificado algunas tendencias, pocas, pero importantes, en el ámbito
empresarial que, llevaron a la productividad a cambios dramáticos en las estrategias y
aproximaciones presentes y futuras. Esas tendencias son:

 la globalización y la integración económica.

 el impacto del desarrollo tecnológico.
 el ajuste estructural y la privatización.
 la demanda creciente por un desarrollo sustentable.
 el surgimiento de nuevos sistemas de trabajo.
 el paso de las prácticas tradicionales de personal a la internacionalización de la
administración de los recursos humanos.

Por otra parte, las estrategias juegan un papel muy importante en la planeación de una
empresa que busca ser competitiva, ya que el mismo ambiente en el cual se desarrolla
cualquiera de éstas les obliga a diseñar acciones que sean diferentes y no imitables por la
competencia, con esto logran ser únicas y pueden por tanto ofrecer al cliente un producto o
servicio con ventajas que logren la satisfacción del mismo.

Cuando una empresa diseña una buena estrategia para competir en el mercado, necesita
saber cómo utilizar los recursos con que cuenta o en dado caso poder identificar cuáles
recursos tendrá que adquirir para poder llevar a cabo de manera correcta sus estrategias
planteadas que ayudarán a obtener una ventaja competitiva. Para Barney (2001), la ventaja
competitiva se alcanza cuando la empresa realiza actividades que incrementan su eficacia o
eficiencia en comparación con las organizaciones rivales, es decir, cuando ésta logra
neutralizar a sus competidores.

Los factores que determinan la competitividad son factores que definan la capacidad de
la empresa para formular y aplicar estrategias coherentes que permitan, de manera
duradera, una posición significativa en el mercado algunos de esto factores son:
 Capacidad directiva.
 Diferenciación en la producción o prestación de servicio.
 Relación calidad / precio.
 Recursos tecnológicos.
 Capacidad innovadora.
 Recursos comerciales.
 Capacidades del capital humano.
 Recursos financieros.
 ESPINA DE PESCADO

Estrategias que Factores que Características de la

aumentan la afectan la competitividad
competitividad competitividad empresarial en
empresarial en empresarial en Colombia
Colombia Colombia
Ventajas comparativas que
Mayor Disminución de la permiten alcanzar posición
productividad productividad en el país en el entorno
Precios socioeconómico
competi
tivos Innovación y Corrupción e Rentabilidad en el
desarrollo de impuestos mercado en relación
nuevos productos a los competidores
Internacion
alizarse o
Inadecuada
expandirse Mayores recursos infraestructura Participación en el
por parte del comercio
Aumentar la sistema financiero internacional
Bajo desarrollo
satisfacción de
del sistema
los clientes
financiero FACTORES DE
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL A
NIVEL NACIONAL Y
Alianzas GLOBAL
estratégicas, La economía a
Flexibilidad y
facilitan la entrada nivel mundial
adaptación a los Instituciones políticas y
a nuevos
cambios mercados factores que determinan
globales Las barreras entre la competitividad de un
países, afecta la país
Elevar la
internacionalización
Precios productividad y y por tanto la
competiti calidad en las competitividad de las Se mide mediante
vos empresas empresas indicadores de calidad de
las instituciones vigentes
Cambios e Nivel de demanda de
innovaciones en productos de alta Innovación y
las empresas calidad desarrollo
empresarial
Estrategias que Factores que Características
aumentan la afectan la de la
competitividad competitividad competitividad
empresarial a empresarial a empresarial a
nivel global nivel global nivel global
Estrategias que aumentan la competitividad empresarial

Para que una empresa pueda ser competitiva tendrá que obtener ventajas competitivas
ante sus rivales. Estas ventajas competitivas se caracterizan por ser elementos valorables en
el mercado cada empresa deberá desarrollar las estrategias que le permitan alcanzar estas
ventajas. Para utilizar las estrategias, la empresa debe de crear competencias esenciales; las
competencias esenciales se generan a partir un grupo de recursos (capacidades) que
satisfacen los criterios de una ventaja competitiva sostenible, por tanto, todos los factores
competitivos son aquellos recursos bien utilizados que ayudan a obtener una ventaja
competitiva.

Apostar en una sola estrategia no es suficiente para que la empresa mantenga una buena
posición en el mercado. Es necesario diversificar las áreas de inversión, pues los sectores
están relacionados y el crecimiento de uno eleva el otro. Estas son unas de las estrategias
que pueden ayudar a la competitividad de las empresas.

 Innovación

Las empresas innovadoras potencializan su competitividad en el mercado, esto sucede

porque son capaces de agregar valor por medio del desarrollo o mejora de productos,
modelos de negocio o procesos organizacionales, como la logística y el marketing, por
ejemplo. El resultado es el acceso a nuevos segmentos y aumento de los márgenes de
ganancias.

Sin embargo, gestionar este proceso es un desafío, ya que es necesario tener una
planificación estratégica, crear un ambiente favorable, en el cual los trabajadores sean
incentivados a contribuir con nuevas ideas, y generar una cultura de innovación que
englobe los valores, misión y visión de la empresa.
  Fidelidad de los clientes

para prestar un servicio excepcional al consumidor, la contribución de cada persona influye,

desde el empleado de la recepción hasta el CEO. Se debe crear una cultura en la cual los
colaboradores se enamoren por conocer y atender las necesidades de los clientes.

 Análisis de la empresa y del mercado

Para crear una planificación estratégica con metas y objetivos, es esencial que el gestor
comprenda el ambiente interno de la empresa. En otras palabras, necesita entender cuáles
son los puntos débiles y fuertes de la organización, de esta forma, podrá reforzar los
aspectos positivos y corregir las debilidades que disminuyen la competitividad de la
empresa.

En cuanto al mercado, es primordial estar atento a la competencia, identificando amenazas

y oportunidades. Este es uno de los factores que sirven para que la empresa planee formas
de sobresalir y, a la vez, estar preparada para enfrentar la competencia.

 Precios

Elaborar una estrategia de precios contribuye a que la empresa sea más competitiva en el
mercado e incluso para tener una ventaja sobre la competencia. Varias estrategias pueden
ser utilizadas, dependiendo de los objetivos del negocio, un precio bajo puede ser ideal para
ganar espacio en el mercado, mientras uno alto puede aplicarse a productos de calidad y
valor agregado.

 Optimizar los procesos de trabajo

Es decir, invertir en productividad. Pero productividad no es hacer más, pero con menos
calidad, sino crear una estructura de procedimientos y coordinar equipos de trabajo para
que realmente se puedan conseguir unos objetivos. Lo que no se mide, resulta muy difícil
de mejorar, de ahí que muchas grandes empresas apuesten por herramientas como el control
de presencia y gestión de recursos humanos.
  Internacionalizarse o expandirse

Si las empresas quieren ser competitivas, otra de las claves que debes tener en cuenta es la
necesidad de internacionalizarte o expandirte. No todas las empresas salen a vender en el
extranjero, pero hoy día las posibilidades son mucho más atractivas en muchos sectores
gracias a las posibilidades que abre el internet y el comercio electrónico.

De igual manera, para que Colombia pueda continuar en el sendero de mejora de la

competitividad, y que mediante esta se logre acelerar el crecimiento de la economía del
país, se requiere adoptar políticas que logren mejorar todos los indicadores mencionados
anteriormente.
 Conclusión

Para concluir se puede decir, que la competitividad es un estilo de vida dentro de las

actuales empresas, así, las que quieran o se sientan, en capacidad de llevar como bandera de

acción empresarial el sentimiento de ser competitivo, deben desde siempre llenar su

ambiente de niveles altamente visionarios y encaminados hacia una mejor situación, tanto

laboral como social.

Un país con empresas poco competitivas tiende a tener como única posibilidad el ser

absorbido por empresas extranjeras; la competitividad no es una respuesta ante un evento

aislado; debe convertirse en una realidad dentro de todos nosotros, ya que el mundo vive

una revolución competitiva, y la globalización empresarial hace que las empresas actúen y

se muevan en busca de un desarrollo, tanto social, empresarial y principalmente personal.

La competitividad no es un actuar exclusivo de las empresas, las personas competitivas

pueden vivir mejor dentro de un mundo en cambio constante, la forma de ser y actuar de las

personas marca y establecen el nivel competitivo dentro del cual funcionara un negocio o

una empresa.
 Bibliografía

JUNGUITO, R. (2019). LA COMPETITIVIDAD DE COLOMBIA . LA REPÚBLICA.

https://www.larepublica.co/analisis/roberto-junguito-500053/la-competitividad-de-

colombia-2871053

ANALITIK, V. (2020). PAÍSES MÁS COMPETITIVOS EN EL MUNDO Y ÁMERICA

LATINA. REVISTA VALORA ANALITIK.

https://www.valoraanalitik.com/2020/06/17/cu-les-son-los-pa-ses-m-s-competitivos-en-el-

mundo-y-am-rica-latina/

PÉREZ, M. M. (2018). COMPETITIVDAD EN LAS ORGANIZACIONES. GESTIOPOLIS.

https://www.gestiopolis.com/competitividad-organizaciones/

CARTILLAS EJE 1, 2, 3, PROFUNDIZACIÓN II FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL

ÁREA ANDINA

LECTURAS COMPLEMETARIAS EJE 1, 2, 3, PROFUNDIZACIÓN II FUNDACIÓN

UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA