1.

Introducción
En el mundo empresarial, el análisis de puesto puede ser una herramienta
inestimable para identificar la falta de personal. El análisis de puesto es un
proceso estructurado para examinar una posición a fin de determinar cuáles
son las competencias, fuerzas y habilidades necesarias para desempeñar la
función. Esto permite a una organización identificar con precisión la cantidad de
personas necesarias para desempeñar el trabajo, y en el caso de una falta de
personal, un análisis puede mostrar dónde se necesitan más empleados.
Un análisis bien ejecutado también puede revelar la necesidad de cambios en
las descripciones de puesto, ya que los roles y tareas asignados a un puesto
en particular pueden cambiar y desarrollarse con el tiempo. Un análisis de
puesto también puede determinar si una organización necesita contratar para
una nueva posición, específica, sobre la base de una nueva estructura de
organización.
El análisis de puesto puede ser llevado a cabo como una forma de identificar
cuantitativamente la necesidad de personal. Una evaluación de la tasa de
recambio y la tasa de contratación de una organización también puede ayudar
a determinar su necesidad actual o proyectada de personal. Esto puede
proporcionar información valiosa acerca de los niveles futuros de ocupación.
Además, hay una serie de herramientas de software y recursos disponibles
para ayudar a una organización a realizar un análisis de puesto adecuado.
Estas herramientas ayudan a reducir el tiempo para completar el análisis, así
como la posibilidad de que se cometan errores.
En conjunto, el análisis de puesto es una forma útil de identificar con precisión
la cantidad de personal necesario para desempeñar ciertas tareas. Esto ayuda
a las organizaciones a determinar con exactitud cómo aprovechar mejor su
personal y tu tiempo.
No hay nada más importante que contar con el personal adecuado para llevar a
cabo los procesos de una empresa de manera exitosa. Si su empresa está
experimentando una falta de personal, es importante identificar la causa y
determinar qué medidas tomar para solucionar el problema. El análisis de
puesto puede ser una herramienta útil para descubrir las causas de la falta de
personal, desde evaluar su estructura de puestos hasta comprender los
requisitos específicos que su empresa necesita. Esto le proporciona la
información necesaria para poner en marcha la búsqueda de nuevos
empleados.
El análisis de puesto le permitirá entender la forma en que se desempeña el
puesto, las habilidades y el conocimiento que se requieren para el cargo, así
como los requisitos de salario y otros beneficios. De esta manera, podrá
descubrir cuál es el problema con la falta de personal y establecer los pasos
necesarios para abordar esta situación.
Es una herramienta valiosa para identificar las competencias de un puesto de
trabajo y para determinar si hay una falta de personal o no. Esta herramienta
permite analizar con precisión los requisitos del puesto y las competencias
necesarias para realizar con éxito las tareas. A través de un cuidadoso análisis
del puesto de trabajo, se pueden determinar si la organización cuenta con el
personal adecuado y suficiente para satisfacer los requerimientos del puesto. El
análisis permite a la organización entender las necesidades laborales y poder
tomar decisiones informadas para aumentar la productividad y mejorar las
operaciones. Al mismo tiempo, el análisis de puesto facilita el reclutamiento de
personal cualificado para cubrir puestos clave para la organización.
Al hacer el análisis de puesto, es importante tener en cuenta la naturaleza del
puesto en sí, así como el entorno laboral que le rodea. Esto permite
comprender la posición de la forma en que los demás la ven y de qué manera
se relaciona con los demás departamentos. El análisis de puestos también
ayuda a determinar si se necesita un personal adicional para cubrir el exceso
de trabajo, o si se requiere una persona con habilidades específicas para
realizar unas tareas específicas. Un análisis de puesto profesional puede
ayudar a la organización a tomar decisiones estratégicas y a hacer las
selecciones adecuadas para lograr un mejor rendimiento de la organización.
Cabe destacar que realizar un análisis de puestos para determinar la falta de
personal es un proceso que puede ahorrar tiempo y recursos a largo plazo.
Puede ayudar a asegurarse de que la empresa cuenta con los empleados
adecuados con las habilidades necesarias para satisfacer sus requisitos. Si
está interesado en realizar un análisis de puestos para determinar la falta de
personal, le invitamos a que explore los detalles y beneficios de este proceso.
Gracias al análisis de puestos, es posible identificar rápidamente qué puestos
de trabajo requieren otra plantilla, si los empleados actuales no están siendo
suficientemente desafiados, y cómo se podrían reasignar los recursos para
lograr un mejor rendimiento. El análisis de puestos también permite a las
empresas aprovechar al máximo los recursos de los que dispone y evaluar qué
nuevas oportunidades de empleo se podrían ofrecer.
Conclusión

Durante el tiempo que estuve realizando mi practica universitaria en CODOPSI

regional noroeste, pude notar la diversas tareas que debe realizar la secretaria.
Trabajo que debe ser realizado por dos aproximadamente es ejecutado por ella
sola. Debido a que esta problemática los trabajos de registro, la elaboración de
carnets, envió de carnets a otra provincia, carta de solicitud de exequatur,
carta de miembro activo, etc. se están retrasando más del tiempo establecido.
Por lo que se están viendo afectado los miembros activos del gremio. El motivo
de esta investigación es determinar la efectividad de la gestión de trabajo a
través de los recursos humanos de CODOPSI regional noroeste en el periodo
Enero-Marzo 2023