Nombre:

Anabel Díaz
Matricula:
2019-1200192
Facilitador:
Marino Torres
Asignatura:
Administración de empresas 2
Tema:

Administración Estratégica Empresarial

Fecha
18 de octubre 2021
Tema: Administración Estratégica Empresarial
3.1. Estrategia Empresarial y Planificación Estratégica

La estrategia es un plan que integra el conjunto de acciones que lleva a

cabo el gerente para lograr el objetivo propuesto, de manera que especifica
los recursos necesarios para alcanzarlo o, lo que es lo mismo, un plan que
determina cómo competir para lograr una superioridad sobre los rivales.
La puesta en práctica de la estrategia requiere diseñar una organización
eficaz, que funcione de forma cohesionada y donde la comunicación y la
interacción entre gerentes y trabajadores sean fluida y permanente.

La esencia de la estrategia empresarial es la forma de afrontar la

competencia.
La planificación estratégica es un conjunto de decisiones y acciones que
determinan la rentabilidad a largo plazo de la empresa. Se puede desglosar
en tres componentes: formulación, puesta en práctica y control. La
formulación debe especificar los objetivos de la empresa (qué lograr), la
industria en la que desarrolla su actividad (dónde competir) y el despliegue
de recursos que lleva a cabo para derrotar a sus rivales (cómo competir).

La planificación estratégica también se ocupa de controlar los resultados

alcanzados con objeto de verificar el desempeño de la organización. Esta
requiere incorporar tanto la perspectiva del corto como la del largo plazo.
Esto significa que los gerentes deben mantener tanto la visión de futuro de
la organización como la preocupación por las necesidades operativas
actuales.

3.2. Análisis de los Componentes y Niveles de la Estrategia

Empresarial.
Componentes de la estrategia
Una estrategia correctamente diseñada contiene cuatro componentes o
pilares básicos (Hofer y Schendel, 1978): el alcance, el despliegue de
recursos, la ventaja competitiva y la sinergia.
 Alcance: el alcance (ámbito o dominio) estratégico define la
amplitud de la línea de productos que comercializa la empresa y la
extensión de los mercados que sirve. El alcance debe reflejar la
misión de la empresa.
 Despliegue de recursos: se refiere a su empleo para obtener una
fortaleza competitiva superior a las empresas rivales. La empresa no
solo debe desplegar los recursos existentes, sino potenciar sus
 recursos base: aquellos que contribuyen a crear las capacidades que
generan valor para los clientes. Los recursos no necesitan ser
propiedad de la empresa, sino que deben de estar bajo su control.
 Ventaja competitiva: es todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparación con sus rivales al crear valor
para sus clientes. La ventaja competitiva se hace sostenible cuando
los rivales no pueden imitar o sustituir los recursos que la empresa
despliega para lograrlo.
 Sinergia: se obtiene cuando los negocios y/o los recursos
gestionados por la misma empresa se complementan y refuerzan
recíprocamente, es decir, cuando dos negocios (o recursos)
proporcionan unos resultados combinados superiores a la suma de
los resultados de esos negocios (o recursos) gestionados cada uno de
ellos de forma independiente.

Niveles de la estrategia empresarial

La mayor complejidad del entorno y la mayor diversidad organizacional
obligan a las empresas a definir varios niveles de la estrategia.
 Estrategia corporativa:
Se define para la totalidad de la empresa:
 Acotar la cartera de negocios
 Asignar capacidades entre negocios

 Estrategia social:
Actitud estratégica ante condicionantes sociales

 Estrategia de negocio:
Se definen en empresas diversificadas:
 Forma de competir en el negocio
 Posición que ocupará cada negocio entre los competidores.

 Estrategia funcional:
Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función.

3.3. Formulación de la estrategia empresarial: proceso de

dirección estratégica.
El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso
continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer,
cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
Formular una estrategia consiste en decidir la forma en que los recursos
necesarios han de obtenerse y asignarse en negocios, mercados,
departamentos funcionales y actividades.

La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución,

supervisión y control de una serie de acciones orientadas a alcanzar unos
objetivos previamente fijados. Sin embargo, más allá de objetivos
concretos, se descubre el objetivo esencial: encontrar una ventaja
competitiva única, difícil de imitar y sostenible en el tiempo. Una ventaja
apreciada por los clientes y bien diferenciada de la competencia.

3.4. Tipos de estrategias.

 Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un

negocio o de un departamento dentro de una organización, determinan
los enfoques específicos y las tareas que deben emprenderse para tener
éxito a nivel local.
 Estrategias operacionales. Por su parte, se enfocan en la operatividad
de una empresa u organización, es decir, a sus actividades cotidianas y
continuas, o sea, a su protocolo y sus procedimientos.
 Estrategias organizacionales. Similarmente, se centran en la
organización de la empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones, su
distribución interna, etc.
 Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la
publicidad y al mundo del marketing, y a todo lo que tiene que ver con
la proyección pública de la organización.
 Estrategia de aprendizaje: Es el uso de tácticas, procedimientos y
modelos para la adquisición del conocimiento. Para que un
procedimiento de aprendizaje se considere una estrategia debe ser
consciente de los objetivos específicos de aprendizaje, en función de
unas metas, individuales o corporativas.
Estrategias competitivas:
 Liderazgo en costes: Competición mediante productos que
se elaboran a costes bajos.
Acceso favorable a materias primas.
Diseño adecuado del producto que facilita su producción.
 Diferenciación: Competición mediante productos
diferentes que lleva a los clientes a pagar por ellos un
precio superior.
 Enfoque o alta segmentación: Competición en un
segmento del mercado mediante estrategia de liderazgo en
costes o diferenciación.
Según su campo de acción (áreas funcionales)
 Estrategia Operativa: El proceso de las operaciones consiste en la
transformación de unas entradas (materias primas, información o mano
de obra) en productos finalizados con valor agregado que tienen
demanda en el mercado. En ese sentido, la Estrategia Operativa se dirige
hacia la competitividad en los procesos industriales de manufactura y en
el caso de las organizaciones de servicios, hacia la mejora de todos sus
procesos e intangibles.  
 Estrategia de Marketing: Es el plan dirigido a la promoción y venta de
un producto o un servicio.  Las estrategias de marketing más exitosas
contienen tres elementos centrales: conocimiento profundo del cliente,
una marca con distintos mensajes, y análisis de mercado.
 Estrategia Directiva: Es la que define el rumbo de la organización en
sus aspectos generales. Consiste en tener claro un concepto de negocio y
crear una visión que dirija diariamente el camino de la organización.
Asimismo, el concepto de negocio crea una misión que se debe
transformar en objetivos específicos de resultado. Se realiza a largo
plazo e implica la visión, la misión y los valores corporativos.

 Estrategia de Negocio: Son las medidas que dan la ventaja competitiva

en el mercado frente a otros competidores, como las siguientes:
 Estrategia de bajo costo.
 Estrategia de liderazgo de producto.
  Estrategia lock-in.
Estrategia según el ciclo de vida:
 Estrategias de crecimiento: Aumentos de la dimensión • Cambios en
la estructura organizativa
 Estrategias de estabilidad y supervivencia: Se aplican para frenar la
caída de ventas y beneficio, aumentar la eficiencia y sanear
financieramente la empresa.

3.5. Desarrollo de las estrategias funcionales: marketing,

producción, financiación, etc.
Las estrategias funcionales detallan las acciones a seguir en cada una de las
áreas que componen la empresa, delineando el camino para llegar a unos
objetivos determinados en la estrategia corporativa, sin un camino a seguir
cada departamento o área se dedica a sus propios logros y la empresa en
general no alcanza sus metas productivas, el desarrollo y crecimiento
deseado y por ende las utilidades y ganancias esperadas por loa accionistas.

1) Estrategia comercial o de marketing:

Determina las acciones que se deben llevar a cabo para colocar los
productos y/o servicios en el mercado correspondiente (afianzamiento de
ciertas características comerciales del producto, establecimiento de precios,
definición de los canales de distribución, uso de las diferentes estrategias
de comunicación, etc.).
2) Estrategia de producción:
Define los lineamientos a seguir durante los venideros años en lo referente
al sistema de productivo (tipo de sistema a utilizar, características técnicas,
incorporación de tecnología al proceso, proceso de almacenamiento, etc.).
3) Estrategia financiera:
La empresa debe fijar las fuentes de financiación necesarias para poder
llevar a cabo todos sus proyectos de inversión, además tener en cuenta el
coste asociado a dichas fuentes.
4) Estrategia de recursos humanos:
Consiste en formular determinadas acciones pertinentes a la dirección y
orientación de las personas que laboran o prestan su servicio dentro de la
empresa, es decir, estrategias dirigidas a establecer acciones para la
captación, selección y reclutamiento de trabajadores, capacitación y
formación del trabajador y motivación laboral que incluya al trabajador en
el proyecto empresarial.
Las fuentes bibliográficas

Libro: Administración de Empresas un enfoque

interdisciplinar. Fernández Sánchez, Esteban.

 https://concepto.de/estrategia
 https://gestion.pensemos.com/tipos-de-estrategia
 https://www.webyempresas.com/estrategia-
funcional/#Tipos_de_estrategia_funcional.