INFORME DE GESTIÓN

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

2.022
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS

FUNCIONES

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

LOGROS ALCANZADOS

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La gestión de personal adquiere relevancia como determinante de la
efectividad organizacional en el ámbito público, al convertirse en el eje central
entre las necesidades del personal y las prioridades de la organización, lo cual
conlleva a definir estrategias que identifiquen las necesidades y conduzcan el
desarrollo de los funcionarios considerados individual y colectivamente, en función
de la efectividad.

En esta perspectiva, la estructura organizativa ha de responder a la

transformación del funcionamiento del sector público, a fin de conseguir la misión
esencial de los entes públicos para satisfacer las prioridades de la sociedad; sin
distingo alguno.

Estar al frente de una dirección implica influir y motivar al personal para que
realice las tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las
actividades, el establecer el ambiente adecuado ayuda a mejorar las relaciones,
no solo es mandar; es tener las habilidades y destrezas para llegar u orientar
adecuadamente al personal para que cumplan sus funciones.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

 La Dirección de Talento Humanos, espera consolidarse como una unidad
rectora, contralora y ejecutora en la administración del potencial humano capaz de
promover e impulsar el bienestar y desarrollo de los funcionarios públicos, con el
fin de velar por el respeto a los más altos principios éticos, morales y
constitucionales, conformando equipos de trabajo de alto desempeño, en pro de
impulsar una cultura de servicio, con un recurso humano identificado y
comprometido con la institución, para satisfacer los requerimientos solicitados y
lograr los objetivos individuales e institucionales propuestos en todas las
dependencias de la Alcaldía del Municipio Sucre del Estado Zulia.

Esta dirección es la encargada de manejar el conjunto de políticas y

prácticas necesarias para dirigir los aspectos del personal como la selección,
formación, las remuneraciones y evaluación del desempeño.

La dirección de Talento humano con la finalidad de aumentar el éxito y el

bienestar de nuestro personal ha implementado acciones como:

Dirigir, coordinar, formular, evaluar, controlar y ejecutar las políticas de

remuneración, capacitación, compensación, desarrollo, beneficios y
selección del capital humano al servicio de la Alcaldía del Municipio Sucre,
cumpliendo con los lineamientos internos de la gestión y con las
normativas, reglamentos y convenciones colectivas de trabajo vigente.

Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores,

flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas .

Implementar programas para medir el rendimiento y desempeño de los

empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a sus
compañeros.
Crear e impulsar planes de incorporación de personal.
Establecer nóminas que sirvan para atraer a los mejores profesionales.
 Gestionar el talento humano, a través del empleo y administración del
personal idóneo requerido por las dependencias de la Alcaldía del Municipio
Sucre, otorgando beneficios sociales y económicos dentro del marco legal vigente
y adoptando políticas de mejoramiento continuo que permitan maximizar la
motivación del personal y su sentido de compromiso e identidad con la Institución
para ofrecer un servicio público de calidad.

Lo que queda claro es que para poder cumplir con esta gestión, se necesita
contar con los mejores profesionales en el área, de los cuales se espera tengan
un excelente desempeño de sus funciones.

MISIÓN

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de las competencias ocupacionales

y condiciones del trabajo del personal que labora en la Alcaldía del Municipio
Sucre, a través de una gestión compartida, sistemática, critica y con visión de
futuro acorde con las exigencias de la dirección de talento humano.

VISIÓN

Ser la dirección líder para la promoción, consulta y apoyo en el desarrollo

de la política de administración de personal en la Alcaldía, dentro de una
concepción moderna y participativa de la gestión humana.

LÍNEA DE ACCIÓN.

 Gestión Administrativa