Mantenimiento e Instalaciones

Industriales
Tema: fundamentos del mantenimiento
industrial

Docente: Mg. Edgar Vicente Vivanco Herrera

email: evivanco@uisrael.edu.ec
“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo,
involúcrame y lo aprendo”.

Benjamín Franklin.
 Contenido
Objetivo
● Fundamentos del Mantenimiento
Establecer la importancia del ● Importancia del servicio
mantenimiento industrial. ● Condiciones del mantenimiento
Definir las condiciones del ● Averia y Fiabilidad
mantenimiento.
Rúbrica de Notas
Rubrica de Notas

La evaluación esta dividida en dos etapas cada una con 4 semanas de

actividades:

• Evaluación parcial EP. (50% de la nota final)

• Evaluación final EF. (50% de la nota final)

• Los criterios normativos de evaluación en base a 10 puntos.

Evaluación parcial (EP) 1 a 4 semana

Evaluación sistemática
(NOTAS SEGUIMIENTO)
Preguntas en clase.
Solución de problemas. 60%
Tareas. 3 puntos
Productos escritos.
Defensas orales.
100%
Pruebas por encuentro.
5 puntos

Prueba parcial 40%

(4ta semana de 2 puntos
clases)

• Los criterios normativos de evaluación en base a 10 puntos.

Evaluación Final (EF) 5 a 8 semana
Evaluación sistemática (NOTAS
DE SEGUIMIENTO)
 Preguntas en clase.
 Solución de problemas. 60%
 Tareas.
3 puntos
 Productos escritos.
 Defensas orales.
 Pruebas por encuentro
100%
5 puntos

Examen final 40%

(8va semana de clases) 2 puntos

• Los criterios normativos de evaluación en base a 10 puntos.

Rúbrica de Notas

EVALUACION EVALUACION
NOTA
FINAL = PARCIAL.
(EP)
+ FINAL
(EF)

Para aprobar la asignatura:

» Puntaje 7-10 aprueba la asignatura.
» Puntaje 5 - 6,9 deben rendir exámen de gracia para aprobar la
asignatura (adquirir derecho de examen).
» Puntaje menor de 5 reprueban la asignatura.
» Deben tener un mínimo de asistencia del 80% a las clases
Lineamientos de tareas
Realizar los ejercicios o consultas que están en la sección comprobación, enviar en formato solicitado.

Si el deber no es legible lamentablemente se califica lo que se entienda.

Enviar el archivo en formato Tamaño máx. 10 MB

El momento de subir grabar el archivo con el siguiente nombre:

PARALELOX_NOMBREAPELLIDO.pdf, ejemplo ParaleloA_JuanPerez.pdf

Solo se aceptan deberes atrasados con justificación, con la penalización correspondiente.

Deberes iguales se interpreta como copia y la nota será cero, tanto a la persona que copia como la que
presta.
Rúbrica de Notas
Duración del cuestionario 15 a 30 minutos.

Dispone de 2 intentos para responder, se toma el

de mayor nota.

No puede navegar entre preguntas, es decir debe

responder la pregunta para pasar a la siguiente,
ya que sino responde y la deja vacía no podrá
regresar a responder

En el caso de preguntas numéricas para separar

los decimales del los enteros utilizar el símbolo (,)
no el símbolo (.)
Puntos a tener en cuenta

Se permite el ingreso a la clase presencial y a las tutorías hasta

10 minutos de iniciada la misma.

Justificación inasistencias a través de la plataforma SIGE, en un

plazo máximo de 7 días y la gestiona el coordinador de carrera.

En la modalidad virtual el estudiante debe revisar de forma

anticipada la información de la sección EXPOSICION y trabajar
la sección REBOTE (cuestionario) y la sección
COMPROBACION (tarea semanal)
Calendario académico
Contenido de la asignatura
TEMAS A TRATAS EN LA ASIGNATURA

1 Introducción al mantenimiento industrial

• 1.1 Fundamentos del mantenimiento industrial
• 1.2 Gestión integral de mantenimiento, tipos de
mantenimientos

2 Planificación del mantenimiento

• 2.1 Análisis de la infraestructura y procedimientos de la
empresa.
TEMAS A TRATAS EN LA ASIGNATURA

3 Instalaciones eléctricas industriales

• 3.1 Introducción a las instalaciones eléctricas.
Normativas de instalación.
• 3.2 Medidas, instrumentación, equipos de control,
circuitos eléctricos y reparación de instalaciones
eléctricas.

4 Seguridad industrial
• 4.1 Reglamentación de seguridad industrial en
instalaciones eléctricas, electromecánicas, neumáticas, de
control y comunicaciones.
• 4.2 Instalaciones y sistemas de protección industrial.
Sistemas de alertas y monitoreo, sistemas de protección
contra incendios, protección de la información y
planificación de contingencias.
Fundamentos del mantenimiento industrial
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO (1)

Los servicios de mantenimiento adecuados

deben ser ajustados a las realidades de cada
empresa, industria o compañía.

Se deberán tener en cuenta, no sólo los aspectos

técnicos, sino también los relacionados a la
gestión y organización, teniendo en
consideración los factores económicos, de
seguridad y medio ambiente.

La necesidad del mantenimiento se basa en que

cualquier máquina o equipo sufre una serie de
degradaciones a lo largo de su vida útil.
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO (2)
Cuando más automatizada esté la instalación se requerirá de menos cantidad de personal para producir
más cantidad de unidades, sin embargo, el número de elementos susceptibles de averías aumentará.

• Aumentar el buen funcionamiento

de las instalaciones.
• Reducir costos.
Propósitos • Prolongar la vida útil de los equipos.
actuales del • Contribuir a mejorar la calidad.
mantenimiento: • Mejorar la seguridad del personal.
• Contribuir al medio ambiente.
• Evitar toda pérdida.
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO (3)

Objetivo del mantenimiento:

• Conseguir un máximo nivel de disponibilidad de las
instalaciones productivas, compatible con los niveles de
calidad exigidos, al mínimo costo, con el mayor nivel de
seguridad para el personal y con una mínima degradación del
medio ambiente.
Nueva concepción del mantenimiento:
• El trabajador que pasa a ocupar una situación de privilegio en
la nueva concepción.
• Las compañías deben invertir esfuerzos para optimizar todos
los recursos productivos.
• Se requiere de una mejora continua donde el trabajador pasa a
ser el personaje de este perfeccionamiento sostenido.
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO (3)

Nueva concepción del mantenimiento:

• Sólo el individuo es capaz de dominar la tecnología existente y
producir la mejora continua.
• Los individuos pueden planificar, organizar, cooperar, influyendo
sobre su entorno y el futuro de la empresa.
• Es indispensable una renovación cultural, un desarrollo de la
mentalidad, un nuevo aprendizaje y entrenamiento para la
coordinación, cooperación, trabajos en grupo, motivaciones y
cambios de actitudes.
• El buen funcionamiento de los recursos: máquinas, equipos e
instalaciones se convierte en la base de la eficiencia y la calidad.
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO (4)
Nueva
concepción del El mantenimiento no puede ser responsabilidad
mantenimiento: exclusiva de un área o sección.

El operador no puede ser el responsable de la mala

calidad de los productos, cuando los está
fabricando con un equipo en mal estado de
funcionamiento.
Es necesaria una formación, a todos los niveles,
para que tanto el operario como el gerente
conozcan e interpreten su papel.

El éxito dependerá del compromiso de todos los

participantes en este proyecto común, en el cual,
todos deben ser beneficiados, directivos y
trabajadores.
Importancia del servicio de Mantenimiento
IMPORTANCIA DEL SERVICIO

La empresa, ya sea En las plantas industriales

grande o pequeña existe se requiere de servicios
Todas las empresas Cuando se compran
mientras hay clientes y prestados por
proporcionan servicios a servicios y en general
consecuentemente, departamentos propios de
sus clientes, productos intangibles, la
deberá satisfacer las la empresa o por terceros
independientemente de si fuerza está en la relación
necesidades del usuario y se justifica en la medida
venden un producto interpersonal entre el
proporcionándoles calidad que cubra
tangible o intangible. prestador y el usuario.
y precio por sus satisfactoriamente las
productos. necesidades del cliente.
EL SERVICIO DEL MANTENIMIENTO

De la misma
Aunque el cliente
Debe ofrecer un manera que para
en este caso
producto para lanzar un nuevo
puede ser único,
cubrir las producto se
sus necesidades
necesidades de estudia el mercado
dependerán del
reparación de analizando al
tipo de
anomalías que cliente, sus
instalaciones, y en
surjan e incluso las expectativas,
muchos casos, los
correcciones para necesidades y
requerimientos
que no lleguen a luego se concibe
serán muy
producirse. el proceso de
variados.
fabricación.
EL SERVICIO DEL MANTENIMIENTO (2)
El Mantenimiento debe
estudiar las posibles averías
que se pueden presentar en
las instalaciones y, en Es necesario conocer las
consecuencia, tendrá que causas que pueden originar
desarrollar los procesos las fallas y analizarlas a
para lograr un buen sistema efectos de realizar las
de conservación y acciones que puedan
reparaciones. evitarlas.

Un buen sistema de
mantenimiento no puede
estar concebido en la base
de reparar averías, debe
tratar de evitarlas.
INVERSIONES EN MÁQUINAS Y EQUIPOS

La necesidad de
El trabajador no dispone
capitales para las
del capital para adquirir
inversiones en
los elementos de su
equipamiento en la
ocupación, perdiendo la
industria es cada vez
propiedad de ellos.
mayor.

El sistema industrial que

se implantó desde
principios de siglo
propició la súper
El cuidado de los medios especialización, lo que
de trabajo, que ya no son permite producir
de él, queda relegado. masivamente gran
cantidad de artículos a
bajo costo, pero por otra
parte puede llegar a
deshumanizar el trabajo.
INVERSIONES EN MÁQUINAS Y EQUIPOS (2)

Para el mantenimiento de los equipamientos, este sistema de

fabricación se propone que sea realizado por especialistas en la
materia.

Las secciones de mantenimiento de los equipos productivos se

convierten en importantes secciones en cada industria, el
operador de la máquina no tiene competencia sobre el cuidado
de su equipamiento.

A medida que se aumentan las inversiones en maquinarias se

automatizan las actividades y los operarios están menos sujetos
a esfuerzos físicos.

Los importantes capitales dedicados a costosos recursos de

fabricación exigen mayor cantidad de horas productivas y la
necesidad de eficientes sistemas de mantenimiento, que
permitan reducir los gastos de producción.
CONDICIONES DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento no
Garantizar la deberá asegurar la
producción necesaria máxima producción
en el momento posible sino aquella
oportuno al mínimo que el mercado
costo total. demande y en el
momento justo.

Los objetivos de
mantenimiento no se
Para concretar la
pueden limitar a una
implantación del
gran producción con
objetivo general, es
bajos gastos, se deben
necesario fraccionarlo
cuidar otros aspectos
en acciones parciales y
que intervienen en los
posibles de ser
costos totales: calidad,
medidas y controladas.
seguridad y medio
ambiente.
OBJETIVOS PARCIALES DEL MANTENIMIENTO
Se establecen según los siguientes conceptos:

Máxima producción
• Mantener la capacidad de las instalaciones.
• Asegurar la máxima disponibilidad de las
instalaciones.
• Reparar las averías con el mínimo tiempo y costo.

Mínimo costo
• Reducir al máximo las averías.
• Prolongar la vida útil de las instalaciones.
• Reducir las existencias de repuestos.
• Reposición de los equipos en el momento adecuado.
• Colaboración en la optimización de los procesos.
• Productividad del personal de mantenimiento.
OBJETIVOS PARCIALES DEL MANTENIMIENTO
Se establecen según los siguientes conceptos:

Calidad exigida
• Mantener el funcionamiento regular de producción, sin paros.
• Eliminar las averías que afectan la calidad del producto.
• Mantener los equipos para asegurar la calidad requerida.

Preservar la energía
• Conservar en buen estado cañerías e instalaciones auxiliares.
• Eliminar paros y puesta en marcha.
• Controlar rendimiento energético de los equipos.

Conservación del medio ambiente

• Eliminar posibilidad de fugas de contaminantes.
• Evitar averías en instalaciones correctoras de poluciones.

Higiene y seguridad
• Mantener las protecciones en los equipos.
• Adiestrar al personal sobre riesgos de accidentes.
ETAPA DEL PROCESO DE MANTENIMIENTO

Reparación de averías a
costos y tiempos
mínimos, y con la calidad
A corto plazo requerida.

Obtener la Mantener el buen

regularidad en estado, prolongando la
A mediano plazo vida útil con los
A largo plazo:
marcha en las
mínimos medios en .
instalaciones.
cantidad de personal y
otros recursos. .
OBJETIVOS PARCIALES DEL MANTENIMIENTO

Las acciones deben Se deben definir

ser cuantificadas y parámetros para poder
controladas evaluar la gestión y el
sistemáticamente cumplimiento de los
objetivos.

Los gastos por prevención

de accidentes pueden
parecer antieconómicos,
sin embargo se tendrá que
ponderar los reales costos Todas las acciones
por accidente que deberán disponerse en
ocasionan pérdidas muy función de la necesidad
superiores a las de cada empresa, con la
consideradas prioridad según cada
superficialmente. caso particular.
LAS AVERIAS
Es el deterioro o desperfecto en cualquier órgano o elemento de un equipo
que impide el funcionamiento normal de éste.

En la industria se entiende por avería la falla que impide que la

instalación mantenga el nivel productivo.

Se deben incluir aquellas fallas que ocasionan falta de calidad en el

producto, falta de seguridad, pérdidas energéticas y contaminación
ambiental.

Un equipo debe alcanzar la producción para la que se diseñó, por lo

que no sólo se tendrá en cuenta si se alcanza la cantidad de productos,
deberán ser de la calidad requerida.

Si el estado de las máquinas puede ocasionar algún inconveniente o riesgo a

las personas o al resto de los medios de trabajo, también debe considerarse
una falla.
 CLASIFICACION DE LAS AVERÍAS
Según los inconvenientes que produce

Que afectan al Que afecta al

producto en 65% entorno-seguridad
cantidad o calidad. del operario.

Que afectan al
entorno - seguridad
y medio ambiente.
50%
25%
 CLASIFICACION DE LAS AVERÍAS
Según Origen

01 02 03 04 05

1 2 3 4 5
Fallos por mal Fallos durante la Fallos por mal uso Fallos por desgaste. Fallos por
diseño del equipo. fabricación del de la instalación. fenómenos
equipo. naturales.
CLASIFICACION DE LAS AVERÍAS
Según la capacidad del trabajo

Fallo parcial
Fallo total - Se puede continuar
- Implica paro del trabajando.
equipo.
OBJETIVOS PARCIALES DEL MANTENIMIENTO
Según la forma en la que se presenta

Progresivo- Repentino-
síntomas relacionado
anteriores al con roturas de
desperfecto. piezas.
OBJETIVOS PARCIALES DEL MANTENIMIENTO
Según la forma en la que se presenta

Sector I:
capacidad de trabajo parcial, forma de aparecer
progresiva, ejemplo en automotor: desgaste de cubierta.

Sector II:
capacidad de trabajo total, forma de aparecer
progresiva, ejemplo: correa del ventilador.

Sector III:
capacidad de trabajo parcial, forma de aparecer
repentina, ejemplo: problema de combustible.

Sector IV:
capacidad de trabajo total, forma de aparecer repentina,
ejemplo reventón de neumático.
RESUMEN DE AVERIAS

Los fallos progresivos son los que hacen prever su aparición. Se

asocian al desgaste, la abrasión, corrosión, uso, etc. Con un
seguimiento se puede determinar la avería definitiva.

Los fallos repentinos corresponden a una función aleatoria y suelen

depender de que coincidan una serie de factores difíciles de predecir.
Suelen tener relación con roturas de piezas o elementos.

En cada equipamiento deben ser evaluado los posibles fallos y los

trastornos que puedan ocasionar.

Otras clasificaciones de fallas:

Clase de especialista para reparar

FIABILIDAD
Para una pieza o equipo, es la probabilidad de que esta cumpla, sin fallar, una cierta función durante un
tiempo dado y bajo condiciones determinadas.
Permite conocer la relación entre el tiempo de uso y la aparición de averías.
Para determinarla se tiene que definir perfectamente el fallo y controlar las variaciones en las condiciones de
trabajo.
El intervalo de tiempo puede ser sustituido por el número de ciclos u operaciones que realice.
 FIABILIDAD DE LAS CONFIGURACIONES

Configuración en serie:
Una avería de uno de los componentes provoca el fallo total del
sistema.
Si se denomina Rs a la fiabilidad, esta se calcula como:
Rs=Ra*Rb*Rc….Rn

Configuración en paralelo:
El sistema funciona parcialmente, mientras funcione al menos
uno de los elementos que lo componen. El fallo total se produce
cuando fallan todos sus elementos.

La configuración en paralelo será la de máxima fiabilidad y la serie la mínima.

 Gracias

Responsabilidad con
pensamiento positivo