Comienza el video, escuchamos una música motivadores y vemos el logo de la empresas en el área.

(Khroma key) Hola mi nombre es ………… y hoy les hablaré un poco sobre en qué consiste el área de Gestión de Talento
Humano.

(voz en off) Para alcanzar los objetivos de tu empresa, administra una serie de recursos que incluye no solo dinero o
materiales, sino también el talento de las personas, que debe ser gestionado para maximizar su valor.

Para esto debes asegurarte de que las personas en tu empresa:

Hagan lo que deben de hacer, sean las correctas para trabajar ahí, sepan lo que deben saber y permanezcan en tu
organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

(voz en off) Para que las personas hagan lo que deben de hacer, debes tener una buena organización de trabajo en
puestos específicos que se relacionen claramente y faciliten el logro de los objetivos. Todas las actividades del negocio
son organizadas y descritas en puestos de trabajo y estas son contempladas en una estructura organizacional que se
presenta en un organigrama. Este organigrama nos permite:

Establecer áreas y puestos de trabajo, clarificar la asignación de responsabilidades, marcar los canales de
supervisión y control formal. (Se muestra en el video )

Tanto el organigrama como la descripción de cada puesto deben de estar por escrito para evitar dudas o duplicar
funciones. Además son comunicados abiertamente.

SELECCIÓN DE PERSONAL

(voz en off) Para garantizar tener a las personas correctas para trabajar, antes se contrata a alguien que debe de
analizar las funciones que realizara el nuevo colaborador y definir sus características necesarias para desempeñar su
puesto, con las características idóneas claras podemos evaluar si en la empresa existe alguien que puede desempeñar
el puesto, de lo contrario puedes recurrir a fuentes externas para buscar a los candidatos.

DESARROLLO DE TALENTO

Trabajar en el desarrollo del personal nos permite: Aumentar el aporte del personal clave, cerrar brechas para
mejorar el desempeño, crear ventajas competitivas, formar mejores lideres y aumentar la satisfacción del personal.
(Se muestra en el video )

(voz en off) Lo importante es identificar la necesidad de formación que cierren brechas en el desempeño y garantizar
que lo que se aprende se aplica.

Proyectos futuros, reclamos o atrasos en procesos son fuentes para detectar necesidades de formación y diseñar
planes de desarrollo del personal. (Se muestra en el video )

RETENCIÓN DE TALENTO

(voz en off) Las personas encuentran en nuestra empresa un medio para cubrir sus necesidades, alcanzar metas
personales, aprender y tener satisfacción personal. Estos aspectos les brindan un gran abanico de posibilidades más
allá del salario que pueden gestionarse para retener al personal y conseguir su compromiso.

La compensación financiera es la razón primordial por la que el personal aporta al negocio, sin embargo, para que sea
una herramienta de detención deberá cumplir con 4 características:

Ser financieramente factible para la empresa, ser equitativa entre colaboradores, ser competitiva con respecto a
otros negocios, ser percibida como justa por el colaborador.(Se muestra en el video )

(voz en off) Cualquier forma de compensación financiera debe complementarse con compensación emocional como
reconocimiento de la empresa, del jefe y un buen ambiente de trabajo como lo tiene Mind Group.

Con MindGroup has crecer a tu empresa de la mejor forma.