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Modelamiento de Procesos
de Negocio
Sesión 2
Contenido
1. Introducción a la Gestión por Procesos
8. Roadmap de Iniciativas
10.Trabajo Final
Sesión 2
Modelamiento
Descriptivo
1. Descripción de las Características del Proceso
2. BPMN
5. Enfoques de Modelamiento
Documentación de Procesos
Características del Proceso
Ficha Técnica del Proceso Nivel 0
Características del Proceso
Características del Proceso
Ficha de Proceso - Municipalidad de Miraflores
Características del Proceso
▪ Caso
Municipalidad
de Miraflores
Ficha Técnica del Proceso Nivel 1
Ficha Técnica del Proceso Nivel 1
▪ Caso
Municipalidad
de Miraflores
1. Descripción de las Características del Proceso
2. BPMN
5. Enfoques de Modelamiento
BPMN
SUBPROCESO.
Evento
• Indica cuando se
inicia el proceso.
• Existen diferentes
disparadores
(triggers) que indican
las circunstancias
específicas que
inician un proceso.
Eventos de Inicio
Mensaje
• El disparador es un mensaje que llega desde un participante
externo. El proceso se inicia cuando se recibe un mensaje.
• Ejemplo: Cliente solicita un crédito
Eventos de Inicio
Temporizador
• El disparador es una fecha y hora específica o un intervalo
de tiempo. El proceso se inicia en una fecha específica o
cada determinado intervalo de tiempo.
• Ejemplo: El viernes de cada semana
Compuertas
Pedido #1
Pedido #2
Pedido #3
1. Descripción de las Características del Proceso
2. BPMN
5. Enfoques de Modelamiento
Niveles de Modelamiento
• En general
– Evitar nombres muy largos (< 5 palabras)
– Evitar verbos genéricos (ej. Hacer)
1. Descripción de las Características del Proceso
2. BPMN
5. Enfoques de Modelamiento
Pool
Pools
Lanes
Caso Atención de Pedido
Caso Atención de Pedido
• Incluyendo un pool y lanes
Objetos de Conexión
2. BPMN
5. Enfoques de Modelamiento
Enfoques de Modelamiento
Tres enfoques:
o Vista Privada - Orquestación
o Vista de Colaboración – Caja Negra
o Vista de Colaboración – Caja Blanca
Vista Privada - Orquestación
• Representa un único proceso de negocio interno donde se representa toda
la secuencia del proceso.
Facturación
Recibir
Pago
Factura
Enviar
Factura
Gestión de Pedidos
Servicio al Cliente
Recibir Cerrar
Pedido Pedido
Pedido
Producción
Satisfacer Entregar
Pedido Pedido
Vista de Colaboración – Caja Negra
• Representa la interacción con un participante externo que se muestra como
una caja negra.
Proceso de
caja negra
Paciente
Petición de Datos de la
Proceso de Consulta Cita Flujo de
caja blanca mensajes
Síntomas Receta
Enfermera
Recibir la
Petición de Enviar la Cita
Consulta del Médico
Consulta
Médico
Atender al Recetar
Paciente Medicinas
Caso Atención de Pedido
• El proceso se activa al recibir un pedido de compra de un cliente.
• Se verifica el stock con respecto a la cantidad de los artículos
solicitados. Dependiendo de la disponibilidad de existencias, la
orden de compra puede ser confirmada o rechazada.
• Si se confirma la orden de compra, se emite una factura y se
envían los productos solicitados.
• El proceso se completa archivando el pedido o si el pedido es
rechazado.
• Participantes:
❑ Encargado de Ventas
❑ Encargado de Almacén
Caso Atención de Pedido
Caso Atención de Pedido
Vista de Colaboración – Caja Blanca
• Representa la interacción entre dos o más procesos de negocio privados
comunicados por medio de mensajes.