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Naturaleza:

Importancia de la planificación:

1. Propósito protector: la planificación minimiza el riesgo y la incertidumbre.

2. Propósito afirmativo porque facilita el logro de los objetivos.
3. Coordina esfuerzo y recursos:

Principios:

. Primacia, objetividad(permite estudiar los hechos) penetración, continuidad,

Responsabilidad social . abiente social. Administración por objetivo.

Administración por objetivos: APO Sistemas de objetivos. Es un sistema de administración que esta basado en una
filosofía de la administración que es la teoría Y de macgregor para que funcione dentro de las organizaciones es
necesario que exista confianza apoyo si no esta adm. Por objetivo no funciona.

Lo que hace es convertir los objetivos generales de la empresa en objetivos cada vez mas especifios hasta llegar al nivel
de los individuos y crea una jerarquía que es una red objetivos. Esto le permite que cada uno que pertenece a la
organización sepa que es el objetivo y que todos están empujando para lograr el ijetivo que se a propuesto la
organización.

 Prepara objetivos
 Específicos: Son enunciados concisos sobre el logro esperado. Cuál es el logro que tiene que cumplir.
 tangibles, medibles o verificables: Que se puedan medir y expresan un número.
 Los objetivos son preparados de forma participativa: son preparados los objetivos en forma conjunta entre el
subordinado y el superior. Puede generarse en la cupide o en una iniciativa desde el subordinado. La participación
crea compromiso y aceptación.
 Establecidos para un periodo específico o explícito de tiempo: te fijan un plazo límite para la ejecución de ese
objetivo.
 Retroalimentación permanente: hay una comunicación permanente de cómo van lográndose los objetivos para que
puedan hacerse las correcciones necesarias.
 Evaluación de desempeño: tiene que hacerse con objetividad tiene estándares específicos con que comparar y
permite el autocontrol para saber si estoy cumpliendo con el objetivo o no.

VENTAJAS:

 Esclarece las metas y las expectativas, favorece la planificación.

 Establece estándares claros de control.
 Permite una evaluación objetiva
 Produce una mayor motivación y satisfacción en los empleados.

No es de aplicación universal, encuentra dentro de la organización problemas de implementación

 La cultura organizacional no concuerde con la teoría de Mg. Gregor. (Cultura organizacional: Los principios y los
valores, todas son distintas.)
 Se presentan pocas habilidades gerenciales.
 Falta la integración de trabajo y poder: el gerente tiene que tener la suficiente poder para dar premios o castigos.
 Requiere de mucho papeleo y tiempo.

TEORIA DE LAS DECISIONES: Decisión: es la elección entre dos o mas alternativas. Sinónimo de solución de problema.

Es un proceso en el cual se identifican problemas o oportunidades y se las resuelven.

 Es la identificación del problema u oportunidad. Provienen de informes o simple observación. (no hay que confundir
síntomas con el problema).
 Conseguir información: sobre los puntos centrales de los problemas, para la toma de decisiones.
 Formular alternativas: Son las herramientas para disminuir la diferencia entre el desempeño actual y el que
queremos. Buscar distintos caminos para solucionar los problemas o aprovechar las oportunidades. (tormentas de
idea-grupo nominal).
 Ponderar y escoger: comparar las consecuencias de las distintas alternativas y elegir la que es más eficaz.
 Implementación de la alternativa seleccionada: Es el trabajo del administrador de que se lleve a la práctica y que se
ejecute.
 Evaluación y retroalimentación: Es como un ciclo y también podría generar otro problema.

DECICIONES PROGRAMADAS: Aquella que involucran situaciones que ocurren con una frecuencia suficiente
que hace posible que se desarrollen una guía de política que es una solución y no se hace todo el proceso para
tomar una decisión. Están relacionadas con las certezas.

NO PROGRAMADAS: aquellas decisiones que se presentan cuando las situaciones son únicas son poco estructuradas y
son de muy importantes consecuencias. (si se expande a otro mercado, si se fusiona con otra empresa.) Hay que hacer el
proceso de toma de decisiones. Están relacionadas con incertidumbre.

DECISIONES BAJO TRES CONDICIONES:

CERTEZA: Cuando conozco con seguridad el estado natural o futura que se me va a presentar. Conozco la situación
futura que se me presenta.

INSERTIDUMBRE: Cuando no conozco y no tengo ninguna posibilidad futura de la posibilidad que se me va a presentar.
Son muy difíciles de pronosticar.

RIESGO: Yo no conozco la situación que se va a presentar pero si las probabilidades de que se presente.