CAMPUS CREATIVO VIÑA DEL MAR UNAB
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS • 1er SEMESTRE 2022
NOMBRE ESTUDIANTE:
01. DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DEL CASO
02. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN ADOPTADO
03.ACTORES INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
DEL PROYECTO
04.TERRITORIOS CONCERNIDOS EN LA GESTIÓN
(Terreno puntual, barrio, ciudad específica, Propuesta nivel país, el proyecto puede ser implementado en cualquier parte de nuestro territorio.
región, país…)
05.TIEMPOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
Iniciativas de Construcción Sustentable, desde el 2012 al 2021. Estimación de política de sustentabilidad para 30 años.
06. ASPECTOS CLAVES DEL MARCO JURÍDICO
(Leyes, normativa que inciden particularmente
en el proyecto expuesto)
07.INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN UTILIZADOS
08. MODELO DE FINANCIAMIENTO APLICADO
09.PUNTOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS EN LA
GESTIÓN DEL PROYECTO
10. APRECIACIONES, COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES SOBRE EL CASO
(Qué aspectos destacarían, criticarían o
desearían profundizar)
11. ¿QUÉ APRENDIZAJES DEJA EL CASO
ANALIZADO?
Profesora: Claudia Woywood R.
MATRIZ ANÁLISIS CASOS DE ESTUDIO
Caso analizado: Políticas de Construcción Sustentable
Nombre invitado: Paola Valencia
Profesión, lugar de trabajo y cargo: Exsecretaria ejecutiva de construcción sustentable - MINVU
Los desafíos para la gestión de este caso son definir una visión estratégica, ya sea en los requerimientos técnicos o en la coordinación de los recursos humanos,
sociales y financieros entre sectores públicos y privados.
Uso de metodologías estratégicas para el desarrollo del proyecto, procesos que van en etapas, desde en análisis, planificación, ejecución, seguimiento y control
del trabajo hasta el cierre del proyecto.
a) Ministerio de vivienda y urbanismo. f) Ministerio del desarrollo social.
b) Ministerio de Salud. g) secretaria de sustentabilidad y cambio climático.
c) Ministerio de economía y fomento del turismo. h) Participación ciudadana.
d) Ministerio de energía.
e) Ministerio de obras públicas.
a) Reglamentos: O.G.U.C.
b) Subsidios: DS49 Fondo solidario-Familias vulnerables, DS19 Integración de estratos sociales, DS27, Mejoramiento de viviendas y espacios comunes, DS52
subsidio de arriendo.
c) Documentos jurídicos (obligatorios) y no jurídicos.
Carta Gantt, instrumento que delimita las diferentes fases de un proyecto. Se compone de dos ejes, una de tares y actividades y otra de tiempo. Esta herramienta
puede ser actualizada periódicamente, aunque no es recomendable para proyectos muy flexibles al cambio, ni para los planteamientos muy sencillos.
Secretaria de sustentabilidad y cambio climático. Financiamientos por la Ley de Presupuesto.
Los puntos más críticos en este proyecto serían los riesgos y controversias asociadas, los más destacados serian el plazo tan extendido que tiene el proyecto (30
años) donde en medio existirán cambios de mando (nivel país) cambio de directores, posible falta de seguimiento y sufrir alteraciones en su objetivo principal.
La gestión implementada en el proyecto demuestra un extenso trabajo estratégico con un plan inicial y tiempos estimados. Aunque hay que destacar que el largo
plazo que propone el proyecto puede derivar en una mala gestión ya que no siempre se encontraran las mismas personas al mando, ni las mismas visiones en los
30 años propuestos.
Las distintas metodologías que podemos implementar a la hora de gestionar un proyecto. También que los proyectos a largo plazo tienden a ser muy
cuestionados y controversiales por lo que creo que necesario acortar tiempos para lograr el objetivo principal sin sufrir tantas modificaciones y falencias en el
camino.

NOMBRE ESTUDIANTE:
01. DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DEL CASO
02. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN ADOPTADO
03.ACTORES INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
DEL PROYECTO
04.TERRITORIOS CONCERNIDOS EN LA GESTIÓN
(Terreno puntual, barrio, ciudad específica, Aplicable en todo el territorio nacional, se analizó un caso de Concepción, específicamente comuna de Chiguayante, Región de Bio-Bio.
región, país…)
05.TIEMPOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
06. ASPECTOS CLAVES DEL MARCO JURÍDICO
(Leyes, normativa que inciden particularmente DS – 19 integración de estratos sociales. Normativas de planificación. Superintendencia. CCHC.
en el proyecto expuesto)
07.INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN UTILIZADOS
08. MODELO DE FINANCIAMIENTO APLICADO
09.PUNTOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS EN LA
GESTIÓN DEL PROYECTO
10. APRECIACIONES, COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES SOBRE EL CASO
(Qué aspectos destacarían, criticarían o
desearían profundizar)
11. ¿QUÉ APRENDIZAJES DEJA EL CASO
ANALIZADO?
CAMPUS CREATIVO VIÑA DEL MAR UNAB
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS • 1er SEMESTRE 2022
Profesora: Claudia Woywood R.
MATRIZ ANÁLISIS CASOS DE ESTUDIO
Caso analizado: Gestión Cooperativista
Nombre invitado: José Pablo Wood
Profesión, lugar de trabajo y cargo: Arquitecto – Pintor. Encargado Gerencia de Suelos. Cooperativa de vivienda CONAVICOOP
a) El principal desafío es la búsqueda e identificación de plazas, para esto se generó un sistema de orientación para la adquisición de suelo. Estos terrenos deben
cumplir con el plan regulador de usos, buena ubicación y cumplir con el decreto DS-19. El entorno inmediato no debe contar con más del 50% de vulnerabilidad y
no puede tener menos de 50% de viviendas de mercado.
b) La coordinación de recursos humanos, sociales, financieros. Cuerpo administrativo conformado por socios y ratificado por medio de asambleas.
a) Procesos de gestión desde el análisis del suelo, planificación, ejecución, seguimiento y control del trabajo hasta el cierre del proyecto.
b) Permitir la comparación de distintas plazas, sistematizar información, identificar características que influyen en la velocidad de venta de cada plaza, predecir el
comportamiento que podrían tener las velocidades de venta en lugares en los que no se encuentra operando la Cooperativa y señalar cuales son los mejores
lugares en los que la Cooperativa debería adquirir suelos.
a) Cooperativa de vivienda CONAVICOOP. g) SERVIU.
b) Los socios (Clientes quienes obtendrán la vivienda). h) Cuerpo directivo.
c) Superintendencia (Ente regulador). i) Dirección de obras.
d) Conservador bienes raíces. j) Municipalidad (Comités).
e) Banco (Créditos hipotecarios)
f) Fuentes de información (TINSA, Observatorio urbano, CASEN, Censo 2017, Registro social de hogares, CCHC).
a) El sistema busca orientar la adquisición de suelo de CONAVICOOP para los próximos 4 años, desde 2020 – 2021.
b) El proceso de la cooperativa se separa por distintas etapas cada una dependiente de la anterior, iniciando por la búsqueda del terreno que toma generalmente
6 meses, la evaluación y negociación 3 meses, 6 meses hasta la compra del terreno, durante los próximos 12 meses después de la compra viene la aprobación del
proyecto y sus especialidades. La obra dura 18 meses aproximadamente y concluye con la recepción final de la dirección de obras. Se entregan las viviendas.
a) Sistema llamado Herramienta de orientación para la adquisición de suelo, utilizado para la búsqueda de los terrenos. Es un sistema radioconcéntrico donde se
representan las comunas de mayor demografía como núcleos y radios para las distancias hacia el núcleo desde las demás comunas.
b) Se está iniciando la implementación de la herramienta BIM y AVICAD.
Es una entidad sin fines de lucro. Subsidio DS-19. Fondo solidario. Crédito hipotecario por parte del socio.
a) Los puntos más críticos de este proyecto son los riesgos externos los cuales serían las limitaciones que existen por los planes reguladores y conseguir el terreno
apto que cumpla con el decreto DS – 19 y se encuentre dentro de los limites urbanos.
b) La organización de los distintos propietarios, la conformación del cuerpo administrativo, asambleas y monitoreo de obras.
La gestión implementada en el proyecto demuestra una gran organización de distintas entidades y una búsqueda en común por el bien de mejorar el vivir de los
ciudadanos, pero también la gran cantidad de restricciones que existen a la hora de proponer este tipo de proyectos.
A pesar del gran beneficio que busca este proyecto para la población tiene demasiadas restricciones territoriales y dependencias de otras entidades, lo que puede
significar una mala gestión por parte de otro agente, haber demoras en los tiempos o simplemente que no se puede concluir el proyecto.

NOMBRE ESTUDIANTE:
01. DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DEL CASO
02. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN ADOPTADO
03.ACTORES INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
DEL PROYECTO
04.TERRITORIOS CONCERNIDOS EN LA GESTIÓN
(Terreno puntual, barrio, ciudad específica,
región, país…)
05.TIEMPOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN
06. ASPECTOS CLAVES DEL MARCO JURÍDICO
(Leyes, normativa que inciden particularmente
en el proyecto expuesto)
07.INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN UTILIZADOS
08. MODELO DE FINANCIAMIENTO APLICADO
09.PUNTOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS EN LA
GESTIÓN DEL PROYECTO
10. APRECIACIONES, COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES SOBRE EL CASO
(Qué aspectos destacarían, criticarían o
desearían profundizar)
11. ¿QUÉ APRENDIZAJES DEJA EL CASO
ANALIZADO?
CAMPUS CREATIVO VIÑA DEL MAR UNAB
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS • 1er SEMESTRE 2022
Profesora: Claudia Woywood R.
MATRIZ ANÁLISIS CASOS DE ESTUDIO
Caso analizado: Construcción Capilla y Centro cultural Gaudí en Rancagua de Chile
Nombre invitado: Christian Matzner
Profesión, lugar de trabajo y cargo: Arquitecto, Coordinación y Supervisión proyecto, Equipo Asesor, Corporación Gaudí de Triana
a) La puesta en marcha del proyecto ha sido el mayor desafío de este caso.
b) La coordinación de recursos humanos, sociales, financieros.
c) La necesidad de cambios en la normativa para evitar opacar la obra por proyectos externos que se hagan alrededor.
d) Alta carga turística, ya sea positiva o negativamente, la necesidad de crear un plan de gestión para este caso.
e) La autogestión financiera.
a) La gestión más importante que ha hecho la Corporación Gaudí de Triana es el trabajo en conjunto con la comunidad que rodea el proyecto, para darle un
sentido social y no solo monumental. La creación de una Escuela de Artes y Oficios para darle una cierta identidad a la localidad.
b) La gestión financiera, el plan fue entregado a la municipalidad la cual se hará cargo por un periodo de tiempo, en donde la Corporación deberá posteriormente
continuar con el funcionamiento.
a) Fray Angélico Aranda. f) Ministerio de Obras Públicas.
b) Antoni Gaudí. c) Comunidad local.
c) Corporación Gaudí de Triana. d) Ministerio de Economía.
d) Municipalidad de Rancagua. f) CORFO.
a) La Sagrada Familia, Barcelona. España.
b) Parque Cataluña, Rancagua. Chile
En total desde la obtención del anteproyecto de la Capilla de la Asunción de Gaudí por parte del Fray Angélico Aranda han pasado 100 años de gestión. (Desde 12
de octubre del 1922 hasta la actualidad).
La Corporación Gaudí de Triana se constituye en el año 1996, haciéndose cargo de la gestión de este proyecto.
a) Normativa Urbanística.
b) RS (Rentable Socialmente) Es la forma que el Estado reconoce un proyecto que es Rentable Socialmente.
c) Ley de Donaciones Culturales.
a) Uso de Carta Gantt (Gestión de Construcción)
b) Excel (Estudio de terrenos para ubicar el proyecto)
Se presento el proyecto al Ministerio de Obras Publicas donde se consiguió hacer uso del fondo público, esto después de estar 15 años trabajando sin
financiamiento.
Se plantea un plan de gestión para financiar los primeros 3 años de funcionamiento por parte de la municipalidad y posteriormente la corporación continuara con
la gestión.
El proyecto cuenta con la posibilidad de recibir donaciones.
a) Riesgos externos como terremotos y cambios en la normativa.
b) Riesgos internos como lo sería la duración de la gestión propia del proyecto (100 años) donde aún no inician las obras.
c) El exceso de monumentalismo.
d) El lograr hacer que la comunidad se sienta identitario con el proyecto “parasito”.
e) La externalidad que planea generar el proyecto.
El mayor aspecto para destacar seria la dedicación y pasión que se tiene por llevar a cabo este proyecto, es realmente inspirador y admirable. Además de no solo
ser una obra de arquitectura en sí, si no también contar con planes para la comunidad local, la capacitación y rehabilitación de áreas aledañas.
Por criticar sería el tiempo de gestión del proyecto, y existe el temor de que no se logre levantar la obra.
A pesar de la buena gestión por parte de la Corporación el proyecto a avanzando muy lentamente por la gran cantidad de factores externos que lo afectan. De
todas formas, debemos entender que siempre serán procesos largos y tardados, más aun teniendo en cuenta en el valor mismo de la obra y su significado y por
esto se deben ir resolviendo los objetivos y etapas con perseverancia.