Informe Esnº 1 Taller Bim

INFORME
EVALUACION N°1
Asignatura: Taller de propuesta y licitación bin
Sección: diurna
Nombre del docente: Rodrigo Yáñez
Nombre de los integrantes del grupo:
• Mauricio Valencia
• Iván Mamani
• Roberto Espinoza
• Miguel Bravo
• Osvaldo Rojas
Fecha de entrega: 04/10/23

INDICE
INDICE Pag.2
INTRODUCCION Pag.3
DESARROLLO Pag.4
1.PRINCIPALES ESTAPAS QUE PERMITEN EVALUAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCION Pag.4
2. COMPOSICION DE LAS VARIABLES DE COSTO, TIEMPO Y CALIDAD Pag.9
3.RELACIONES COMPARATIVAS DE COSTO, TIEMPO, PLAZO Y CALIDAD Pag.16
4.FUNCIONES SEGÚN ROLES BIM Pag.29
5. CONDICIONANATE NORMATIVAS Y LEGALES QUE AFECTEN LA EVALUCION DEL PROYECTO Pag.31
6. MARCOS REGULATORIOS QUE RIGEN PARA LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATO DE OBRAS Pag.34
SEGÚN SE ESPECIALIDAD Y DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA
7.EVALUCION DE IMPACTO AMBIENTAL Y SU OPERATIVIDAD Y RELACION CON LA Pag.36

EJECUCION Y PUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCION
8. EVALUAN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN SU TRABAJO, SEGÚN LA FORMA DE Pag.37

EVIDENCIAR SU DESEPEÑO COMO GRUPO
CONCLUSION Pag.38
Informe: Indicar nombre

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INTRODUCCION
En el presente informe se consideran en conjunto dos temáticas, una la evaluación de un proyecto

constructivo y la aplicación de la metodología BIM. Con respecto a la última temática tiene un enfoque
integral para la planificación, diseño, construcción y gestión de proyectos de construcción e infraestructura.
Por otra parte, la evaluación de proyectos es un proceso fundamental en la toma de decisiones estratégicas
tanto en el sector público como en el privado. Implica analizar y valorar la viabilidad, eficacia y eficiencia de
un proyecto antes de su ejecución o inversión, con el objetivo de maximizar los recursos disponibles y
alcanzar los objetivos propuestos.
Para el presente caso estudio, Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte, es un proyecto privado
en el cual se aplicará la metodología BIM, además de determinar cada una de las variables de costo, tiempo
y calidad para la evaluación de proyecto. Adicionalmente, se deberá determinar el marco normativo y
legislativo que se debe tener en consideración para su propia evaluación

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Desarrollo de Actividad
1. PRINCIPALES ESTAPAS QUE PERMITEN EVALUAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCION
La construcción es una de las industrias más importantes en el mundo y es vital para el crecimiento
económico de un país. Sin embargo, la gestión de proyectos de construcción es un proceso complejo que
requiere una planificación cuidadosa y una ejecución bien coordinada. En este artículo, hablaremos sobre
las fases de un proyecto de construcción que son necesarias para el éxito.
Antes de empezar con las fases de un proyecto de construcción, es importante tener en cuenta que el éxito
de un proyecto no solo se mide por el costo y el tiempo, sino también por la calidad y la satisfacción del
cliente. Para garantizar el éxito de un proyecto de construcción, es necesario cumplir con los objetivos del
proyecto, la satisfacción del cliente y la rentabilidad financiera. Con eso en mente, veamos las fases de un
proyecto de construcción.
Fase de planificación
La fase de planificación es la primera fase de un proyecto de construcción y es vital para el éxito del proyecto.
Durante esta fase, se define el alcance del proyecto, se establecen los objetivos del proyecto y se elabora un
plan detallado para lograr esos objetivos. Además, durante esta fase se identifican los recursos necesarios
para el proyecto, se establece el presupuesto y se define el calendario del proyecto.
El proyecto nace de las necesidades de las Juntas de vecinos el Morro de Arica, constituida por 25
personalidades Jurídicas funcionales, que en conjunto con la Entidad Patrocinante, realizaron un diagnóstico
técnico constructivo del Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte (en adelante CCCP Norte) el cual
se define como espacios multipropósito que propenden al fortalecimiento y apoyo comunitario,
respondiendo a los intereses y necesidades diagnosticadas en la zona norte de Arica para brindar a las
personas, a las familias y a las comunidades locales, espacios de soporte, encuentro y cuidado colectivo. Esta
infraestructura está orientada en su diseño y construcción por el enfoque de derechos, género, cuidados,
reducción de riesgos de desastres y gestión comunitaria.
El CCCP Norte, se emplaza en un terreno de propiedad SERVIU, ubicado en la calle Juan Coeymans Ratjens
N°4907, de la ciudad de Arica.

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La superficie de terreno es de 1.875,25 metros cuadrados y una superficie a construir de 199,97 metros
cuadrados, compuesta por 3 salones multiuso, 1 oficina de administración, 2 baños, 2 baños de movilidad
reducida, 1 cocina y 3 bodegas. Los cuales brindan a la comunidad un espacio público e infraestructura
orientada en su diseño y construcción, por un enfoque de derecho, de género, de cuidados, de reducción de
riesgo de desastres y de gestión comunitarias, que respondan a los interés y necesidades diagnosticadas en
la zona norte de Arica.
En este contexto, se comenzó a abordar el proyecto de manera regional a través de los distintos actores,
tanto públicos como privados, con el fin de generar las instancias de apoyo a la Unión Comunal desde los
ámbitos sociales y constructivos: Minvu, SERVIU, Municipalidad de Arica (a través de la oficina de gestión
territorial), entre otros. Por su parte, la presente Entidad Patrocinante Parinacota comenzó a atender el
proyecto el 07 de febrero del 2023 a través de SERVIU Región de Arica y Parinacota.
Fase de planificación
La fase de planificación es la primera fase de un proyecto de construcción y es vital para el éxito del proyecto.
Durante esta fase, se define el alcance del proyecto, se establecen los objetivos del proyecto y se elabora un
plan detallado para lograr esos objetivos. Además, durante esta fase se identifican los recursos necesarios
para el proyecto, se establece el presupuesto y se define el calendario del proyecto.
La planificación es la base de cualquier proyecto de construcción exitoso y es importante que se realice con
cuidado y precisión. Si la planificación no se realiza correctamente, pueden surgir problemas importantes en
etapas posteriores del proyecto.
Los objetivos del Proyecto son:
- Implementar infraestructura urbana y equipamiento adecuados para responder a las

necesidades de cuidados de cada territorio donde se inserte esta iniciativa.
- Aportar al desarrollo integral de las personas cuidadoras y otros grupos de la comunidad,
mediante la provisión de instancias programáticas formativas, productivas de apoyo y
autocuidado
- Reducir las brechas de género y vulnerabilidad social considerando factores de riesgo
climático y de desastres socio naturales.
- Fortalecer la participación de las comunidades potenciando la recomposición del tejido social
mediante la activación de procesos de colaboración entre el estado y las comunidades en
torno al diseño, construcción, implementación y gobernanza de los centros comunitarios.

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El alcance del Proyecto “Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte”, se emplaza en un terreno de
propiedad SERVIU, ubicado en la calle Juan Coeymans Ratjens N°4907, de la ciudad de Arica.
La superficie de terreno es de 1.875,25 metros cuadrados y una superficie a construir de 299,97 metros
cuadrados, compuesta por 3 salones multiuso, 1 oficina de administración, 2 baños, 2 baños de movilidad
reducida, 1 cocina y 3 bodegas.
Fase de diseño
La fase de diseño es la segunda fase de un proyecto de construcción y es donde se desarrollan los detalles
del proyecto. Durante esta fase, se crea un diseño detallado del proyecto, se desarrollan los planos y se
establecen las especificaciones técnicas. Además, en esta fase se realiza una evaluación de los riesgos y se
identifican las posibles soluciones para mitigar esos riesgos.
Respecto a la fase de diseño, la entidad patrocinante, en conjunto con la Junta Vecinal, planificaron, de
acuerdo a los objetivos planteado, que la edificación se estructura por marcos de acero con columnas
100x100x3mm y vigas doble canal 2C 150x50x3mm.
La estructura estará construida sobre una losa nervada de hormigón armado G25, de un espesor de 10cm y
con nervios de 30 cm de espesor, sobre un relleno estructural de base estabilizado de 80 cm. De espesor
compactado en capas de 20 cm. Los muros estarán conformados estructuralmente con planchas de OSB de
12 mm de espesor para su respectivo confinamiento y resistencia a los esfuerzos de corte de la estructura,
además de que los muros interiores estarán conformados por una estructura de acero liviano galvanizado,
tipo Metalcon con perfiles 90CA0.85 para estructura de muros y 60CA0.85 para estructura de cerchas.
Las columnas de aceros con perfiles 100x100x3 mm. Que soportan la techumbre y su respectiva cubierta
para tener un efecto de techumbre ventilada, se realizarán en fundaciones aisladas de hormigón armado
para un tipo de suelo tipo E y una zona sísmica 3 (0,4 g), según la NCh 433.Of.96 y mod.2012.
● Destino según art. 2.1.24 OGUC: Equipamiento.
● Clase de equipamiento según art. 2.1.33 OGUC: Social.
● Escala de equipamiento según art 2.1.36 OGUC: Equipamiento Básico.
● Carga de Ocupación Total de la edificación (personas) según artículo 4.2.4. OGUC: 81,67.
● Crecimiento Urbano: Extensión.

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Fase de construcción
La fase de construcción es la tercera fase de un proyecto de construcción y es donde se construye el proyecto

en sí. Durante esta fase, se lleva a cabo la construcción según el diseño detallado y las especificaciones
técnicas. Además, se realiza un control de calidad para asegurarse de que el proyecto se construya según los
estándares establecidos.
La fase de construcción es la fase más visible del proyecto y es importante que se lleve a cabo con precisión
y atención al detalle. Si no se realiza un control de calidad adecuado, pueden surgir problemas que afecten
la satisfacción del cliente.
Fase de cierre
La fase de cierre es la última fase de un proyecto de construcción y es donde se finaliza el proyecto. Durante
esta fase, se realiza una inspección final del proyecto para asegurarse de que se haya construido de acuerdo
con el diseño y las especificaciones técnicas. Además, se realiza un cierre financiero del proyecto y se entrega
el proyecto al cliente.
La fase de cierre es una fase importante del proyecto, ya que se asegura que el proyecto se haya construido
de acuerdo con los estándares establecidos. Además, la fase de cierre también es el momento para
documentar y archivar toda la información relevante del proyecto. Esto incluye planos, especificaciones
técnicas, informes de inspección y otros documentos importantes. Esta documentación es importante para
futuros proyectos y para cualquier posible litigio.
En resumen, las fases de un proyecto de construcción son necesarias para garantizar el éxito del proyecto.
La planificación, el diseño, la construcción y el cierre son las fases clave del proyecto, y cada una debe llevarse
a cabo con cuidado y precisión. La planificación adecuada, la evaluación de riesgos, el control de calidad y la
documentación son aspectos críticos para garantizar el éxito del proyecto. Para los profesionales del sector
de la construcción, es importante comprender las fases de un proyecto de construcción y cómo se relacionan
entre sí. Esto les permitirá llevar a cabo proyectos de manera más efectiva y eficiente, garantizando su éxito.
2. COMPOSICION DE LAS VARIABLES DE COSTO, TIEMPO Y CALIDAD

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Posterior a la etapa de diseño, hay que manejar un conjunto de variables y elementos de gestión que
permitirán concretar o materializar el proyecto. Todas estas variables las podemos agrupar en 3 grandes
grupos
1.-Costos
En la actualidad se debe optimizar tanto el costo total de la obra(mantenerla dentro del presupuesto) y
optimizar los costos futuros de operación y mantenimiento.
2.-Tiempo
Se deben cumplir los plazos, pero en los procesos constructivos la variable que se optimiza es la
productividad. A mayor productividad menores tiempos.
3.-Calidad
La calidad de un producto queda establecida en su diseño y en la construcción (planos y especificaciones).

Por lo cual en los procesos de construcción se habla de
gestión de calidad para lograr o superar la calidad establecida.
En los modelos antiguos de Costo-Tiempo-Calidad se asumía que la calidad se contraponía con el plazo y los
costos.
Sin embargo, si en una obra se aplican con éxito los principios de gestión de la calidad no sólo se logra la
calidad de ésta sino que se logra además un significativo aumento de la productividad por reducción de
trabajo rehecho y pérdida de materiales.
Esto último, en términos generales se traduce en la reducción de los costos directos e indirectos de obra.
Además, se reducen los costos futuros de operación y mantenimiento.
A continuación, se muestra un esquema de relación entre las 3 variables

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Factibilidad del Proyecto
De esto deducimos que para que un proyecto sea factible y por ende exitoso , debe cumplir con los tiempos
establecidos y planificados y se deben contar con los recursos financieros ,técnicos y humanos que cumplan
con la calidad especificada y en la cantidad destinada para cumplir con los objetivos.

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De acuerdo al estudio de factibilidad, se puede decidir invertir bajo las condiciones preestablecidas. El
proyecto de materializará a través de varias etapas y subetapas secuenciales, en donde las principales etapas
son:
1.-Estudio y desarrollo del proyecto de ingeniería definitivo

2.-Construcción
3.-Puesta en marcha de la obra.
La etapa de diseño del proyecto es fundamental para el buen resultado de la etapa de construcción y el
comportamiento final de la estructura. Un buen diseño que considere la metodología de construcción desde
su inicio permitirá que el proyecto se termine en un menor tiempo, a un menor costo y con una mejor
calidad en comparación con uno que no haya considerado explícitamente la forma de construcción en su
gestación.
Este tema ha tomado cada día más importancia originándose una nueva especialidad, llamada
Constructibilidad.
La Constructibilidad es aquella área de la construcción encargada de analizar los proyectos y diseñar el

proceso constructivo considerando en conjunto el proyecto de diseño y todos los factores que influyen en la
materialización de la obra, antes de llevarla a la práctica y así facilitar la construcción del mismo en lo posible
incorporando al contratista y a otras personas con conocimientos de construcción en el proceso.
A continuación, veremos un esquema del Nivel de Influencia de las etapas de un proyecto en sus costos

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Del esquema deducimos que la etapa de Ingeniería y diseño es la que tiene una mayor influencia en el costo
final de la obra y la etapa Operacional como la menos influyente.
Rol de la Administración del Proyecto
La Administración del Proyecto es la responsable de dirigir y coordinarla mano de obra y los recursos
materiales utilizados durante el desarrollo del proyecto, para lo cual será necesario utilizar técnicas
administrativas para alcanzar los objetivos de Costo, Tiempo y Calidad,
A continuación, se presentan 2 esquemas de la interacción de los diferentes actores en la Administración

13
14
Pirámide de Hendrickson (1989)
Funciones de la Administración para lograr los objetivos de Costos, Tiempo y Calidad
A.- Especificación de los objetivos del proyecto, incluyendo alcance, presupuesto, programa, requerimientos
de productividad, participantes, etc.
B.- Maximización de los recursos a través de la obtención de mano de obra,
materiales y equipos de acuerdo con los planes y programas predeterminados.
C.- Coordinación y control de la planificación, presupuesto, contrato y construcción a través de todas las
etapas del proyecto.

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D.- Desarrollo de una comunicación efectiva entre los diversos entes participantes y elaboración de
mecanismos de resolución de conflictos.
3. RELACIONES COMPARATIVAS DE COSTO, TIEMPO, PLAZO Y CALIDAD
CENTRO COMUNITARIO DE CUIDADO Y PROTECCION NORTE
VARIABLE: COSTOS
Programa de Protección de Mejoramiento de Viviendas y Barrios

D.S N° 27 ( V. Y U.) DE 2016
PRESUPUESTO PARA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES COMUNITARIAS
Nombre Proyecto: Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte

Dirección: Juan Coeymans Retjens N°4907 Pob. Nuevo Norte I
Comuna: Arica
Capitulo: I
Item EETT Clase Codigo Descripción Unidad Cantidad P. U. (UF) P. Total (UF)
A OBRAS PROVISORIAS
00001 A.- GASTO COMPLEMENTARIO, OBRA PROVISORIA Y TRABAJO PRELIMINAR
A 02 00 00 00002 A 02 00 00.- OBRA PROVISORIA
A 02 01 00 00003 A 02 01 00.- CONSTRUCCION PROVISORIA
A 02 01 00 A 02 01 090003 INSTALACIÓN DE FAENAS OFICINAS CONTENEDOR u 24,00 17,7172 425,2128
10
A 02 01 00 A 02 01 090001 ARRIENDO BAÑO QUIMICO mes 12,00 3,6686 44,0232
16
A 02 02 00 00005 CIERROS PROVISORIOS
A 02 02 01 A 02 01 090015 CIERRO PROVISORIO CON OSB H=2,4 MT. m 173,97 0,832 144,7405
05
A 02 03 00 00271 A 02 02 00.- EMPALMES PROVISORIOS
A 02 03 00 A 02 02 090008 EMPALME PROVISORIO DE ELICTRICIDAD u 1,00 20,2822 20,2822
05
A 02 03 00 A 02 02 090000 EMPALME PROVISORIO DE AGUA POTABLE u 1,00 20,07 20,0700
01
A 02 03 00 A 02 02 090006 EMPALME PROVISORIO DE ALCANTARILLADO u 1,00 26,8349 26,8349
02
A 02 04 00 00010 A 02 03 00.- SEÑALETICA PROVISORIA
A 02 04 01 A 02 03 90004 Letrero indicativo de obra 2 x 3 m. gl 1,00 19,2066 19,2066
01
A 03 00 00 00287 A 03 00 00.- TRABAJO PRELIMINAR
A 03 01 00 00288 A 03 01 00.- ASEO Y CUIDADO DE LA OBRA.

16
A 03 01 01 A 03 01 90002 ASEO PERMANENTE DE OBRA m2 399,00 0,1995 79,6005
00
A 04 00 00 00289 A 03 05 02.- DESPEJE DE TERRENO
A 04 01 00 A 03 05 90006 Limpieza, escarpado y despeje de terreno, con máquina m2 239,00 0,0696 16,6344
02
A 05 00 00 00291 A 03 06 00.- REPLANTEO
A 05 01 00 A 03 06 90001 Replanteo m 160,00 0,2936 46,9760
00
B OBRAS DE HABILITACIÓN DE TERRENO

00168 B.- OBRAS DE HABILITACION DEL TERRENO
B 01 00 00 00169 MOVIMIENTO DE TIERRAS
B 01 01 00 00172 EXTRACCION DE ESCOMBROS
B 02 00 00 267 LOSA DE FUNDACIÓN PARA SUELOS SALINOS
B 02 01 00 B 05 02 90001 EXCAVACION PARA MEJORAMIENTO ESTRUCTURAL (COSTRON SALINO) m3 298,3026 0,3203 95,5463
05 CON RETIRO A BOTADERO
B 02 02 00 B 04 10 90000 IMPERMEABILIZACION DE SELLO m2 220,6000 0,1277 28,1706
80
B 02 03 00 B 05 04 90006 RELLENO MEJORAMIENTO ESTRUCTURAL m3 298,3026 1,386 413,4473
03
B 02 05 00 B 04 01 90000 EMPLANTILLADO SUELO SALINO m3 10,0500 4,6656 46,8893
00
B 02 06 00 B 04 03 90000 MOLDAJE REBALSE LOSA DE FUNDACION SUELO SALINO m2 20,1770 0,6627 13,3713
00
B 02 07 00 B 04 03 90001 ENFIERRADURA LOSA FUNDACION SUELO SALINO kg 944,5520 0,0665 62,8127
00
B 02 08 00 B 04 03 90002 HORMIGON LOSA DE FUNDACION SUELO SALINO m3 30,6998 6,2736 192,5981
00
B 03 00 00 00269 GEOMEMBRANAS
B 03 01 00 B 05 04 090000 Cama de arena m3 59,0345 1,2259 72,3704
80
B 03 02 00 B 04 10 090002 GEOMEMBRANA HDPE 1 MM. m2 412,2300 0,2259 93,1228
01
C 00013 OBRA GRUESA
C 01 00 00 C 04 80 090012 Colocación malla acma C-92 m2 160,45 0,1746 28,0146
00
C 02 00 00 00025 MUROS 1° PISO
C 02 01 00 C 05 04 090014 Estructura de perfiles galvanizados serie 60 0,85 mm m2 29,9382 0,7658 22,9267
02
C 02 02 00 C 05 04 090015 Estructura de perfiles galvanizados serie 90 0,85mm m2 378,9885 0,6848 259,5313
02
C 02 03 00 C 07 02 090012 PLACA OSB ESTRUCTURAL DE PINO 11,1 MM PARA PERFILES m2 377,7480 0,3376 127,5277
06 GALVANIZADOS
C 03 00 00 00043 TECHUMBRE
C 03 01 00 00044 ESTRUCTURA
C 03 01 00 00046 ACERO GALVANIZADO
C 03 02 00 C 10 03 90006 ESTRUCTURA TECHUMBRE PEND. 40%, CERCHAS A 90 CM. PERFIL m2 238,5165 0,5393 128,6319
02 GALVANIZADO
C 04 00 00 00047 CUBIERTA
C 04 01 00 00048 ACERO GALVANIZADO
C 04 01 01 C 11 02 90009 Cubierta zinc alum onda estandar 0,35 mm. m2 298,4680 0,3555 106,1054
02
C 05 00 00 00036 ACERO ( tabique sobre techumbre)
C 05 01 00 00037 ENTRAMADO FE GALVANIZADO
C 05 01 01 C 05 04 090015 Estructura de perfiles galvanizados serie 90 0,85mm m2 83,7533 0,6848 57,3542
02
C 05 01 02 C 07 02 090013 PLACA OSB ESTRUCTURAL DE PINO 15,1 MM PARA PERFILES m2 165,5065 0,5368 88,8439
06 GALVANIZADOS
C 06 00 00 00060 SIDDING
C 06 01 00 D 02 03 090000 REVESTIMIENTO SIDING FIBROCEMENTO m2 164,5065 0,6002 98,7368
02

17
C 07 00 00 MADERA
C 07 01 00 C 04 02 090008 Envigado de celosía, pino IPV 2" x 6" u 1,00 53,2913 53,2913
03-A
C 07 02 00 D 14 02 00-A CELOSIA DE MADERA 1X3x3.2 m u 1,00 50,1170 50,1170
C 08 00 00 00204 MADERA PLACAS
C 08 01 00 D 03 08 090013 REVESTIMIENTO OSB 15 MM m2 257,22 0,5738 147,5951
05
C 09 00 00 00075 LANA DE VIDRIO
C 09 01 00 D 06 02 90030 Lana de vidrio 40 mm (18kg/m3) rollo libre 1,2 x 24m m2 258,00 0,0777 20,0466
01
C 10 00 00 00061 SOLUCION TERMICA EIFS
C 10 01 00 D 03 05 90000 Revest. solución térmica exterior (eifs PEE 50mm.) m2 257,22 1,0814 278,1620
01
C 11 00 00 00062 INTERIOR ZONA SECA
C 11 01 00 00064 YESO CARTON
C 11 01 01 D 04 06 90016 Revestimiento yeso cartón 10 mm. m2 204,88 0,2204 45,1545
12
C 12 00 00 00069 INTERIOR ZONA HUMEDA
C 12 01 00 00071 CERAMICA
C 12 01 01 D 04 01 90005 Cerámica muros 20 x 30 m2 1,42 0,685 0,9706
01
C 13 00 00 00206 YESO CARTON
C 13 01 00 D 04 06 90020 Revestimiento yeso carton RH 12,5 mm. m2 67,19 0,2888 19,4039
12
C 14 00 00 00078 CIELOS
C 15 00 00 00081 ESTRUCTURA DE CIELO
C 15 01 00 00083 FE GALVANIZADO
C 15 01 01 D 01 02 90008 LISTONEADO CIELOS CON PERFIL GALVANIZADO OMEGA m2 274,54 0,3122 85,7114
01
C 16 00 00 00084 REVESTIMIENTO ZONA SECA
C 16 01 00 00207 YESO CARTON
C 16 01 01 D 01 02 90006 REVESTIMIENTO YESO CARTÓN 10 m2 250,16 0,2523 63,1154
07
C 17 00 00 00210 REVESTIMIENTO ZONA HUMEDA
C 17 01 00 00212 YESO CARTON RH
C 17 01 01 D 01 02 90007 REVESTIMIENTO YESO CARTÓN RH 12,5 MM. m2 27,38 0,3208 8,7820
07
C 18 00 00 00086 AISLACION TERMICA CUBIERTA
C 18 01 00 00217 BARRERAS
C 18 01 01 D 06 01 90011 MEMBRANA HIDRÓFUGA TYBEK m2 293,01 0,0956 28,0114
02
C 19 00 00 D 05 05 00089 PISO CERAMICA
00
C 19 01 00 D 05 05 90007 Cerámica piso 33 x 33 cm. m2 27,38 0,8053 22,0453
01
D TERMINACIONES
D 01 00 00 00103 PUERTAS Y VENTANAS
D 02 00 00 00104 MARCOS
D 02 01 00 00105 MADERA
D 02 01 01 D 07 03 90001 Marco de madera pino cepillado u 14,00 0,7427 10,3978
03
D 03 00 00 00107 PUERTAS INTERIORES
D 03 01 00 D 07 17 90002 PUERTA 70X200 TIPO PLACAROL u 2,00 1,707 3,4140
02
D 03 02 00 D 07 17 90006 PUERTA 90X200 TIPO PLACAROL u 5,00 1,9903 9,9515
02
D 04 00 00 00111 PUERTAS EXTERIORES
D 04 01 00 D 07 10 90004 PUERTA PINO OREGÓN 90 X 200 CM. u 4,00 12,4727 49,8908
02
D 04 02 00 D 07 10 02-A PUERTA PINO OREGÓN 145 X 200 CM. u 3,00 17,5947 52,7841

18
D 05 00 00 00114 QUINCALLERIA
D 05 01 00 00115 PUERTA PRINCIPAL
D 05 01 01 D 07 03 90007 Cerradura embutida puerta acceso u 7,00 1,5354 10,7478
01
D 05 02 00 00116 BAÑO
D 05 02 01 D 07 17 90015 Cerradura embutida puerta baño u 4,00 1,5341 6,1364
01
D 05 03 00 00117 INTERIOR
D 05 03 01 D 07 17 90016 Cerradura embutida puerta bodega u 3,00 1,3644 4,0932
01
D 06 00 00 00119 VENTANAS
D 06 01 00 00120 ALUMINIO
D 06 01 01 D 09 02 00-A VENTANA ALUMINIO 243 X 136 CM. u 2,00 6,9337 13,8674
D 07 00 00 00125 PINTURAS
D 07 01 00 00130 ANTIOXIDOS
D 07 01 01 D 17 03 90005 Pintura Antioxido m2 10,55 0,1771 1,8684
00
D 07 02 00 00131 IMPERMEABILIACION MUROS
D 07 02 01 D 17 80 90003 Impermeabilización recintos húmedos m2 2,83 0,213 0,6036
00
D 07 03 00 00129 BARNIZ
D 07 03 01 D 15 02 90006 BARNIZ MARINO 2 MANOS m2 320,67 0,1841 59,0353
00
E OBRAS EXTERIORES
E 01 00 00 H 02 01 090000 MOVIMIENTOS DE TIERRA m3 82,00 0,2521 20,6722
00
E 02 00 00 H 02 01 090001 RELLENO DE BASE ESTABILIZADA m3 39,00 1,2237 47,7243
04
E 03 00 00 D 05 12 90002 PASTELON HEXAGONAL DE H.C.V. m2 179,16 1,0135 181,5787
02
E 04 00 00 00005 Soleras y Solerillas
E 04 01 00 H 02 09 090000 Solerilla canto redondo m 200,84 0,3141 63,0838
03
E 05 00 00 H 02 01 090000 MOVIMIENTOS DE TIERRA m3 59,71 0,2521 15,0529
00
E 06 00 00 H 02 01 090001 RELLENO DE BASE ESTABILIZADA m3 40,93 1,2237 50,0860
04
E 07 00 00 D 05 02 90004 ACERA HORMIGON m2 140,50 0,5924 83,2339
00
E 08 00 00 00138 CIERROS
E 08 01 00 C 01 03 90007 Excavación fundaciones manual (terrenos salinos) m3 5,52 0,4969 2,7446
06
E 09 00 00 00017 EMPLANTILLADO
E 09 01 00 C 02 01 90013 Emplantillado m3 1,10 4,6656 5,1541
00
E 10 00 00 D 19 01 90001 PORTON REJA (ANCHO MIN.2.50M) u 4,00 15,3203 61,2812
01-B
E 11 00 00 D 19 01 90000 CIERRES DE PLACA HORMIGÓN VIBRADO 1,80 MT DE ALTURA m 148,85 1,4195 211,2926
80

19
F 00133 INSTALACIONES
F 01 00 00 00141 ARTEFACTOS SANITARIOS
F 01 01 00 00142 WC
F 01 01 01 E 07 02 90000 WC con estanque u 4,00 3,6012 14,4048
01
F 01 02 00 00143 LAVAMANOS CON PEDESTAL
F 01 02 01 E 07 01 90003 LAVAMANOS CON PEDESTAL u 2,00 2,6044 5,2088
01
F 01 02 02 E 07 01 90000 Combinación monomando lavamanos u 4,00 1,4485 5,7940
03
F 01 03 00 00144 LAVAMANOS SIN PEDESTAL (VIV DISCAPAC)
F 01 03 01 E 07 01 90000 Lavamanos sin pedestal u 2,00 1,8019 3,6038
01
F 01 04 00 00148 LAVAPLATOS CON MUEBLE
F 01 04 01 E 07 05 90001 Lavaplatos 2T 1S u 1,00 6,9128 6,9128
01
F 01 04 02 E 07 05 90000 Combinación Lavaplatos u 1,00 1,9485 1,9485
02
F 02 00 00 00149 BARRAS DE SEGURIDAD
F 02 01 00 E 07 08 90006 BARRAS DE SEGURIDAD 60 CM PARA BAÑO, INSTALADAS u 2,00 0,968 1,9360
11
F 02 02 00 E 07 08 90009 BARRA ABATIBLE PARA INODORO u 2,00 3,4838 6,9676
11
F 03 00 00 ARTEFACTOS DE COCINA
F 03 01 00 Encimera electrica 220 V u 1,00 2,7701 2,7701
F 04 00 00 00150 RED AGUA POTABLE
F 05 00 00 H 02 01 090000 MOVIMIENTOS DE TIERRA m3 14,16 0,2521 3,5697
00
F 06 00 00 B 05 04 090000 Cama de arena m3 4,39 1,2259 5,3817
80
F 07 00 00 H 02 01 090001 RELLENO DE BASE ESTABILIZADA m3 7,08 1,2237 8,6638
04
F 08 00 00 00230 MAP
F 08 01 00 E 01 05 02- A MAP 25MM u 1,00 5,2128 5,2128
F 09 00 00 00153 RED INTERIOR AGUA FRIA
F 09 01 00 00154 CU
F 09 02 00 00231 PPR
F 09 02 01 E 01 01 90002 TUBERÍA PPR PN16 25 MM. m 58,86 0,3009 17,7110
04
F 10 00 00 00152 LLAVES DE PASO Y JARDIN
F 10 01 00 E 03 01 90000 Llave Jardín u 1,00 0,528 0,5280
05
F 10 02 00 E 02 01 090000 Llave de paso PPR 25 mm u 5,00 0,5921 2,9605
04
F 11 00 00 00157 ALCANTARILLADO
00
F 13 00 00 B 05 04 090000 Cama de arena m3 1,55 1,2259 1,8982
80
04
F 15 00 00 00232 UD
F 15 01 00 E 05 01 90000 Union Domiciliaria L=6 m, incluye camara u 1,00 9,0259 9,0259
01- A
F 16 00 00 00158 RED INTERIOR
F 16 01 00 E 05 01 90000 Tuberia PVC Sanitario 75 mm. m 8,92 0,2289 2,0418
02
F 16 02 00 E 05 01 90005 TUBERÍA HDPE PE100 PN10 75 MM. m 3,43 1,8892 6,4800
01
F 16 03 00 E 05 01 90006 TUBERÍA HDPE PE100 PN10 110 MM. m 30,98 2,4705 76,5361
01

20
F 16 04 00 E 05 05 90000 CÁMARA DESGRASADORA 100 LT. u 1,00 4,4535 4,4535
01
F 16 05 00 E 05 04 90000 CAMARA DE INSPECCION u 3,00 7,0553 21,1659
00
F 17 00 00 00159 INSTALACIONES ELECTRICAS
00
F 19 00 00 B 05 04 090000 Cama de arena m3 7,00 1,2259 8,5842
80
F 20 00 00 C 02 01 90013 Emplantillado m3 7,00 4,6656 32,6704
00
04
F 22 00 00 00233 MEDIDOR Y EMPALMES
F 22 01 00 E 16 02 90000 MEDIDOR Y EMPALMES u 1,00 8,3701 8,3701
01
F 22 01 01 E 16 05 90001 TABLERO UNIDAD DE VIVIENDA u 1,00 4,6499 4,6499
01
F 23 00 00 00161 RED INTERIOR
F 23 01 00 E 16 04 90002 Centro de alumbrado u 54,00 1,1110 59,9940
01
F 23 02 00 E 16 04 01-A Platón LED embutido 10w u 38,00 0,8096 30,7648
F 23 03 00 E 16 04 01-B Foco embutido LED alta definición 6w u 6,00 0,7710 4,6260
F 23 04 00 E 16 04 01-D Letrero LED "Salida" 3w u 4,00 1,0314 4,1256
F 23 05 00 E 16 04 01-E Aplique hermetico LED 10w, IP54 u 6,00 1,0258 6,1548
F 23 06 00 E 16 04 90000 Centro de energía eléctrica, enchufe hembra embutido u 25,00 1,1626 29,0650
01
F 23 07 00 E 16 04 90000 Centro de energía eléctrica, enchufe industrial monofasico 16 amp, IP54 u 3,00 1,1024 3,3072
01-A
F 23 08 00 E 16 04 90001 Centro de luz 9/12 embutido u 7,00 1,4221 9,9547
01
F 23 09 00 E 16 04 90001 Centro de luz 9/15 embutido u 5,00 1,3559 6,7796
01-A
F 24 00 00 00027 Luminarias
F 24 01 00 I 04 04 090019 Luminaria led 90W con poste 6m u 4,00 20,5621 82,2484
02
F 25 00 00 E 05 04 90000 CAMARA DE INSPECCION (electrica) u 6,00 4,6201 27,7206
00-A
F 26 00 00 E 16 09 90002 BARRA COPERWELD u 4,00 1,2787 5,1148
00
F 27 00 00 CANALIZACIÓN ELÉCTRICA (Incluye cableado)
F 27 01 00 E 16 02 01- C CANALIZACIÓN ELÉCTRICA PVC 20 mm m 86,87 0,7412 64,3880
F 27 02 00 E 16 02 01- B CANALIZACIÓN ELÉCTRICA PVC 25 mm m 39,80 0,7482 29,7784
F 27 03 00 E 16 02 01- A CANALIZACIÓN ELÉCTRICA PVC 32 mm m 110,15 0,8302 91,4465
F 27 04 00 E 16 02 01- D CANALIZACIÓN ELÉCTRICA PVC 50 mm m 25,11 0,8972 22,5287
F 28 00 00 00258 PUESTA A TIERRA
F 28 01 00 E 16 09 90002 MALLA PUESTA A TIERRA u 1,00 61,4812 61,4812
00-A
H 00176 OBRA COMPLEMENTARIA EXTERIOR
H 01 00 00 00177 PREPARACION DE TERRENO
H 02 00 00 H 02 01 090000 MOVIMIENTOS DE TIERRA m3 122,85 0,2521 30,9705
00
H 03 00 00 H 02 01 090001 RELLENO DE BASE ESTABILIZADA m3 50,48 1,2237 61,7724
04
H 04 00 00 00135 PAVIMENTO DE ACCESO
H 04 01 00 D 05 12 90002 PASTELON HEXAGONAL DE H.C.V. m2 390,61 1,0135 395,8832
02
H 05 00 00 00005 Solerillas
H 05 01 00 H 02 09 090000 Solerilla canto redondo m 113,20 0,3141 35,5561
03
H 06 00 00 00012 Bicicleteros

21
H 06 01 00 H 11 04 090002 Bicicletero 6 unidades u 1,00 11,8141 11,8141
00
H 07 00 00 00021 Señalización
H 07 01 00 H 10 04 090000 Demarcación estacionamiento para persona con discapacidad (incluye u 1,00 1,8793 1,8793
00 franja de circulación segura Pantone 294 C (5x2,5m) (pintura
termoplástica)
H 07 02 00 H 09 04 090016 Señal de baño para persona con discapacidad u 2,00 0,1846 0,3692
01
Costo Directo 6049,33

Gastos Generales 14% 846,91
Utilidad 10% 604,93
Costos Indirectos 1451,84
Total de costos directos e indirectos 7501,17
IVA 6,65% 498,83
Presupuesto Total 8000,00

22
VARIABLE: TIEMPO
Fecha de Inicio: 25 de septiembre 2023
Plazo de Ejecución: 270 días Corridos
VARIABLE: CALIDAD
Medidas Control de Calidad
Administración y Programación de la Obra
Todas las obras incluidas en el contrato se ejecutarán en todas sus partes en conformidad a la Ordenanza
General de Urbanismo y Construcciones, a la Ley General de Urbanismo y Construcciones, Normas INN., a
las presentes Especificaciones Técnicas, al resto del proyecto y a toda la legislación, reglamentación, y
normas vigentes sobre distintas materias constructivas o relacionadas con la construcción o con los
elementos y procedimientos de construcción.
Prevención de Riesgos y Protocolos COVID-19
El Contratista hará cumplir fielmente la totalidad de las Normas Nacionales vigentes, relativas a
prescripciones de seguridad en el trabajo. En esta materia, la obra debe contar con un profesional de
prevención de riesgos inscrito en registros de la SEREMI, de acuerdo con lo establecido en D.S. N° 40, art. 11.
Igualmente, se dispondrán las precauciones para evitar las situaciones de riesgo y accidentes, que afecten a
los trabajadores de la obra o a terceros, durante la ejecución de la obra.
El contratista deberá mantener disponibles al menos 3 cascos de seguridad, certificados de color blanco para
las eventuales visitas a la obra.
En el contexto actual y debido a la contingencia nacional recientemente pasada, se le solicitará al contratista

adjudicado, la entrega de un documento “Protocolo COVID”, que establezca las medidas de seguridad y

23
procedimientos, con el fin de evitar el contagio o propagación del coronavirus en sus trabajadores, rigiéndose
por las recomendaciones vigentes de la SEREMI de salud local.
No deberá permitirse el ingreso de ninguna persona sin los elementos de protección personal y/o seguridad
mínimos.
Control de Obras
El control del cumplimiento de los trabajos se realizará de acuerdo a las Especificaciones Técnicas y lo que
demande el Contrato. Será llevado por el Inspector Técnico de la Obra (I.T.O.), que, entre otras atribuciones
y responsabilidades, será quien, mediante Libro de Obras, autorice el empleo o cambio de materiales, cuya
aceptación definitiva dependerá del análisis comparativo de éste, de la disponibilidad actual en el mercado
y se deberá dejar la constancia respectiva en el Libro de Obras.
Para estos casos el Inspector Técnico de Obras, solicitará cuadros comparativos, con todos los antecedentes
técnicos, como características y propiedades que permitan tomar una decisión informada por un material u
otro, de iguales o mejores características técnicas que el proyectado originalmente.
El Contratista mantendrá y conservará un Libro de Obras, autocopiativo, foliado correlativo y en triplicado,

en manifold tamaño grande, de tapas duras, el que deberá ser presentado a la I.T.O. en el acto de entrega
de terreno.
Para facilitar el control técnico de parte del Mandante, el Contratista conducirá la obra de manera ordenada
y totalmente informada en los aspectos técnicos, para lo cual deberá mantener, bajo su responsabilidad, en
la obra, la documentación técnica necesaria para el desarrollo de los trabajos, como son: la totalidad de los
planos de arquitectura, de detalle, de instalaciones, especificaciones técnicas y aclaraciones a las Bases, si
corresponde.
El ITO debe retirar del Libro de Obras la o las hojas cada vez que se escriban.
El original de este libro será entregado junto a los estados de pago, la primera copia para la empresa
contratista y la segunda copia quedarán adheridas al talón del libro.

24
Sólo están autorizados para hacer anotaciones en este libro la I.T.O, los profesionales proyectistas,
arquitectos, profesionales proyectistas de instalaciones y el representante de la empresa constructora.
El jefe de Obra registrará diariamente, en libro aparte, el avance de las faenas y el resumen de asistencia del
personal administrativo, de los obreros y de los dependientes de los subcontratistas.
Los planos que se mantendrán en la obra deberán disponerse ordenados por tema y unidos mediante una
prensa, de modo de conservar el buen estado de estos durante todo el desarrollo de los trabajos.
Será función del I.T.O., controlar el avance de los trabajos, como también exigir la asistencia y cumplimiento
de su labor al personal calificado del contratista general y subcontratistas, inclusive exigirá la observancia a
todas las disposiciones relacionadas con la contratación de mano de obra.
Personal y Subcontratistas
El Mandante a través del Inspector Técnico de Obras se reserva el derecho de solicitar al Contratista el
reemplazo de subcontratistas, de especialidades principalmente, que con anterioridad hayan sido objetados
en su desempeño o que durante el desarrollo de la obra no demuestran una calidad técnica que permita
asegurar el buen término de los trabajos.
El control del personal que trabaje en la obra será de exclusiva responsabilidad del contratista, quien
mantendrá un nivel de organización que permita un desarrollo normal de las faenas. No se aceptará que los
trabajadores después de la jornada de trabajo pernocten en la obra o dentro de los recintos del inmueble.

25
Materiales y Procesos de Construcción
El contratista puede proponer partidas o soluciones alternativas a las señaladas en los antecedentes
entregados para la licitación, siempre que sean de una calidad equivalente, o superior a la establecida en las
presentes especificaciones técnicas, cumplan, y no contravengan, con los estándares de calidad mínimos que
se establecen en las disposiciones técnicas mínimas, términos de referencia, instrumentos técnicos, o
cualquier normativa o ley que sea aplicable. Lo anterior en caso de falta de stock o materiales solicitados en
licitación.
Los cambios propuestos por la empresa podrán estar sujeto a la solicitud del I.T.O, de demostrar la
correspondiente certificación que avale que lo propuesto es técnicamente igual o superior al originalmente
proyectado en los antecedentes entregados por el mandante previo a la firma del contrato.
En todo caso, la oficina de arquitectura y proyectista a cargo, a través de la inspección técnica, serán quienes
aprueben o rechacen la propuesta realizada por el contratista, y se reservan el derecho de requerir las
certificaciones, los muestreos y ensayos de calidad en laboratorios reconocidos por el Estado o certificados,
de aquellos materiales que sean propuestos.
Los costos que signifiquen estos ensayes serán de cargo del contratista.
Todos los materiales que se señalan serán nuevos y de primera calidad, su provisión e instalación deberá
regirse principalmente según las necesidades del proyecto, por las especificaciones técnicas, instrucciones y
recomendaciones del fabricante para cada caso, y normas de correcta ejecución, La empresa deberá
presentar una muestra terminada de partidas relevantes, que le señale el I.T.O para su aprobación, antes de
iniciar la ejecución de la partida en referencia.
Los materiales de uso transitorio son opcionales de Ia Empresa Constructora, sin perjuicio de los requisitos
de seguridad y garantía de buena ejecución de trabajo que serán de responsabilidad total de la Empresa
constructora. Al respecto, la I.T.O podrá solicitar a la empresa, certificados de calidad de todos los materiales
que se suministren para la obra; en general toda certificación de ensayo deberá respaldarse en documentos
originales solamente emitidos por laboratorios y organismos competentes.
Se da por entendido que el contratista está en conocimiento de todas estas disposiciones, así como de la
reglamentación vigente. En consecuencia, cualquier defecto, omisión, mala ejecución o dificultad para de
obtención de los elementos y materiales que conforman la construcción, es de su única responsabilidad,
debiendo rehacer los elementos o procedimientos rechazados en cualquiera de las partidas, dentro del
periodo de construcción o del de garantía de la obra.

26
Maquinarias y equipos
La Empresa contratista adjudicada, deberá contar con las maquinarias y equipos adecuados para la
realización de la obra. Ello incluirá maquinarias de transporte, de elaboración de materias primas de trabajo
en terreno, etc. Complementando lo anterior deberá contar con equipos de protección personal necesarios
(máscaras, botas, cascos, etc.) y de elaboración, tales como herramientas (palas, chuzos, carretillas, otros).
Planos As Built
El contratista deberá entregar en la Recepción Provisoria, en caso de haber modificaciones un juego de

planos en papel bond de las obras de arquitectura, estructuras y/o especialidades (instalaciones de
electricidad y corrientes débiles, agua potable y alcantarillado y aguas lluvias) totalmente actualizados, con
todos los cambios o modificaciones al proyecto original respectivo, con la leyenda AS BUILT en grande y en
forma clara.
Los planos también se entregarán en formato digital, en formato dwg editable. En un archivo magnético CD
y/o mediante enlace de descarga.
4. FUNCIONES SEGÚN ROLES BIM
A) DIRECCIÓN EN BIM Liderar y fomentar la implementación de BIM en una organización, de acuerdo

con las necesidades, estrategias y toma de decisiones relativas a proyectos e inversiones, según la
etapa del ciclo de vida del proyecto (idea, diseño, construcción y operación).
Experiencia requerida: Experiencia en gestión estratégica de proyectos y/o de organizaciones.

Liderazgo.
DESIGNADO: MAURICIO VALENCIA MOLINA

27
B) REVISIÓN EN BIM Visualizar y verificar la información (geometría y datos) de los modelos
desarrollados en BIM, según la etapa del ciclo de vida del proyecto (idea, diseño, construcción y
operación).
Experiencia requerida: Conocimiento sobre los objetivos técnicos y normativos del tipo de proyecto,
especialidad y etapa a revisar. Competencias en alguna de las siguientes responsabilidades:
fiscalización, validación, auditoría, control, desarrollo y/o ejecución en base a la información obtenida
de un proyecto.
DESIGNADO: IVAN MAMANI
C) MODELACIÓN EN BIM Desarrollar modelos BIM de proyectos según la especialidad, utilizando

diferentes tipos de representación y extracción de la documentación técnica de ellos. Dominar el
intercambio de la información en diferentes formatos. Modelar los elementos agregando o
actualizando la información requerida. Usar y crear nuevas entidades.
Experiencia requerida: Conocimiento y competencias sobre los objetivos técnicos y normativos del
tipo de proyecto, especialidad y etapa a modelar.
DESIGNADO: OSVALDO ROJAS.
D) COORDINACION EN BIM Desarrolla el proceso de integración y flujo de información de diferentes

actores según la etapa del proyecto. Valida e integra modelos de distintas especialidades, prevé
conflicto y concilia soluciones. Se comunica con los especialistas para recopilar información y
asegurar la correcta modelación del diseño.
DESIGNADO: ROBERTO ESPINOZA.
E) GESTIÓN EN BIM Liderar la planificación, desarrollo y administración de los RRHH y tecnológicos para
la implementación y actualización de la metodología BIM en una organización, un proyecto o en la
administración de un activo. Definir el entorno de modelación, los estándares que se usarán, los
modelos que se crearán, cómo se vincularán entre sí, cómo se ordenará y organizará la información
en los modelos, la configuración de la infraestructura de TI y los protocolos de comunicación. Definir
un cronograma para las entregas y organizar reuniones del equipo BIM. La(s) persona(s) en este rol
son el punto de contacto para el (los) gerente(s) del proyecto y para los diversos coordinadores de
un proyecto.
Experiencia requerida: Competencias en alguna de las siguientes responsabilidades: estandarización

y optimización de procesos tecnológicos, planificación y administración de proyectos, operación y
mantenimiento de activos. Liderazgo de equipos. Se definen cinco Roles BIM, nombrados de acuerdo

28
con las responsabilidades BIM que asume cada uno de ellos. Se describe la experiencia o
conocimientos previos que debe tener la persona que ejerza cada Rol. Por medio de una Matriz de
Roles BIM, se definen 42 capacidades BIM requeridas para el desarrollo y operación de proyectos
bajo la metodología BIM, a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto. Cada Rol asume una
responsabilidad específica sobre la lista de 42 capacidades, responsabilidad que se ha particularizado
por medio de un verbo. La mayoría de esos verbos han sido extraídos de la Taxonomía de Bloom, la
cual permite clasificar objetivos de aprendizaje a diferentes niveles de complejidad. Los Roles BIM
deben ser ejercidos a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto, siendo asumidos por diferentes
personas según la etapa, ya sea desde una fase inicial de idea hasta la operación y desmantelamiento
de una edificación o infraestructura. 2019 2
DESIGNADO: MIGUEL BRAVO
5. CONDICIONANATE NORMATIVAS Y LEGALES QUE AFECTEN LA EVALUCION DEL PROYECTO
Existen diversos instrumentos que regulan la evaluación de un proyecto de construcción, tales como leyes,
reglamentos, normativas técnicas elaborada por el Instituto Nacional de Normalización (INN). De las cuales,
el principal reglamento es la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones – OGUC, decreto supremo
número 47 del Ministerio de Vivienda y Urbanismo del 16 de septiembre de 1992. Ahí están contenidas las
disposiciones generales, de la planificación, de la urbanización, de la arquitectura, de la construcción y el
reglamento especial de viviendas sociales.
Por consiguiente, están las normas técnicas INN, específicamente el capítulo F sobre construcción del
Instituto Nacional de Normalización. Allí hay normas de carácter general, de diseño arquitectónico, diseño,
cálculo y ejecución de estructuras, acondicionamiento ambiental, seguridad, materiales y componentes,
instalaciones, herramientas y equipos y mobiliario. Hay en total aproximadamente 1200 normas técnicas INN
relacionadas con la construcción, directa o indirectamente y de estas más o menos 350 son obligatorias.
No obstante, después del terremoto del 27 de febrero de 2010 surgieron otros instrumentos de regulación
y se incorporaron de manera inédita las normas técnicas MINVU (NTM), que tienen la figura legal de una
resolución exenta del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, como también y dependiendo de su impacto,
pueden ser un decreto supremo presidencial. La diferencia es que estas últimas son obligatorias y las NTM
son voluntarias, excepto si se mencionan en los reglamentos. Lo anterior se empezó a complejizar porque
hubo mayor variedad en los instrumentos de regulación después de la experiencia del terremoto.
A continuación, se presentará las normativas antes mencionadas:
• Ley General de Urbanismo y Construcción (DFL 458 MINVU), donde se establece un sistema
administrativo regulador de los procesos de urbanización y construcción; responsabilidad de los
ministerios y las municipalidades.
• Decreto 50, que aprueba el Reglamento de Instalaciones Domiciliarias de Agua Potable y de
Alcantarillado.
• La CNE N°527 de 2022.

29
• Ley del Medio Ambiente (Ley N°19300)
• Ley sobre contratos de trabajo y protección de los trabajadores (Ley N°18372) que regula obligaciones
y beneficios de empleados y trabajadores.
• Ley sobre accidentes y enfermedades profesionales (Ley N°16744) que indica la seguridad de
trabajadores en el lugar de trabajo y en su camino hacia él. Otras:
• El código Civil, ley de Propiedad Horizontal, ley de Copropiedad, ley de IVA, DFL Nº2; etc.
• Otras: código Civil, ley de Propiedad Horizontal, ley de Copropiedad, ley de IVA, DFL Nº2; etc.
Lo nombrado anteriormente, son leyes por lo que no se puede desconocer su inexistencia, pero sobre todo
se debe considerar el conocimiento de la Ley General de Urbanismo y Construcción.
Por otra parte, se debe considerar las ordenanzas que son cuerpos reglamentarios que complementan la ley
general, estas son obligatorias:
• Procedimientos administrativos para obtener permisos de construcción;
• Diseño arquitectónico para los edificios según su uso;
• Estabilidad de las construcciones;
• Subdivisiones del suelo;
• Obligatoriedad de cumplimiento de normas de utilidad pública con relación a instalaciones de
edificios, entre otras.
A su vez, como bien se nombra inicialmente, existen reglamentos y normas que complementan la misma ley,
las cuales se detallan a continuación:
• Reglamento de Instalaciones Públicas;
• Reglamentos locales (ej. planos reguladores);
• Reglamento para contratos de ejecución de obras del sector vivienda y otros.
• Conjunto de actividades que se documentan para establecer un orden, para beneficio de la
comunidad, optimizando el uso de recursos, satisfaciendo los requerimientos funcionales y de
seguridad.
• Establecen niveles de calidad y buscan uniformar modelos.
• En Chile las dicta el Instituto Nacional de Normalización (INN). En algunos casos son extranjeras
(AASHTO, DIN, ASTM, ACI; API, AISC, etc.)
• Normativa de Accesibilidad: Los proyectos de construcción deben cumplir con la Ley 20.422, que
garantiza la accesibilidad universal para personas con discapacidad. Esto incluye la implementación
de medidas para facilitar el acceso y la movilidad.
• Norma NCh430.Of1999 - Construcción - Generalidades: Esta norma establece los principios generales
de diseño y construcción de edificaciones en Chile. Contiene información sobre cargas, materiales,
estructuras, fundaciones y otros aspectos fundamentales de la construcción.
• Normas Sísmicas: Debido a la alta actividad sísmica en Chile, el país tiene regulaciones muy estrictas
en cuanto al diseño antisísmico de edificaciones. La norma NCh433.Of96 establece los requisitos
sísmicos para estructuras de edificios y otras construcciones.
• Normativas de Propiedad y Límites: Es importante respetar las leyes de propiedad y límites de terreno
al definir los límites de la construcción y evitar conflictos legales.

30
• Su cumplimiento no es obligatorio, excepto si forman parte de una ley u ordenanza.
• Para el área de la construcción, el INN cuenta con un listado de normas chilenas oficiales (área F), que
incluye normas en áreas: general (prevención de riesgos, cubicación, zonificación de Chile); diseño
arquitectónico (coordinación modular, presentación de proyectos); diseño, cálculo y ejecución de
estructuras (sobrecargas, mecánica de suelos, estructuras de acero, albañilería, hormigón armado,
madera); acondicionamiento ambiental (acústico, térmico, humedad, iluminación); seguridad (contra
el fuego, seguridad personal); materiales y componentes; instalaciones; Herramientas y equipos y
mobiliario.
Para el caso estudio del proyecto denominado “Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte”, cuenta
con las aprobaciones de la normativa y legislación, la más importante es la obtención del permiso de
Edificación, que es un documento oficial emitido por la autoridad competente, generalmente la
municipalidad o entidad encargada de la planificación urbana y la construcción en una jurisdicción
determinada. Este permiso es esencial para llevar a cabo la construcción de un edificio o cualquier obra
nueva, ampliación, modificación, o incluso demoliciones, en una propiedad o terreno.
El permiso de edificación es un componente clave del proceso de aprobación de proyectos de construcción

y tiene varios propósitos importantes:
• Control y Seguridad: El permiso de edificación asegura que el proyecto cumpla con las normativas
locales y nacionales de construcción, incluyendo requisitos de seguridad estructural, zonificación,
accesibilidad, saneamiento y otros aspectos que puedan afectar la seguridad de las personas y la
comunidad en general.
• Legalidad: Este permiso verifica que la construcción se ajuste a las regulaciones y leyes locales,
garantizando que se cumplan los requisitos legales aplicables al proyecto. Esto es fundamental para
evitar problemas legales futuros.
• Registro y Seguimiento: El permiso de edificación permite que la municipalidad o entidad
correspondiente lleve un registro de todas las construcciones que se realizan en su jurisdicción.
Además, permite el seguimiento de la evolución de la obra durante su ejecución.
• Planificación Urbana: Los permisos de edificación están en consonancia con los planes de desarrollo
urbano de una ciudad o localidad, contribuyendo a un crecimiento ordenado y sostenible.
El proceso para obtener un permiso de edificación generalmente implica presentar una solicitud ante la
entidad municipal o administrativa correspondiente, que incluye la documentación requerida, como planos,
estudios técnicos, y otros documentos necesarios. Esta solicitud se evalúa en función de las regulaciones
locales y nacionales aplicables, y, si se cumple con los requisitos, se emite el permiso de edificación. En caso
de incumplimiento de las normativas o regulaciones, es posible que se requieran modificaciones en el
proyecto antes de que se emita el permiso.
Es importante destacar que el proceso y los requisitos para obtener un permiso de edificación pueden variar
según la ubicación geográfica y la jurisdicción, por lo que es esencial consultar con la entidad municipal o
administrativa local para comprender los procedimientos específicos y los requisitos en una ubicación
particular.

31
6. MARCOS REGULATORIOS QUE RIGEN PARA LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATO DE OBRAS SEGÚN SE
ESPECIALIDAD Y DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA
En Chile, existen diferentes tipos de contrato de obras que se encuentran regulados bajo la normativa
nacional, dentro de los tipos de contrato que se encuentran son:
A. Contrato de suma alzada, también conocido como contrato de precio global o contrato a precio fijo,
es un tipo de contrato utilizado en el ámbito de la construcción y en otras industrias. En un contrato
de suma alzada, el contratista se compromete a realizar un proyecto específico por un precio fijo o
una suma acordada de dinero.
B. Contrato de Suministro de Mano de Obra y Materiales: En este tipo de contrato, el contratista se
encarga de proporcionar la mano de obra, los materiales y los equipos necesarios para la construcción
del proyecto. El cliente, por lo general, paga por los servicios prestados y los materiales utilizados.
C. Contrato de Precio Global o Llave en Mano: En este contrato, el contratista se compromete a realizar
la obra completa por un precio fijo acordado previamente. El contratista es responsable de la
planificación, ejecución y entrega final del proyecto.
D. Contrato por Administración Delegada: En este tipo de contrato, el contratista administra y ejecuta
el proyecto en nombre del cliente, que retiene el control directo del proyecto y sus decisiones. El
contratista cobra una tarifa por la gestión de la obra.
E. Contrato de Construcción a Riesgo Compartido: En este contrato, el riesgo financiero del proyecto se
comparte entre el cliente y el contratista. Si los costos de construcción exceden un límite acordado,
el contratista comparte la carga adicional con el cliente. Si los costos son menores, el ahorro se
comparte entre las partes.
F. Contrato de Subcontratación: En este contrato, un contratista principal subcontrata a otros
proveedores o subcontratistas para realizar partes específicas del proyecto. El contratista principal
sigue siendo responsable ante el cliente y coordina la ejecución del proyecto.
G. Contrato de Concesión de Obras Públicas: Este tipo de contrato se utiliza para proyectos de
infraestructura pública, como autopistas, aeropuertos o puertos. En un contrato de concesión, una
empresa privada se encarga de financiar, construir, operar y mantener la infraestructura durante un
período de tiempo determinado a cambio de ciertos beneficios, como tarifas de peaje.
H. Contrato de Obra Menor: Este contrato se utiliza para proyectos de menor envergadura y puede ser
menos formal que otros tipos de contratos. Se utiliza comúnmente para trabajos de mantenimiento,
reparación o construcción de pequeñas obras.
I. Contrato de Construcción a Precio Unitario: En este contrato, se establecen precios unitarios para
diferentes componentes de la obra, como metros cuadrados de construcción o metros cúbicos de
excavación. El cliente paga en función de la cantidad real ejecutada.
J. Contrato de Alianza Estratégica: Este tipo de contrato implica una colaboración a largo plazo entre el
cliente y el contratista, donde ambas partes trabajan juntas en la planificación y ejecución del
proyecto, compartiendo riesgos y beneficios.
Es importante destacar que la elección del tipo de contrato depende de la naturaleza del proyecto, los
objetivos del cliente y otros factores específicos de cada caso. Cada tipo de contrato tiene sus propias

32
ventajas y desventajas, y es fundamental definir claramente los términos y condiciones en un acuerdo escrito
antes de iniciar cualquier proyecto de construcción en Chile.
Los marcos regulatorios que rigen para los diferentes tipos de contratos de obras en el ámbito de la
construcción pueden variar según la especialidad de la obra y la dependencia administrativa que esté a cargo.
Estos marcos regulatorios establecen las reglas, normativas y procedimientos específicos que deben seguirse
en la ejecución de proyectos de construcción. A continuación, se mencionan algunos de los diferentes tipos
de contratos de obras y las dependencias administrativas que pueden regularlos:
A. Contratos de Obras Públicas: Estos contratos involucran la construcción de infraestructuras públicas

y están sujetos a una serie de regulaciones específicas. En muchos países, existen agencias
gubernamentales encargadas de supervisar y regular los contratos de obras públicas, como el
Ministerio de Obras Públicas (MOP) en Chile. Estos contratos suelen seguir procesos de licitación
pública y deben cumplir con normativas de transparencia y fiscalización.
B. Contratos de Obras Privadas: Los contratos de obras privadas son celebrados entre empresas
privadas y pueden involucrar una amplia variedad de proyectos, como edificios comerciales,
residenciales o industriales. La regulación en este caso puede variar según la jurisdicción local y la
naturaleza del proyecto. Las leyes comerciales y civiles suelen ser relevantes en estos contratos.
C. Contratos de Obras de Infraestructura Vial: Los proyectos de construcción de carreteras y vías
públicas están regulados por organismos gubernamentales, como el Departamento de Vialidad en
Chile. Estos contratos deben cumplir con normativas específicas de diseño, seguridad vial y calidad
de construcción.
D. Contratos de Obras de Ingeniería Civil: Los proyectos de construcción de infraestructura civil, como
puentes, presas y sistemas de drenaje, están sujetos a regulaciones técnicas y de seguridad
específicas, además de cumplir con las leyes de construcción y medio ambiente.
E. Contratos de Obras de Energía: Los proyectos de construcción de plantas de energía, centrales
eléctricas y redes de distribución de energía están regulados por agencias gubernamentales de
energía y deben cumplir con normativas técnicas, de seguridad eléctrica y ambientales.
F. Contratos de Obras de Saneamiento: Las obras relacionadas con el suministro de agua potable y el
tratamiento de aguas residuales están sujetas a regulaciones de calidad del agua y saneamiento, así
como a leyes ambientales.
G. Contratos de Obras de Telecomunicaciones: Los proyectos de construcción de infraestructura de
telecomunicaciones deben cumplir con regulaciones específicas de telecomunicaciones y seguridad
de datos.
H. Contratos de Obras de Transporte Público: Los proyectos de construcción de sistemas de transporte
público, como metros o sistemas de autobuses, están regulados por agencias de transporte público
y deben cumplir con normativas de seguridad y accesibilidad.
7. EVALUCION DE IMPACTO AMBIENTAL Y SU OPERATIVIDAD Y RELACION CON LA EJECUCION Y PUESTA EN

MARCHA DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCION

33
Contexto Normativo: De acuerdo con lo dispuesto en el literal g) del artículo 3 del RSEIA, deben ingresar
obligatoriamente al SEIA:
“g) Proyectos de desarrollo urbano o turístico, en zonas no comprendidas en alguno de los planes evaluados
estratégicamente de conformidad a lo establecido en el párrafo 1º bis del Título II de la Ley. Se entenderá
por planes a los instrumentos de planificación territorial.
g.1. Se entenderá por proyectos de desarrollo urbano aquellos que contemplen obras de edificación y/o
urbanización cuyo destino sea habitacional, industrial y/o de equipamiento, de acuerdo con las siguientes
especificaciones:
g.1.1. Conjuntos habitacionales con una cantidad igual o superior a ochenta (80) viviendas o, tratándose de
vivienda social, vivienda progresiva o infraestructura sanitaria, a ciento sesenta (160) viviendas.
g.1.2. Proyectos de equipamiento que correspondan a predios y/o edificios destinados en forma permanente
a salud, educación, seguridad, culto, deporte, esparcimiento, cultura, comercio, servicios, fines científicos o
sociales y que contemplen al menos una de las siguientes características: a) superficie construida igual o
mayor a cinco mil metros cuadrados (5.000 m²); b) superficie predial igual o mayor a veinte mil metros
cuadrados (20.000 m²); c) capacidad de atención, afluencia o permanencia simultánea igual o mayor a
ochocientas (800) personas; d) doscientos (200) o más sitios para el estacionamiento de vehículos.
g.1.3. Urbanizaciones y/o loteos con destino industrial de una superficie igual o mayor a treinta mil metros
cuadrados (30.000 m²).
g.2. Se entenderá por proyectos de desarrollo turístico aquellos que contemplen obras de edificación y
urbanización destinados en forma permanente al hospedaje y/o equipamiento para fines turísticos, tales
como centros para alojamiento turístico; campamentos de turismo o campings; sitios que se habiliten en
forma permanente para atracar y/o guardar naves especiales empleadas para recreación; centros y/o
canchas de esquí, playas, centros de aguas termales u otros, que contemplen al menos una de las siguientes
características:
a) superficie construida igual o mayor a cinco mil metros cuadrados (5.000 m²);
b) superficie predial igual o mayor a quince mil metros cuadrados (15.000 m²);
c) capacidad de atención, afluencia o permanencia simultánea igual o mayor a trescientas (300) personas;
d) cien (100) o más sitios para el estacionamiento de vehículos;
e) capacidad igual o superior a cien (100) camas; f) doscientos (200) o más sitios para acampar; o g) capacidad
para un número igual o superior a cincuenta (50) naves”. Por su parte, el literal

34
Por lo tanto, el proyecto seleccionado no se rige bajo la normativa dispuesto en el literal g) del artículo 3 del
RSEIA.
Si bien no se rige bajo la normativa, se incorporará dentro de la matriz de riesgo ciertas medidas de control
para las labores que afectan al medio ambiente y a la población, evaluada y creada por un asesor de
prevención.
Tipo de riego en tomar en cuenta:
- Polución: se deberá tomar como medida la humectación del terreno al realizar movimiento de tierra
y en caso de afectar directamente a una parte de población, se deberá poner sobre el cierre
perimetral una malla raschel para contener el polvo levantado.
- Ruido: en caso de ser necesario se realizarán pruebas acústicas, donde arroje que exista una
contaminación acústica que afecta a la población de los alrededores de la obra y que estas superen
lo que la normativa establece (niveles máximos de emisión del ruido no supere los 55 decibeles
durante el día). Se deberán negociar las medidas de control.

35
-
- Contaminación con desechos: no se deberá acumular desechos domésticos, industrial y tóxicos. Se
tomará la medida de un plan de retiro de escombros y de basura doméstica
8. EVALUAN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN SU TRABAJO, SEGÚN LA FORMA DE EVIDENCIAR SU DESEPEÑO

COMO GRUPO
Al principio se preseleccionaron alrededor de 6 proyectos sacados de mercadopublico.cl, con la restricción

que tuvieran de presupuesto como mínimo 250.000.000 de pesos. De los cuales no pudimos seleccionar
ninguno de ellos, por la caída de| la página de mercadopublico.cl, donde no alcanzamos a sacar toda la
información de los proyectos a disposición.
Luego empezamos en la búsqueda de algún proyecto del sector privado, donde encontramos uno que aún
no comienza, sacamos toda la información posible y la subimos a las carpetas del drive.
Designamos a 2 colaboradores para que se encargaran de la modelación en Revit del proyecto, otro se
encargó de recopilar la información y a subirlas a la carpeta, otros 2 a hacer el material faltante como por
ejemplo la base administrativa, los planos de corte, etc.
Para todo estos nos tuvimos que juntarnos alrededor de 2 veces para seleccionar el proyecto, coordinación
de las tareas de cada uno. Lo cual lo más difícil fue poder juntarnos o reunirnos ya que por motivos personales

36
de cada uno se nos dificultaba, pero se logró a la coordinación y decisiones tomada en estas juntas. Que
luego se le avisaba mediante al grupo de WhatsApp.
Se espera un buen resultado ya que se consiguió tener toda la información faltante y solicitada para la
evaluación y al tiempo correspondiente a pesar de las dificultades que se tuvieron por parte de la página y
de los tiempos de cada uno de los compañeros.
Luego en la elaboración del informe nos la dividimos en parte similares, donde se nos hiso más fácil laborarlo
ya que no necesitábamos juntarnos físicamente. Y así logramos terminar con nuestro informe de buena
manera.

37
CONCLUSION
La realización de este trabajo fue una gran experiencia, ya que nos puso a prueba la coordinación del grupo,
al definir las distintas labores de cada uno, que este consistía tanto como el informe como el armado de las
carpetas y la modelación en Revit del proyecto. Al final fue una simulación real de lo que realmente sucede
en una empresa e incluso con menos cantidad de personal se tienen que realizar estas mismas labores.
Se pudo identificar las dificultades de una licitación de un proyecto de 250.000.000 millones de peso o más,
del estudio que tenemos que realizar ya sean de los costos, documentos, tiempos, planificación, distribución
de labores, tipo de contrato, etc.
todo esto nos sirve para fórmanos como profesional de la construcción y ser capaces de estar al frente de
un proyecto, ya sea como administrador u otra posición de gran importancia.

38

Informe Esnº 1 Taller Bim

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INFORME

Asignatura: Taller de propuesta y licitación bin

Nombre del docente: Rodrigo Yáñez

Nombre de los integrantes del grupo:

Fecha de entrega: 04/10/23

1.PRINCIPALES ESTAPAS QUE PERMITEN EVALUAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCION Pag.4

2. COMPOSICION DE LAS VARIABLES DE COSTO, TIEMPO Y CALIDAD Pag.9

3.RELACIONES COMPARATIVAS DE COSTO, TIEMPO, PLAZO Y CALIDAD Pag.16

4.FUNCIONES SEGÚN ROLES BIM Pag.29

5. CONDICIONANATE NORMATIVAS Y LEGALES QUE AFECTEN LA EVALUCION DEL PROYECTO Pag.31

7.EVALUCION DE IMPACTO AMBIENTAL Y SU OPERATIVIDAD Y RELACION CON LA Pag.36

8. EVALUAN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN SU TRABAJO, SEGÚN LA FORMA DE Pag.37

Informe: Indicar nombre

En el presente informe se consideran en conjunto dos temáticas, una la evaluación de un proyecto

Informe: Indicar nombre

1. PRINCIPALES ESTAPAS QUE PERMITEN EVALUAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

Informe: Indicar nombre

Los objetivos del Proyecto son:

- Implementar infraestructura urbana y equipamiento adecuados para responder a las

Informe: Indicar nombre

● Destino según art. 2.1.24 OGUC: Equipamiento.

● Clase de equipamiento según art. 2.1.33 OGUC: Social.

● Escala de equipamiento según art 2.1.36 OGUC: Equipamiento Básico.

● Crecimiento Urbano: Extensión.

Informe: Indicar nombre

La fase de construcción es la tercera fase de un proyecto de construcción y es donde se construye el proyecto

2. COMPOSICION DE LAS VARIABLES DE COSTO, TIEMPO Y CALIDAD

Informe: Indicar nombre

La calidad de un producto queda establecida en su diseño y en la construcción (planos y especificaciones).

A continuación, se muestra un esquema de relación entre las 3 variables

Informe: Indicar nombre

Informe: Indicar nombre

1.-Estudio y desarrollo del proyecto de ingeniería definitivo

La Constructibilidad es aquella área de la construcción encargada de analizar los proyectos y diseñar el

Informe: Indicar nombre

Rol de la Administración del Proyecto

A continuación, se presentan 2 esquemas de la interacción de los diferentes actores en la Administración

Informe: Indicar nombre

Funciones de la Administración para lograr los objetivos de Costos, Tiempo y Calidad

B.- Maximización de los recursos a través de la obtención de mano de obra,

materiales y equipos de acuerdo con los planes y programas predeterminados.

Informe: Indicar nombre

3. RELACIONES COMPARATIVAS DE COSTO, TIEMPO, PLAZO Y CALIDAD

CENTRO COMUNITARIO DE CUIDADO Y PROTECCION NORTE

Programa de Protección de Mejoramiento de Viviendas y Barrios

Nombre Proyecto: Centro Comunitario de Cuidado y Protección Norte

Informe: Indicar nombre

B OBRAS DE HABILITACIÓN DE TERRENO

Informe: Indicar nombre

Informe: Indicar nombre

Informe: Indicar nombre

Informe: Indicar nombre

Informe: Indicar nombre

Costo Directo 6049,33

Informe: Indicar nombre

Fecha de Inicio: 25 de septiembre 2023

Plazo de Ejecución: 270 días Corridos

Medidas Control de Calidad

Administración y Programación de la Obra

Prevención de Riesgos y Protocolos COVID-19

En el contexto actual y debido a la contingencia nacional recientemente pasada, se le solicitará al contratista

Informe: Indicar nombre

El Contratista mantendrá y conservará un Libro de Obras, autocopiativo, foliado correlativo y en triplicado,