UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCION Y GESTION DE

PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE COSNTRUCCIÓN

“SELECCIÓN DEL MARCO DE TRABAJO PARA UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN HIPOTETICO”

PRESENTA

CARLOS A. SANTIAGO JIMENEZ

NÚM. CUENTA 16697565

Profesor: Baruch Ángel Martínez Herrera

Ciclo escolar24-1
Fecha de elaboración. 23/02/2024

FEBRERO 2024

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ABSTRACT

Actualmente, existen diferentes estándares enfocados a la gestión de proyectos, dentro de estos

se encuentra el método PRINCE2, el cual determina qué, cómo, cuándo y por quiénes se
ejecutarán las actividades, utilizando un lenguaje común de fácil asimilación. Por lo anterior, en
el presente trabajo se realizó un proyecto de construcción para un fraccionamiento de 100
viviendas en el Estado de Hidalgo, México. Se analizó el problema, el alcance y los componentes
del proyecto para desarrollarlo en tiempo y forma, así como las implicaciones prácticas y el
beneficio del marco de trabajo. Concluimos que, al tener una inversión inicial, esta debe ser
respetada durante la ejecución del mismo para que pueda dar rendimientos, además se deben
optimizar los tiempos de ejecución de la obra se utilicen materiales prefabricados siendo
importante cuidar la calidad de los mismos, para beneficio del proyecto y los habitantes.

PALABRAS CLAVE: PRINCE2, construcción, estándares, materiales, inversión, proyecto.

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 ÍNDICE

I. Introducción………………………………………………………………………4
Análisis del problema………………………………………………………..4
II. Alcance del proyecto…………………………………………………………….4
III. Componentes del proyecto…………………………………………..5
IV. Selección del marco de trabajo para desarrollar el proyecto en tiempo y
forma………………………………………………………………………………..7
V. Implicaciones prácticas del marco de trabajo seleccionando………………8
Justificación Continua de Negocio………………………………………8
Aprender de la Experiencia…………………………………………..9
Roles y Responsabilidades Definidos…………………………….9
Gestión de las Fases………………………………………………10
Gestión por Excepción……………………………………………………….11
Orientación a Productos…………………………………………12
Adaptación…………………………………………………………13
VI. Beneficios del marco de trabajo seleccionado para el proyecto y comparación con el
sistema tradicional……………………………………………14
VII. Conclusiones generales………………………………………………………………….16
VIII. Bibliografía…………………………………………………………………………17

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I. Introducción

Análisis del problema

El crecimiento de la población en el estado de hidalgo ha sido notable a lo largo de los años, con
una característica muy importante, que es la inmigración ha dicho estado, lo que ha ocasionado
que en materia de vivienda se halla generado un déficit de vivienda por lo que nos lleva a tener
una demanda, por lo que el problema de vivienda es grave, el crecimiento de la mancha urbana
en el estado deja como alternativa la edificación de viviendas en zonas conurbadas a la ciudad,
lo que ha obligado a promover la construcción de diferentes tipos de viviendas, dependiendo de
las necesidades de la población y de su infraestructura.
Por lo que los criterios que actualmente utilizan los organismos encargados de construir vivienda
serán atendiendo el no afectar el medio ambiente y conservar una armonía de la infraestructura
municipal, siendo de manera simplificada y actual como se proyectan y construyen los conjuntos
habitacionales, buscando que las de servicios no sean caros y si funcionales, para ello el proceso
constructivo se debe establecer metas que se puedan cumplir y que permitan proporcionar un
producto de calidad, que sea confortable, eficiente, accesible y que sea una construcción rápida
con un pensamiento de posible expansión si se requiere para el usuario donde desarrollara su
patrimonio, siendo así que la Planeación y control del proceso constructivo alcance las metas y
proceder a una disciplina y metodología correcta.
Con lo ya mencionado se podrá realizar una descripción general del proceso con el que se
ejecutará, el cual creará una visión de cómo debe realizar el conjunto habitacional de 100
viviendas de dimensiones estándares.

II. Alcance del proyecto

Basados en la realización de Casa habitación para un fraccionamiento de 100 casas donde se
determina que la ubicación propuesta para desarrollar el proyecto es en el estado de Pachuca
Hidalgo, lugar que por su crecimiento en los últimos años ha generado una economía media y
estable; la construcción del fraccionamiento, se encontrara ubicado en el municipio de Mineral
de la Reforma dentro de la zona conocida con el nombre Los Tuzos, entre la Calle Rio de la
Avenidas y sobre Av. las torres.
como mínimo la casa debe de contar con red de telefonía, agua potable, electricidad, además
de un sistema de aguas tratadas conectadas a la red municipal del estado, el paso de los
habitantes con banquetas, calles pavimentadas, alumbrado, mobiliario urbano etc.
Tomando en cuenta que la casa tiene como objetivo eficientar la construcción tendrá una
medida de 45 m2 construidos por vivienda, el precio con el que rondara el m2 es de $6,896.55
mil pesos mexicanos dando costo por vivienda de $310,344.75 miles de pesos y un total de
$31,034,475.00 millones de pesos de inversión para el fraccionamiento de las 100 viviendas.

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III. Componentes del proyecto.

El predio contara con un diseño adecuado y confortable para ser agradable para sus habitantes.

La CASA-HABITACIÓN contará de un nivel con los siguientes espacios:

● Sala.
● Comedor.
● Cocina.
● Una recamara.
● Baño completo.

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IV. Selección del marco de trabajo para desarrollar el proyecto en tiempo y
forma.

Una metodología en el campo de la dirección de proyectos, se vuelve un conjunto de

procedimientos donde conlleva las técnicas, recomendaciones y verificaciones que nos
permiten afrontar un proyecto de forma ordenada a la hora de analizar los diferentes procesos
que lo componen es por ello que la aplicación de una metodología está sujeta a tener ventajas
con las que se pueden trabajar como es el sector de la Infraestructura que se convierte en uno
de los sectores más importante para la economía del país siendo esta tan importante que
conforme pasan los años se tiene la necesidad de implementar una metodología en el proyecto
que permiten tener mayor competitividad para satisfacer la necesidades de los clientes, donde
el manejo de los tiempos de inicio y de termino es fundamental y así optimizar recursos tanto
técnicos como humanos para una respuesta oportuna, eficaz y eficiente minimizando errores
que se cometan para ello el marco a utilizar para la ejecución del proyecto es PRINCE2, Projects
in Controlled Environments (PRINCE) siendo una metodología para la gestión de proyectos que
abarca como principales objetivos la administración, el control y la organización de un proyecto
que proporciona un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo definido
el cuál lo convierte como el mejor método para llevar acabo la realización del proyecto del
fraccionamiento.
Teniendo la ventaja de que no es una metodología cerrada, por su diseño, juntando requisitos y
experiencias de usuarios con las que se han trabajado posteriormente las cuales se implementan
para futuros proyecto con similitudes, realizando estudios en profundidad, analizando sus
componentes y procesos con los que se realicen para poder aplicarlos al proyecto.
Con el método PRINCE2 ayudara a coordinar personal y actividades dentro del proyecto, como
lo es el diseñar y supervisar el proyecto en sus diferentes etapas y los pasos que debe de seguir
si llega ocurre alguna desvío de la planificación y es indispensable realizar ajustes durante la
marcha lo cual permite una utilización eficiente de los recursos y un seguimiento y
monitorización muy adecuada a las tareas que sucedieran, permitiendo que el proyecto se
desarrolle de una forma controlada y organizada durante todo el tiempo en que se realice el
proyecto.

Siendo un método aplicable que nos proporcione un lenguaje que se pueda entender con todos
los participantes del proyecto. así como una descripción de los roles de gestión y las
responsabilidades que se asignaron a cada uno de los participantes en el proyecto, resultando
beneficioso a la hora de acomodarlo en el proyecto del fraccionamiento para determinar el
grado de complejidad y necesidades de organización así como conocimientos para llevar a cabo
las distintas actividades del proyecto.
Parte importante también es la de describir los ajustes que se pueden llevar a cabo en esta
metodología para adecuarla al proyecto en desarrollo, mostrando una versatilidad de para
cualquier entorno donde se realiza el análisis y evaluación de software de gestión de proyectos
de software libre, de software propietario y realización de un caso práctico con una herramienta
elegida entre las anteriores para poder abordar dentro el desarrollo del proyecto.
Proporsionando estándares para la gerencia de proyectos basado en procesos que tienen una
gran relevancia como lo es PRINCE2 iniciando un desarrollo integral en la administración de los
proyectos con un enfoque particular que ayudara para mejores prácticas en el proyecto, las

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constantes actualizaciones, siendo uniforme que se vuelve beneficiosa para empresas como lo
es en este caso para múltiples proyectos gestionando de manera eficiente lo que ayuda a
mantener un control de todo el proyecto. Garantizando que se mantenga alineado a los
objetivos y metas con las que se iniciaron e incluso a tener una adaptabilidad.
El énfasis que tiene la metodología de PRINCE2 con la evaluación y gestión de riesgos es que
ayuda a identificar los problemas potenciales de manera que sean detectados a tiempo y de esta
manera desarrollar una estrategia para mitigarlos dándonos un enfoque proactivo ante el riesgo
donde en un panorama no haría ahorrar tiempo y recursos, así como aumentar posibilidades de
éxito.
Otro gran punto es el dividir por etapas definiéndolas en funciones y responsabilidades que
permite la asignación y utilización más efectiva de los recursos cumpliendo con requisitos de
calidad siendo más satisfactorio para el cliente y las partes interesadas por su adaptabilidad al
Proyecto con sus respectivas revisiones periódicas y sobre todo del enfoque de aprender de la
experiencia para una mejor toma de decisiones en todos los niveles en el que estén en el proyecto.

V. Implicaciones prácticas del marco de trabajo seleccionando

La metodología PRINCE2 está sustentada en un sistema de siete principios para que un proyecto
cumpla y donde le incumben a toda la organización que participara en el proyecto, los cuales se
desarrollan de la siguiente manera.

Justificación Continua de Negocio

Como ya se mencionó en los alcance el proyecto tendrá una inversión inicial de $31,034,475.00
millones de pesos para el fraccionamiento de las 100 viviendas donde el tiempo será
determinante para vender y poder hacer crecer los rendimientos invertidos, considerando que
mientras pase el tiempo más se aprecia tu propiedad que se encuentra en venta y más con el
despegue de la economía del estado de Pachuca, esto viéndolo desde un punto de desarrollo al
rededor del fraccionamiento a corto y largo plazo dándole mayor plusvalía por lo tanto se va
generando una liquidez rápida después de terminar el proyecto.

Aprender de la Experiencia

Inicialmente para este apartado se toma en cuenta las lecciones aprendidas de proyecto
anteriores y así tenerlas en cuenta durante la duración del proyecto sin embargo por la poca
experiencia se toma la decisión de acudir a un consultor externo para las fases del diseño y de
esta manera absorber la experiencia durante la vida del proyecto desde el inicio, durante el
progreso y hasta el cierre del proyecto y poder documentar y poder ser trasmitida en futuros
proyectos.

Roles y Responsabilidades Definidos

Los roles y responsabilidades para el proyecto se adjudican a las personas relacionadas con el
proyecto para la toma de decisiones establecimiento una estructura organizada y definida. de

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acuerdo con la metodología PRINCE2 se divide en 3 partes principales que son los
patrocinadores, usuarios y proveedores, para esto de desglosara de la siguiente manera de
acuerdo a estas 3 partes:

● Cliente: el cual se encargará del financiamiento

● Usuario: que determinara los resultados sean buenos o malos
● Proveedor: encargado del material
● Gestor de proyecto: encargado de la organización, la planificación y la supervisión los
trabajos del proyecto, seleccionando y coordinando a las personas que realicen los
trabajos asegurándose de que todo salga de acuerdo a lo establecido.
● Equipo del proyecto: encargado de poner manos a la obra los cuales llevan a cabo los
trabajos del proyecto
● Administrador: encargado de programar reuniones y mantener informado a toda la
gente

Gestión de las Fases

Con la finalidad de que las etapas del proyecto tengan una evaluación de desempeño para un
mayor control sobre el proyecto ya que uno de los factores principales es el tiempo por lo que
una menor evaluación de los trabajos implicaría un menor control que nos lleva desventajas y
contratiempos con el proyecto, realizando las evaluaciones constantes se reflejaran ventajas y
tendrán un buen enfoque para la planificación del proyecto, para ello:

● Se deberá de dividir en una cantidad de etapas que se puedan manejar a lo largo de la

realización del proyecto
● Establecer el plan de proyecto detallados

Gestión por Excepción

Como principio en el PRINCE2 estable 6 tolerancias las cuales se aplicarán al proyecto que son
costo, calidad, alcance, riego, beneficios y como principal que es el tiempo para el desarrollo de
dicho proyecto, para poder cumplirlos el nivel superior del proyecto tendrá el sistema
correspondiente para ser gestionados y y poder controlar al nivel de gestión inferior, teniendo
como resultado el evitar cualquier contratiempo que llegue a retrasar el proyecto.

Orientación a Productos

La organización está conformada por un equipo interdisciplinario para el desarrollar el proyecto

de infraestructura dando cumplimiento de los objetivos para lograr el máximo rendimiento en
tiempo y presupuesto del proyecto del fraccionamiento, manteniendo márgenes de rentabilidad
que se establecieron, metodologías y procesos de innovación en todo monto de la construcción.

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Adaptación

Ha gran medida las formas de construir, como lo es la construcción en seco. que usa diferentes
materiales prefabricados que se ensamblan de manera rápida rápidamente y eficaz para
completar la edificación en menos tiempo.
Los materiales prefabricados son elementos que dan una rápida instalación con su peso liviano
para la construcción de las viviendas en el fraccionamiento además de tener una modalidad
sustentable.

Las temáticas son aspectos que se deben de adaptar a cada proyecto por el gestor del mismo,
se muestran a continuación:

Business Case

Estableciendo la metodología para establecer que el proyecto sea deseable, viable y alcanzable
y que vale la pena continuar con la inversión a través de resultados, resultados finales y los
beneficios que se obtendrán.

Resultados finales
Resultados en
en
Resultado Resultados finales Beneficios

Ganancias mayores a lo
Proyecto Casas inmediatas
invertido

Organización

Ayudar a definir y establecer la estructura para las obligaciones y responsabilidades

Del proyecto, por lo que es importante lo siguiente:

● Tener la representación de usuarios, proveedores y el comercial que es el negocio.

● Responsabilidades definidas para dirigir, supervisar y entregar a tiempo las viviendas.
● Tener informes regulares del proyecto para su verificación que todo va como lo
planeado.
● Las estrategias deberán de ser efectivas para una buena comunicación.

Calidad

La calidad, será emplea por medio de registros los eventos que acontecen durante el proyecto,
como lo son las evaluaciones, pruebas y aceptaciones que se tengan durante el proyecto, para
que el Project Manager obtenga información de los planes y el desarrollo del proyecto por medo
de hojas de cálculo para su registro teniendo como principales columnas la Revisión,
Aprobación, fechas previstas y reales y asi ir determinando la calidad.

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Planes
Las planeaciones graduales de las fases del proyecto las identificamos en la figura 1.

Figura 1. (Dirección de la producción 2020)

Riesgo

Mediante la identificación y control de los riesgos del proyecto un diagrama de perfil de riegos
para facilitar la comparación de riesgos donde facilite la visión de todos los riesgos posibles, ver
si requiere atención un posible riesgo, marcar la línea de tolerancia para atenderlo y poder
determinar si es alto o no.

Cambio

Se encargará de velar los cambios mediante la identificación constante para evitar cuestiones
que surjan durante el proyecto y se atendidos, evaluando y controlados.

Progreso

Seguir con los objetivos establecidos del proyecto, para verificar si su continuidad es viable o no.
Adicionalmente, PRINCE2 divide el ciclo de vida de un proyecto, que son las siguientes:

1. Puesta en Marcha (SU)

2. Dirección de un Proyecto (DP)
3. Inicio de un Proyecto (IP)
4. Control de una Fase (CS)
5. Gestión de la entrega de productos (PD)
6. Gestión de los Límites de una Fase (SB)

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7. Cierre de un Proyecto (CP)

Pre- Fase de Fase final

Fases de entrega
proyecto inicio de entrega

DIRECCIÓN Dirección de proyecto

SU

GESTIÓN SB SB CP

IP
Control de una fase Gestión de la
Control entrega
una fase
ENTREGA Gestión de la entrega de productos de productos

VI. Beneficios del marco de trabajo seleccionado para el proyecto y

comparación con el sistema tradicional.

Uno de los elementos fundamentales para el crecimiento de las sociedades radica en la

adecuación de recursos, los cuales, a través del desarrollo de proyectos de construcción
atienden diferentes necesidades del país esto por medio de inversión pública o privada, sin
embargo en México se pueden determinar la existencia de deficiencias en los procesos de
formulación y gestión de proyectos, teniendo una afectación en procesos como lo son los
administrativos los cuales pueden iniciar desde la fase inicial que van relacionados con errores
en la formulación y diseño de los proyectos, otro de los motivos por los que pueden surgir es los
errores de la vigilancia en los proyectos donde excede la confianza en la obra para su control.
Es por ello que los gestores de proyectos son de gran ayuda con la metodología y la gestión de
proyectos como una herramienta de planificación siendo factible para fortalecer los programas
con los que se trabajen en cada proyecto. ya que con el sistema tradicional se da en algunos
casos el desconocimiento y el empirismo trayendo consecuencias económicas, perdida en
tiempos, gastos imprevistos teniendo en consideración el desconocimiento y fallas en las
metodologías por ende la metodología PRINCE2 aplicada al proyecto de construcción como lo
para el fraccionamiento que mediante un manual permitiendo el conocimiento con un contexto
teórico, técnico, inclusive legal de los proyectos planteando un proceso sistemático para su
implementación a un sector específico como lo es la construcción, teniendo como ventaja que
este se podrá replicar en más proyectos similares.
Los que desarrollan el proyecto por medio de esta metodología tiene una gran posibilidad de
aplicarse a nivel mundial por su gran versatilidad en el mercado, así mismo, las ventajas es
incrementar el éxito en el proyecto del fraccionamiento basado en la experiencia obtenida, la
estandarización y la repetibilidad que se presenta en proyecto por su gran potencial en sus
buenas prácticas de gestión del proyecto.
Por otra parte, la representación de la metodología empleado en un entorno como lo es la
vivienda a través de la aplicación de técnica de optimización con materiales prefabricados se
vuelve fundamental para el proyecto y su entrega además de poder implementar técnicas

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constructivas que aún no se utilizan en la zona garantizando la calidad de la vivienda y
disminuyendo riesgos innecesarios como los son los atrasos.
teniendo un orden de ideas que se ve reflejado en el trabajo de todo el equipo que se
desempeña para este proyecto aportándoles conocimiento que asimismo desarrollan la
creación de procesos de aplicación de las buenas prácticas en la gestión de proyectos en el
contexto de la construcción ofreciendo una descripción completa de todos los roles que deben
e participar identificando sus funciones y responsabilidades para un mayor descripción completa
de todos los roles que deben participar y que son parte importante para ponerlo en marcha
participando en los principales interesados del proyecto siendo tres principales que se realiza en
cada proyecto en este caso para la vivienda que es el interés comercial y de negocio a mediano
y largo plazo, el intereses del usuario y el del proveedor que se da dentro del método utilizado
teniendo claro lo que se espera de ellos.

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10) Conclusiones generales

Para este trabajo las metodologías de gestión de proyectos para el desarrollo de proyectos de
construcción del fraccionamiento de 100 viviendas en el estado de hidalgo garantizando el
beneficio del proyecto y resolviendo la problemática que se abordó con el tiempo a base de las
buenas prácticas de la metodología PRINCE2, permitiendo la aplicación en el proyecto
produciendo y desarrollando proyectos similares de manera eficiente y eficaz logrando los
objetivos a través del diseño de las buenas prácticas optimizando la gestión, destacando la
participación del equipo garantizando beneficios económicos con la inversión invertida en dicho
proyecto, consolidando la metodología para este proyecto con este modelo propuesto

11) Bibliografía

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