TRABAJO FINAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CARATULA
INTEGRANTES:
APELLIDOS Y NOMBRES (IMPORTANTE)

DEDICATORIA
INTRODUCCION

1. ASPECTOS GENERALES

1.1NOMBRE DE LA EMPRESA (RAZÓN SOCIAL, FORMA SOCIETARIA, RUC)

1.2PRESENTACION DE LA EMPRESA (UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA,
1.3UBICACIÓN (DIRECCIÓN, CROQUIS)
1.4OFERTA (GAMA DE PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE)
1.5DEMANDA (CLIENTES A LOS CUALES ESTÁ DIRIGIDO EL GIRO DEL NEGOCIO)
1.6HORIZONTE DE VIDA (LINEA DE TIEMPO - Historia de la Empresa)
1.7ORGANIZACIÓN / ORGANIGRAMA ACTUAL

2. MISIÓN
3. VISIÓN
4. VALORES Y CÓDIGO DE ÉTICA
5. POLÍTICAS
6. CULTURA ORGANIZACIONAL
7. STAKEHOLDERS (GRUPOS DE INTERÉS)
8. ANALISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

8.1. ANALISIS EXTERNO

8.1.1. ANALISIS DEL SECTOR (PESTEC).

8.1.1.1 FUERZAS POLITICAS - LEGALES (P)

8.1.1.2 FUERZAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS (E)

8.1.1.3 FUERZAS SOCIOCULTURALES (S)

8.1.1.4 FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICAS (T)

8.1.1.5 FUERZAS ECOLÓGICAS (E)

8.1.1.6 FUERZAS COMPETITIVAS © (ANALIZAR 3 EMPRESAS COMPETIDORAS –

03 FORTALEZAS Y 03 DEBILIDADES)

8.1. 2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

8.1.2.1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

8.1.2.2. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

8.1.2.3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

8.1.2.4. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

8.1.2.5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

 8.1.2.6 MATRIZ DE ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA (incluir análisis)

8.1.3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE).

8.1.4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC).

8.2. ANALISIS INTERNO

8.2.1. ANALISIS DE AREAS FUNCIONALES

8.2.2. ANALISIS DE CADENA DE VALOR (incluir análisis)

8.2.3. VENTAJA COMPETITIVA (DESCRIBIR Y ANALIZAR) --- ROSA

8.2.3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

9. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA - Análisis y Selección de Estrategias

9.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (Objetivos de largo plazo)

1. PERSPECTIVA FINANCIERA. (5 Objetivos)

2. PERSPECTIVA DEL CLIENTE. (5 Objetivos)
3. PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS. (5 Objetivos)
4. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE. (5 Objetivos) --- JOSSELIN
9.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y GENERICAS DE PORTER (Qué estrategia desarrolla la
empresa) ¿Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque? --- MELVIN
9.3. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO O EXPANSION.

¿Qué estrategias son aplicables a la empresa y cómo? (de Integración, Intensivas,

defensivas, de diversificación) --- MELVIN

9.4. MATRIZ FODA (3 ESTRATEGIAS POR CUADRANTE) ANALISIS Y CONCLUSIONES ---

MELVIN

9.5 MATRIZ PEYEA ANALISIS Y CONCLUSIONES --- ROSA

9.6 MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) --- ROSA

¿Cuáles son los productos o servicios interrogante, estrella, perro, vaca de la empresa?
ANALISIS, CONCLUSIONES y Recomendaciones

9.7 MATRIZ INTERNA EXTERNA (IE) ANALISIS Y CONCLUSIONES

9.8. MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL ANALISIS Y CONCLUSIONES

9.9. MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE) ANALISIS Y

CONCLUSIONES