UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Departamento de Administración de Empresas

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO SOBRE
EVALUACIÓN ESTRATEGICA
Parte I
 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

INDICE

I. Introducción

II. Perfil de la empresa

 Antecedentes de la empresa
 Objetivos Institucionales (corto, mediano y largo plazo)
 Valores Institucionales
 Productos o servicios que ofrece
 Cobertura geográfica
 Organigrama

III. Misión y Visión

 Misión y visión actual

 Misión (detallar los 9 componentes) y visión propuesta

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA – MARCO ANALÍTICO

IV. Realizar el análisis del Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter)

- Rivalidad entre empresas competidoras

- Entrada potencial de nuevos competidores
- Desarrollo potencial de productos sustitutos
- Poder de negociación de los proveedores
- Poder de negociación de los consumidores

V. Elaborar la matriz EFE con el respectivo análisis de los factores externos de la

empresa, considerando siete (7) factores para las oportunidades y siete (7) para las
amenazas.

V. Elaborar la matriz MPC y realizar el análisis del perfil competitivo con dos (2)
competidores más importantes para la empresa, incluyendo diez (10) factores críticos
de éxito de la industria.

VI. Elaborar la matriz EFI y realizar el análisis de los factores internos, considerando
siete (7) factores para las fortalezas y siete (7) para las debilidades de las diferentes
áreas funcionales de la empresa.
 PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

VII. Definir los objetivos anuales de la empresa

- Objetivos Estratégicos (2)
- Objetivos Financieros (2)

VIII. Ventaja Competitiva

- Definición de la ventaja competitiva de la empresa (Estrategias genéricas de
Michael Porter)
- Justificación de la ventaja competitiva

IX. Matriz FODA

- Elaborar la matriz FODA
- Definir las estrategias FO, DO, FA y DA en base al cruce de variables (Definir dos
estrategias de cada una de ellas)