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Plan de Negocios

1. Un plan de negocios tpico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propsito especial. A continuacin se enumeran y definen cada uno de los elementos.1.2 Elementos de un Plan de Negocios Ingeniera en Sistemas Computacionales 2. Plan de Negocios:1 RESUMEN EJECUTIVO2 PLAN ESTRATGICO3 PLAN DE MERCADOTECNIA4 PLAN OPERATIVO5 PLAN ADMINISTRATIVO (REC. HUM)6 PLAN FINANCIERO7 ASPECTOS LEGALES8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES9 ANEXOS 3. Plan de Negocios: 2 PLAN ESTRATGICO 3 PLAN DE MERCADOTECNIA 4 PLAN OPERATIVO 5 PLAN ADMINISTRATIVO (REC. HUM) 6 PLAN FINANCIERO 7 ASPECTOS LEGALES 8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 9 ANEXOS1 RESUMEN EJECUTIVO 4. RESUMEN EJECUTIVO: Es la introduccin al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones, esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razn, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debera enfocarse en captar el inters del inversionista. Debe ser breve 5 RESUMEN EJECUTIVO: Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la preparacin del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se proceder a revisar y actualizar el resumen ejecutivo. EJEMPLO 6. PLANEACIN ESTRATGICA (Descripcin del producto)El objetivo de esta seccin, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas. 7. PLANEACIN ESTRATGICA (Descripcin del producto) 2.1 Descripcin de la necesidad del producto y servicios que la satisfacen.2.2 Anlisis FODA2.3 Determinar Misin y Visin de la empresa.2.4 Objetivo General2.5 Objetivos a corto, mediano y largo plazo y sus rutas estratgicas2.6 Metas EJEMPLO 8.PLAN DE MERCADOTECNIA (Anlisis del Mercado) Este describe el tamao y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras. 9. PLAN DE MERCADOTECNIA (Anlisis del Mercado) 3.1 Descripcin del producto3.2 Mercado potencial3.3 Anlisis del mercado3.4 Mercado Meta3.5 Competencia

directa e indirecta3.6 Precio 3.6.1 Poltica de precios3.7 Plaza (Canales de Distribucin) 3.8 Pronstico de ventas3.9 Publicidad y promocin3.10 Imagen de la empresa EJEMPLO 10. OPERACIONES: Esta es la parte ms larga y detallada. Esta seccin describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo acabo. 11.OPERACIONES4.1 Definicin del proceso productivo 4.1.1 Diagrama de flujo4.2 Materia prima y proveedores 4.2.1 Costeo del producto 4.2.2 Criterios de seleccin de los proveedores 4.2.3 Matriz de proveedores4.3 Infraestructura 4.3.1 Maquinaria y equipo actual 4.3.2 Maquinaria y equipo necesario y especificaciones del equipo 4.3.3 Secuencia de uso de las mquinas 4.3.4 Capacidad instalada actual 4.3.5 Capacidad instalada esperada 4.3.6 Distribucin de la empresa 4.3.7 Micro localizacin4.4 Proyeccin de produccin4.5 Capital de trabajo4.6 Programacin de compras 12. RECURSOS HUMANOS (Cuerpo Directivo)Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto. 13.RECURSOS HUMANOS (Cuerpo Directivo)5.1 Estructura organizacional 5.1.1 Organigrama estructural funcional 5.1.2 Organigrama de puestos, plazas y unidades5.2 Descripcin de perfiles de puestos5.3 Reclutamiento y seleccin de personal 14.FINANZAS (Proyecciones Financieras) El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo. 15.FINANZAS (Proyecciones Financieras) 6.1 Activos 6.2 Requerimientos 6.3 Estados financieros actuales y proyectados 6.3.1 Estado de resultados 6.4 Tabla de amortizacin 6.5 Cuadro de depreciacin 6.6 Indicadores financieros 6.6.1 Por cientos integrales 6.6.2 Razn circulante 6.6.3 Rendimiento sobre activos 6.6.4 Rendimiento sobre inversin 6.7 Financiamiento requerido (estructura financiera) 5.7.1 Resumen de la estructura de inversin 6.8 Punto de equilibrio 6.9 Flujo neto de efectivo 6.10 Tasa Interna de retorno (TIR) 6.11 Relacin costo-beneficio 6.12 Prueba del cido y razn de endeudamiento. 16. ASPECTOS LEGALES: Las disposiciones legales pueden afectar positivamente o negativamente el buen desempeo de la actividad productiva del proyecto. Por esta razn un conocimiento claro de estas normas resulta determinante para el xito del plan de negocios.