MISIÓN 3.

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES AMENAZAS
- La marca no es potente ya que la - Principales competidores digitales.

empresa es nueva.
- Competidores con cuotas variables, en
- No centrar el objeto social a una única las que los artistas pagan según sus
rama artística da una imagen dispersa, ganancias.

de no estar especializados en un sector.

- Altos precios en comparación a la
- Poca experiencia y poco recorrido del competencia.

equipo directivo.
- Restricciones en cultura debido al Covid.

- Di cultad para conseguir nanciación - Cualquier crisis sanitaria, económica o

por la juventud e inexperiencia de las política podrá afectar directamente al
socias capitalistas.
negocio.

- La coordinación entre socios para la - Cualquier modi cación en leyes de

toma de decisiones puede dar confusión ámbito audiovisual, de derechos de
sobre quién tiene el poder decisivo nal.
imagen o de autor puede afectar a los
- La nanciación propia es escasa por lo servicios que se ofrecen.

que se requiere de deuda con entidad - In ación de los precios de los

nanciera.
proveedores (abogados, gestores,
- Altos gastos al principio di cultarán managers, etc.) afectará al precio de los
abaratar los precios respecto a la servicios que ofrecemos.

competencia para diferenciarse.

- Mejora de negociación entre clientes y
- Dependencia de otros sectores proveedores puede eliminar a la empresa
(abogados, gestores, managers, como intermediaria.

castings, etc.) - Cambio de las necesidades y gustos de

los consumidores de la industria
artística.

- Mentalidad de la sociedad respecto a la

edad de jubilación en el mundo artístico
pueden hacer que la relación laboral con
estos artistas no sea a largo plazo.

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 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Asesoramiento y seguimiento - Nula competencia local.

personalizado.
- Competencia no muy conocida por el
- Crecimiento profesional sin crecimiento público.

de la cuota a pagar por el cliente.

- Con un buen plan de comunicación se
- Se ofrecerá mejor servicio ya que se puede atraer a muchos clientes.

conoce las necesidades del cliente.

- Al poder contar con una sede local
- Red amplia de contactos que ofrecer a física, los clientes podrán notar una
sus clientes según sus necesidades.
atención personalizada e individual.

- No se requiere una gran inversión en - Al iniciar el negocio en un nicho de

activos ya que se trabajará mercado tecnológico hará que la
principalmente online.
empresa esté en constante crecimiento
- Uso de energías renovables muy y actualización.

positivo.
- Se crecerá más fácilmente al abarcar un
- Al no requerir una gran inversión inicial y gran número de artistas de diferentes
poder construir la empresa entre varios ramas artísticas.

socios es fácil conseguir los recursos - Al tener una gran presencia online y
nancieros.
requerir poca inversión inicial, el coste
- Dada la formación en Marketing de la del capital será bajo.

parte directiva, la empresa estará - Se puede crecer en un nuevo segmento

perfectamente posicionada.
del mercado, ya que este tipo de
- Responsabilidad Social Corporativa asesorías no se encuentra con facilidad.

centrada en las personas: trabajadores y - La posibilidad de desarrollo es mayor

clientes.
por ofrecer varios servicios en uno.

- Amplia gama de servicios a gusto del - Los competidores asesoran

consumidor (en formato individual, en artísticamente de forma muy genérica,
packs pre-diseñados o en packs mientras que esta empresa ofrece
personalizados) asesoramientos concretos para cada
artista.

- Se eliminarán barreras comerciales con

colaboraciones con potenciales
competidores (bu etes de abogados,
directores de castings, etc.).
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