Instituto Tecnológico Superior de Juan Rodríguez Clara

Ingeniería en Tecnologías de la Información y la Comunicación

2do Semestre Grupo ITICS-102

Administración Gerencial

Casos prácticos

Danna Paola Domínguez Montero NºControl 219T0057

Lae. Beatriz Hernández Ramos

25 de marzo de 2022
 Bolsas S.R.L
.

Departamento Departamento Finanzas

Contador
de producción de ventas (Sr. Diego
(Martín Rivero)
( Raúl Valiente) (Jorge Bravo) Lagos)

4 auxiliares de
Sección de 9 auxiliares + 3
Fabricación Almacen compra + 2 de
Ventas choferes
mantenimiento

Jefe + 7 Jefe + 2 Jefe +13

opererios auxiliares vendedores

Las causas más frecuentes a mi perspectiva de re-diseñar una estructura

organizacional, seria la adaptación a las circunstancias o los diferentes problemas
que se presenten en la empresa de modo que el sistema que viene manejando no
funciona o se adapta correctamente a la situación, dando paso a reorganizar y
buscar posibles soluciones.
La fortalezas y fallas de la empresa de Bolsas S.R.L. la confianza podría ser su
fuerte, las ideas son buenas pero la organización no es la más indicada no tiene
un balance correcto, demasiada confianza y que las personas sean de tu
confianza puede ser un mal paso, no se puede confiar en totalmente en las
personas, no puedes darles tanta confianza ya que la pueden utilizar en contra y
generar estragos en la empresa.
 Bolsas S.R.L
.

Departamento de Departamento de
Finanzas Contador
producción ventas
(Sr. Diego Lagos) (Martín Rivero)
( Raúl Valiente) (Jorge Bravo)

3 auxiliares de
compra + 2 de 9 auxiliares + 2
Fabricación Almacen Sección de Ventas
mantenimiento + choferes
asesor

Jefe + 12
Jefe + 2 auxiliares vendedores +
Jefe + 7 opererios
+ supervisor
asesor

Con lo comentado empezaríamos por el almacén agregarías un supervisor experto

que se encargue que todo esté en buen estado y todo sea correcto.
En la sección de ventas agregaríamos un asesor para que los vendedores no
estén desinformados y lo guie correctamente y restaríamos a un vendedor.
Los auxiliares quitaríamos a uno de los 4 quedando 3 y podíamos a un buen
asesor para comprar una buena materia prima de calidad y barata.
Y al final solo quitar a un chofer de los 3 por solo contar con 2 vehículos.
Finalmente tendríamos el mismo personal que al principio solo 44 personas y no
se tendría un gasto excesivo.