Estructura y

Diapositiva de recursos
diseño humanos 1
organizacional
• Chanamé, Juan Carlos.

Mauther S.R.L
• Bacalla Ocampo, Lucila Solange.
• Peña Huancas, Johana María.
• Villar Gonzales, Ronald Javier
 Organigrama Actual de la empresa Mauther S.R.L
Diapositiva de recursos humanos 3 DIRECCIÓN

Mauro Terrones Llanos y Raúl Valiente

Asesor
CPC. Jhoel Yovera

Dpto. de Dpto. de Ventas Dpto de Finanzas

Producción
Raúl Valiente Mauro Terrones Diego Lagos

Auxiliares
Jefatura de Jefatura de Auxiliares de C Auxiliar M Choferes
Fabricación Almacén

Jefe Área de Venta

Operarios Auxiliares de Almacén

Vendedores Vendedores
Locales transnacionales
 Nuevo Organigrama Mauther S.R.L
Diapositiva de recursos humanos 3
Junta General de Socios

Gerente

Asesor contable Consultor empresarial

Dpto. de Producción Dpto. de Ventas Dpto. de Finanzas Dpto. de Logística Dpto. de RRHH

Área Mantenimiento
Jefatura de
Área Comercial Área de Marketing Facturación Cobranzas Compras Almacén Despacho
Fabricación

Operarios Vendedores
 JUSTIFICACIÓN DE DECISIONES.

•En toda SCRL existe Junta General de Socios (Ley general de sociedades), por tanto es el órgano supremo de la
sociedad. Está integrada por el total de socios que conforman la empresa, esta Junta debe ser reflejada en la
estructura del organigrama.
• Debido a la deficiencia en la estructura empresarial interna (existían 02 directores) solo deberá existir un gerente
general. Raúl valiente tiene conocimiento y experiencia en el Departamento de Producción y
Mauro Terrones en el Dpto. de ventas, por tanto; uno de ellos deberá asumir la Gerencia General y el otro socio
asumir la jefatura de área con la que tiene basta experiencia. Y el cargo de Gerente deberá ser rotada entre estos
dos cada 3 años.
• Las áreas funcionales de la empresa no tenían la organización ni la jerarquía debida. Por tanto se estructurará con
nuevos Dptos. que a continuación se detalla:
Debido a deficiencia en la Cultura Organizacional se crea el Dpto. de RRHH con la finalidad de que ya no se
contraten en base a la afinidad amical sino por las capacidades y habilidades blandas de los colaboradores.
• Se reestructura las áreas Producción, Ventas y Finanzas debido a la deficiencia en los roles que tenían los
colaboradores. Ej. Los auxiliares se encargaban indistintamente de facturar, registrar y cobrar, registrar las compras y
pagar a los proveedores. Además no había Especialización de los colaboradores en la empresa. Ej. Los choferes
entregaban mercancía a las agencias, los Auxiliares preparaban la liquidación de impuestos y aportaciones sociales.
Los auxiliares de mantenimiento reparaban las camionetas además de las maquinarias. Por lo expuesto; todos estos
colaboradores de acuerdo a su desempeño ocuparan cargos especializados dentro de la nueva estructura
organizacional. Las camionetas serán reparadas en Centros de reparación especializadas.