ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATICOS DEMOCRATICOS
Ordena y espera cumplimiento, es Consulta con sus subordinados
dogmático y positivo, y dirige mediante y fomenta su participación.
su capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.

ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA 9.9 LOS GERENTES

CUADRICULA GERENCIAL Muestran en sus acciones el mayor
Los gerentes se interesan muy poco por
Tiene dos dimensiones: interés interés posible por personas y
las personas o la producción, actúan
por la gente e interés por la producción.
como mensajeros, comunicando
información de los superiores a los producción.
subordinados.

9.1 DESPOTAS DEL TRABAJO 1.9 CLUB CAMPESTRE

Solo se interesan en desarrollar Poco o ningún interés por la producción
una operación eficiente, son bastante y sólo se interesan en las personas.
despóticos en su estilo de liderazgo. Promueven un ambiente en el que todos
están relajados, son amistosos y felices

ORIENTADOS A LAS TAREAS CONTINGENCIA DEL ORIENTADOS A TENER BUENAS

El líder obtiene satisfacción al ver LIDERAZGO DE FIEDLER RELACIONES INTERPERSONALES
que las tareas Los individuos se convierten en El líder obtiene satisfacción al obtener
se cumplen líderes por varios factores una posición de prominencia personal.
situacionales e interacciones.

LIDERAZGO COMO UN
CONTINUO

TEORIA DE LA RUTA META

LIDERAZGO CARISMATICO