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LIDERAZGO

EMPRESARIAL
CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO EMPRESARIAL
* Buena capacidad de comunicación * Capacidad de negociación
* Buena capacidad de motivación del equipo * Creatividad
* Carisma * Disciplina
* Entusiasmo * Escucha activa
* Capacidad de resolución * Honestidad
* Organización y capacidad para gestionar * Estrategia
los recursos * Capacidad para tomar decisiones
* Visión de futuro * Buena imagen

BENEFICIOS DE UN BUEN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
* Mejora el rendimiento empresarial
* Se consiguen los objetivos a corto, medio y
largo plazo
* Mantiene a los empleados contentos y
motivados
* Se favorece el trabajo en equipo
* Incrementan los beneficios de la empresa
* Se reducen las ausencias en el trabajo y el
malestar
* Mejora el clima empresarial
* Se mejora la empresa en general y su ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
imagen interior y exterior
* Mejora la competitividad de la empres
DEL TALENTO HUMANO
INTEGRANTES :
Castillo Calle Christopher
Ruiz Hoyos Malú
Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las
personas, de organizaciones, en entidades deportivas, en la Rumiche Chapilliquen Mayra
educación, en la familia o de diferentes otras cosas, pero el Salcedo Ocaña Havivi
liderazgo empresarial está basado en las empresas para Vargas Lozada Julio
conseguir el éxito de los negocios a largo plazo.
Vigo Infante Heberth

2019
VENTAJAS

Al tratarse de personas Tratándose de seres


diferentes, cada uno con capacidad de
entrega un aporte en raciocinio, es lógico
particular al equipo. encontrar a individuos
que discrepen por las
diferencias de sus
ideas.

Prevalece la tolerancia
OBJETIVOS
Se logra la integración
de metas específicas en y el respeto por los
una meta común. demás El liderazgo es conducir, dirigir y preceder. El líder actúa para
ayudar a un grupo a lograr sus objetivos mediante la aplicación
máxima de sus capacidades. No se detiene detrás de un grupo a
impulsar y afianzar; sino que toma su lugar frente al grupo
facilitando su progreso. Liderazgo como capacidad de inducir a
trabajar.
Kaplan (2001) El trabajo en equipo es un aspecto que brinda un
Promueve la aporte esencial para implementar con éxito un sistema de gestión,
Al sentirse parte real de disminución de la sea éste de calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional,
un equipo, donde son rotación de personal al
tomados en cuenta desempeñarse inocuidad alimentaria, etc., ya que permite alcanzar la participación
en un lugar que les y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de
resulta grato. los objetivos planteados.
TIPOS DE LIDERAZGO

CARACTERISTICAS

Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables

Comunicación clara, concisa y en doble sentido

Competencias complementarias

Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva


interdependiente

Apoyo entre los miembros durante la tarea y

1. 2.
cohesión
LIDERAZGO LIDERAZGO
EMPRESARIAL AUTOCRÁTICO

3. LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO 4. LIDERAZGO
O LAISSEZ FAIRE

5. LIDERAZGO
PAT E R N A L I S T A 6. LIDERAZGO
CARISMÁTICO

7. LIDERAZGO
LATERAL 8. LIDERAZGO
SITUACIONAL
LOS 10 ESTILOS DE LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

1. LIDERAZGO NATURAL
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con
un título pero que representa ese “rol” a la perfección.

LIDERAZGO AUTORITARIO –
AUTOCRÁTICO
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del
supuesto líder,
2.
3. LIDERAZGO CARISMATICO
Es el más común o habitual de encontrar en las
organizaciones actuales.
LIDERAZGO MODERNO

4.
L I D E RA Z G O PA R T I C I PAT I V O –
Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla
DEMOCRÁTICO entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores
todos participan, y es un tipo de relación muy saludable haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de ideas,
porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente
de vista e intervienen en las decisiones a tomar
• La existencia de clientes externos

5.
• La existencia de clientes internos
LIDERAZGO LIBERAL • La motivación para ambos tipos de clientes
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la • Las necesidades de ambos clientes
traducción real de esta frase en francés.
• Calidad total o reingeniería
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se considera el liderazgo más completo y es que los
líderes que actúan bajo este esquema son los llamados
6.
“auténticos líderes”

7. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas
de la empresa por encima de lo que es más conveniente
para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar
a los objetivos marcados.

LIDERAZGO “PRO LAS PERSONAS” –


ORIENTADO A ELLOS
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas
8.
9. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las
personas ni hacerlas crecer,

Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la

10.
organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí
L I D E RA Z G O “ D E L A C U R VA ” interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en
más utilizaremos la palabra “organización” para significarla
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas,
siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.
COMUNICACIÓN
A través de la comunicación. Dicha comuni-
cación, además, no es unidireccional. Un
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA
líder debe estar comprometido Quizás una de las cualidades más obvias,
a escuchar nuevas ideas, críticas o comen- pero no por ello menos importante. Un líder
tarios debe conocer más que nadie su campo y los
retos a los que se enfrentará en el desarrollo
diario de sus tareas y las de su equipo.

INFLUENCIA
Un líder influyente no necesita hacer uso de
su autoridad para actuar sobre su equipo

CONFIANZA
El líder que inspira confianza es aquel
INTELIGENCIA EMOCIONAL que demuestra consistencia en sus actos,
actuando con ética, respeto e integridad
La inteligencia emocional es un factor clave
y está relacionada con percibir las necesida-
des del equipo, entender las emociones de
sus miembros

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Cualquier buen líder tiene la vista puesta en
el futuro, lo cual le permite anticiparse y
prever futuros retos que se presenten en la COMPROMISO Y PASIÓN
organización. Un líder eficaz debe saber transmitir el com-
promiso con la organización y el proyecto,
siendo ejemplo para todos los miembros del
equipo

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