CLIMA

ORGANIZACIONAL

PODER Y
POLITICA
KETZAL
BIANCA
ANDREA
PODER
Es la capacidad que tiene A para influir en el
comportamiento de B de liderazgo con el
poder. manera que este actúe de acuerdo
con los deseos de A.

Entonces, alguien puede tener poder sin

utilizarlo, ya que es una capacidad o un
potencial. Quizás el aspecto más relevante
del poder sea que es una función de
dependencia. Cuanto más B dependa de A,
mayor será el poder de A en la relación
 Comparacion entre poder y
liderazgo

Poder Liderazgo
No requiere de Requiere cierta
compatibilidad entre congruencia entre
las metas, sino las metas del líder y
únicamente las de sus
dependencia. seguidores.
Obediencia. Se concentra en la
influencia descendente
sobre los seguidores.
 Según Robins, el poder surge de dos
grupos de bases de poder generales

FORMAL PERSONAL
Poder formal
Se basa en la posición que tiene
un individuo en una organización,
y proviene de la capacidad de
obligar o recompensar, o bien, de
la autoridad formal.
 Poder formal
Poder
coercitivo
Depende del temor a los resultados negativos
que ocurririan por la falta de obediencia.

Se basa en las sanciones fisicas como

provocar dolor, generar frustacion al restringir
el movimiento, o controlar por la fuerza las
necesidades fisiologicas basicas o de
seguridad.
 PODER DE
RECOMPENSA
Las personas obedecen porque hacerlo
les trae beneficios: el individuo que
distribuye recompensas que otros
consideran valiosas tendra poder sobre
ellos.

Recompensas económicas: controlar la

tasa salarial, aumentos, bonos: o no
económicas, reconocimiento, ascensos,
asignación de act. interesantes, etc.
Poder legitimo
Implica que los
miembros acepten la
autoridad de un puesto
de trabajo. Se asocia
tanto el poder al
Cuando hablan los directores de
concepto de jerarquía escuela, presidentes de banco o
capitanes de navio (suponiendo que
sus directrices sean vistas como
portadoras de la autoridad de sus
puestos), los profesores, cajeros y
primeros oficiales escuchan y por lo
general obedecen
 Poder personal
Se deriva de las características
únicas de un individuo. Existen dos
bases de poder personal: la
experiencia, y el respeto y la
admiración de los demás.
 Poder del experto
Esla influencia ejercida como resultado de la
experiencia, las habilidades especiales o los
conocimientos. Conforme las funciones se vuelven
más especializadas, nos hacemos más dependientes
de los expertos para alcanzar nuestras metas.
PODER
REFERENTE
Se basa en la identificación con un individuo
que tiene recursos o características
personales deseables. Si usted me simpatiza,
lo respeto y admiro, entonces usted puede
ejercer poder sobre mí porque quiero
agradarle. El poder referente se desarrolla por la
admiración del otro y el deseo de ser como
esa persona. Este concepto ayuda a explicar,
por ejemplo, el motivo por el cual se pagan
millones de dólares a las celebridades para
que recomienden productos en los
comerciales
 Dependencia: La clave del
poder
Cuando usted posee algo que otros requieren pero que solo
usted controla, los hace dependientes de usted y, por lo tanto,
adquiere poder sobre ellos.

¿Qué crea dependencia?

La dependencia se
incrementa cuando el
recurso que se controla es
importante, escaso e
insustituible