PODER Y

LIDERAZGO
Integrantes:
Melissa Juliana Rodriguez Pomacosi (Expuso 08/02/2022)
Max Piero Rodriguez Flores
Lizeth Diana Perez Jines
Carlos Humberto Peña Perez
 Poder y dependencia en el liderazgo
• El liderazgo, un poder personal a alguien en influir en otros por medios de
relaciones existentes.

La influencia implica
una transacción
interpersonal, en el
cual la persona actúa
para provocar o
modificar un
comportamiento.
La organización
Los 5 tipos de poder según French y Raven
• 1. El poder coercitivo: Basada en el temor y la coerción; el subalterno
percibe que si no se cumple con las exigencias del líder se puede llevar a
sufrir algún castigo o sanción.
2. El poder de recompensa: Sustentada en la esperanza del subalterno de obtener algún premio,
incentivo, elogio, o reconocimiento que desea del líder.

3. El poder legítimo: Se deriva del cargo que ocupa la persona en el grupo o jerarquía; en una
organización formal, el supervisor de primera línea es percibido como una persona que tiene más poder
que los obreros, el gerente tiene más poder que el supervisor de primera línea es percibido como una
persona que tiene más poder que los obreros, el gerente tiene más poder que el supervisor y el director
tiene más poder que el gerente. Los niveles jerárquicos establecen escalafones de autoridad dentro de la
organización.
4. El poder de experto: Basada en la especialización, el talento, la experiencia o el conocimiento técnico;
también se le llama poder de pericia. Los subalternos perciben al líder como una persona que posee
competencias y conocimientos superiores.

5. El poder de referencia: Basada en la actitud y el atractivo; el líder que es admirado por ciertos
rasgos de personalidad deseables posee poder de referencia. Siendo llamado popularmente carisma. El
poder de referencia proviene de la admiración por el líder y el deseo de parecerse a él.
Poder derivado del puesto y poder derivado de
la persona

• El poder de coerción, el poder de recompensa y el poder legítimo se

derivan del puesto que una persona ocupa en la organización, mientras
que el poder de experto y el poder de referencia se derivan de la misma
persona, independientemente de su puesto en la organización.
Cuando el liderazgo se basa en el poder
de coerción de recompensa o legítimo,
no proviene del líder, sino del poder
que le confiere su posición en la
organización. El verdadero liderazgo se
deriva del poder de experto o de
referencia, basada en el líder,
caracterizada por la capacidad de
lograr resultados por medio de las
personas.
Las bases del poder organizacional e individual
Dependencia
• El aspecto más importante del poder es que se presenta en función de la
dependencia. Cuánto más dependa un subordinado de su jefe, mayor será
su poder. Si hay algo que el jefe posee y si él controla aquello que los
subordinados necesitan, los harán dependientes y tendrán poder sobre
ellos.
Importancia: Escasez: Insustituible:
Para que haya dependencia Para que un recurso genere
El poder aumenta en la
dependencia debe ser percibido
el recurso debe ser valioso. medida en que no existan
como escaso. La posesión de un
Ejm: Un departamento de recurso escaso, como el sustitutos viables. El
marketing es vital cuando la conocimiento, puede aumentar el recurso debe ser percibido
venta de los productos es salario, pero también el poder y como difícil de
fundamental. valor de las personas reemplazar.
Tácticas de
poder
Las tácticas de poder son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten
su poder en acciones específicas. Una investigación identificó 7 elementos en las tácticas de
poder.
1. La razón:
Consiste en utilizar hechos y datos para elaborar una
presentación lógica o racional de ideas.

2. La amabilidad:
Referido a utilizar elogios, crear un clima de
buena voluntad, adoptar una postura humilde
y tratar de parecer amigable cuando se pide
algo.
 3. La coalición:
Se refiere a conseguir que otras personas de la
organización apoyen una idea.

4. La negociación:
Consiste en lograr acuerdos por medio del
intercambio de beneficios, favores o ventajas
5. La afirmación:
Referido a utilizar un enfoque directo y vigoroso,
a repetir recordatorios y a girar órdenes que se
deben cumplir o reglas que exigen obediencia.

6. Las autoridades superiores:

Se refiere a conseguir que los niveles más altos de la
organización apoyen una idea.

7. Las sanciones:
Las sanciones o el uso de recompensas y castigos,
promesas o amenazas relacionadas con salario,
evaluación del desempeño o ascensos.
 Relaciones de poder en las
organizaciones
• El poder y la dependencia son aspectos fácilmente notables en las
organizaciones.