El poder.

El poder es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B

de manera que este actúe de acuerdo con los deseos de A. El poder implica
también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación con otro
individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.

Un individuo tendrá poder sobre usted únicamente si aquel controla algo

que usted desea.

En un contexto laboral, se realizó un estudio que investigó cómo responden

los individuos ante el desempeño deficiente de un subalterno que depende de
ellos. En este estudio, se creó un modelo de laboratorio de una revisión del
desempeño, donde los participantes interpretaron el rol de gerentes poderosas o
sin poder. Los gerentes con poder eran más propensos a responder ante los
trabajadores con un bajo desempeño confrontándolos directamente o animándolos
de manera abierta a que buscaran capacitación para mejorar, en cambio los
gerentes con menor poder utilizaron estrategias para no confrontar al trabajador
con bajo desempeño, como compensar el desempeño deficiente o evitar por
completo al individuo.

Comparación entre liderazgo y poder.

Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.

Los líderes utilizan el poder como un medio para alcanzar las metas
grupales.

El poder no requiere de compatibilidad entre las metas, sino únicamente

dependencia. Por otro lado, el liderazgo requiere cierta congruencia entre las
metas del líder y las de sus seguidores. Una segunda diferencia se relaciona con
la dirección de la influencia. El liderazgo se concentra en la influencia descendente
sobre los seguidores y minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral
y ascendente, mientras que el poder no.

Bases del poder.

Poder formal

El poder formal se basa en la posición que tiene un individuo en una organización,

y proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o bien, de la autoridad
formal.

 Poder coercitivo

El poder coercitivo depende del temor a los resultados negativos que ocurrirían
por la falta de obediencia. Se basa en la aplicación, o la amenaza de aplicación,
de sanciones físicas como provocar dolor, generar frustración al restringir el
movimiento, o controlar por la fuerza las necesidades fisiológicas básicas o de
seguridad.

Un ejemplo para que lo puedan entender mejor es que existe 2 individuos uno es
A y el otro es B, el individuo A tiene poder coercitivo sobre B si A lo puede
despedir, suspender o degradar, suponiendo que B valora su trabajo. Si A puede
asignar a B actividades laborales que B considera desagradables o trata a B de
una forma que B considera vergonzosa, entonces A tiene poder coercitivo sobre B.

 Poder de recompensa

Lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Las personas

obedecen porque hacerlo les trae beneficios; el individuo que distribuye
recompensas que otros consideran valiosas tendrá poder sobre ellos. Las
recompensas pueden ser económicas, como controlar la tasa salarial, los
aumentos y los bonos; o no económicas, incluyendo el reconocimiento, los
ascensos, la asignación de actividades interesantes

 Poder legítimo
El poder legítimo tal vez sea el poder más usado en todas las organizaciones y
grupos formales, que representa la autoridad formal para controlar y usar los
recursos de la organización, con base en la posición estructural dentro de ella.
El poder legítimo es más amplio que el poder coercitivo y de recompensa. implica
que los miembros acepten la autoridad de un puesto de trabajo. Se asocia tanto el
poder al concepto de jerarquía.

Poder personal
Es la capacidad que cada ser humano tiene para ser creador de su propia
vida, a través de elegir conscientemente aquello que desea vivir o experimentar.
Lo que poseen es poder personal, que se deriva de las características únicas de
un individuo.
Como aumentar el poder personal.
 Reconoce que la única persona en la que puedes intervenir, eres tú
 Trátate y trata a los demás con respeto y dignidad
 Conecta con tu bienestar y ten un cuerpo que te represente.
 La vocación que no cuesta esfuerzo y canaliza tu pasión: Dedicarse a lo
que sueñas es una estrategia para ser más feliz.
 Sé honesto con tu imagen personal y hazla coincidir con tu apariencia:
 Cumple los compromisos contigo:
Tipos de poder personal.
 Poder del experto
Es la influencia ejercida como resultado de la experiencia, las habilidades
especiales o los conocimientos. Conforme las funciones se vuelven más
especializadas, nos hacemos más dependientes de los expertos para alcanzar
nuestras metas.
 Poder referente
El poder referente se basa en la identificación con un individuo que tiene recursos
o características personales deseables. Un ejemplo puede ser si alguien le
simpatiza, lo respeta y lo admira, entonces esa persona puede ejercer poder sobre
usted porque quiere agradarle.
El poder referente se desarrolla por la admiración del otro y el deseo de ser como
esa persona.