Nombre de la materia

Administración del comportamiento organizacional

Nombre de la Licenciatura
Ing. en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Liderazgo
Unidad #
Unidad 4 Las Organizaciones influenciadas por el entorno
Nombre del Tutor
Karen Nallely Muñoz Garcia
Profesor: Mara Graciela Rodríguez Ortíz
Fecha
27/11/16
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INTRODUCCIÓN:
El liderazgo es un rasgo o capacidad que una persona presenta al llevar un grupo de personas y
tomar decisiones ante ese grupo, equipo u organización que este tenga a su cargo, la labor que tiene
el líder es trazar una meta y conseguir llegar a ella con los mejores beneficios.
El líder es una pieza fundamentan en las empresas y u otros ámbitos ya que en ellos recae la mayor
responsabilidad para guiar a un grupo para bien o para mal.
Para ser un líder se deben tomar en cuenta que el líder debe reaccionar en base a los valores. Con
lo cual debe guiar a su grupo.

INTRUCCIONES:
Para realizar la tarea Liderazgo sigue las instrucciones:
Observa el video.
Selecciona un caso de los diversos que se describen y explican en el video.
Elabora un trabajo escrito de no más de tres cuartillas, donde:
Describas el caso identificando el tipo de líder, cuál es el proceso de toma de decisiones que tiene
dicho líder y cuál es el comportamiento organizacional que genera, así como las relaciones que tiene
la organización con las otras de su entorno.

En esta actividad yo escogí el segundo video de liderazgo:

El líder transaccional está basado en que da sus órdenes a su grupo esperando que se cumplan con
ello positivamente para ello utiliza el ofrecer recompensas o castigos con eso lo que el espera es que
sus órdenes sean cumplidos al pie de la letra.
Con las decisiones él toma espera controlar dirigir, motivar y hasta manipular a su grupo de
subordinados.

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Pero el líder transaccional solo busca sus propios intereses, como lo vemos en el ejemplo del video
este solo le importa su área de trabajo y lo demás productos si bajan la venta le da igual lo que él
quiere es que solo su área y producto se venda y subir, las características con las cuales podemos
identificar a estos líderes son:
● Tiene una política de premios.
●Su liderazgo está basada en la gratificación no en la gratitud.
●Tiene egoísmo, solo quiere para él.
Aunque también con su enfoque este tipo de líder provee un entorno donde los subordinados
cuentan con muchas herramientas disponibles para tomar decisiones. El líder no toma decisiones y
el grupo carece de dirección.

El líder transaccional toma decisiones basadas en su enfoque, en lo que él quiere conseguir para el
mismo o para su bienestar, asume la responsabilidad en la toma de decisiones, los trabajadores
deben acatar sus órdenes y le deben obediencia, el crea estructuras claras que vallan de acuerdo
con lo que él quiere o necesita.
La toma de decisiones las hace basados en tareas a corto plazo de esta forma el trabajo requiere
que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin
supervisión.
El líder tiende a controlar el trabajo de sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican
acciones correctivas para prevenir errores, aunque a veces puede estar un poco ausente dejando
que su equipo lo la motivación de recompensa salga adelante no obstante intervienen solo cuando la
decisión o estrategia no es la esperada.

El líder en cuanto a algunas de sus decisiones tiende a modificar las actitudes, valores y otros
aspectos de sus subordinados así convence a sus colaboradores que es la mejor manera de trabajar
para ellos, está muy preocupado en obtener un flujo de éxito y normalidad en las operaciones que se
hacen y el las decisiones que él toma.

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Las actitudes que se generar en un grupo de trabajo con un líder así es tener metas o enfoques
diferentes que no vallan con la personalidad o valores del empleado, un líder debe de ser fiel a la
filosofía y valores de la empresa.
Acostumbra a su grupo a que las relaciones entre ellos sea una transacción humana y no de
compañerismo, así las actitudes del grupo están basadas en lo que el líder me diga y ordene para
hacer las cosas y no deja que el yo de la persona sea quien haga el trabajo, causando conflictos con
la misma persona, es decir, “si valores son ayudar y colaborar con la empresa en todos los ámbitos,
y mi jefe o líder está pidiendo que solo me enfoque en mi área para realizar un único trabajo que es
que el salga ganando pues voy a tener una batalla contra mi persona por que estaré perjudicando a
las otras áreas solo porque mi líder así lo quiere” y ahí es donde vine una gran incoherencia de
trabajo.
Será lo mismo con el entorno de esa área de líder en cuestión con respecto a todas las demás
empresas, donde a la larga va a causar una gran desconfianza y no un compañerismo en toda la
empresa, si un engrane quiere ir solo para donde fortalezca más y crezca mas solo una persona a la
larga todo el mecanismo va a colapsar porque eso no son los valores o ética que se manejaría en la
empresa.

Ó RDENES
Evaluació n por errores
subordinado

RESULTADOS MÍNIMOS DIRECCION REACTIVA

POR
TAREAS

Motivacion:
Cumplimiento Premio o
castigo
TALENTO DEPENDIENTE

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Imagen 1.1

CONCLUSIÓN:
En esta actividad el conocer los distintos tipos de líderes me han hecho reflexionar sobre cada uno
de ellos más en el que elegí en esta actividad, ya que en si el líder transaccional en solo una persona
egoísta que solo quiere su propio bienestar lo cual lo disfraza con apoyar a su grupo dándoles
recompensas las cuales al grupo le parece bien pero a la larga le hace daño ya que confunde su
manera o perspectiva de ver y hacer las cosas,
Esto no debería ser a si ya que si un líder es el que dirige a un grupo lo debe de hacer llevando
coherencia en sus actos y no ser egoísta a la hora de mandar o tomar las decisiones que son
debidas para el grupo de trabajo, y a si perjudicándolos en la empresa.
Lo mejor para ser o tener un líder es que sea un punto medio que valla con los valores de la persona
y con la ética de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA:
La evolución del liderazgo en la administración (Gómez y Ornelas, 2012).
http://www.eumed.net/ce/2012/evolucion-liderazgo-administracion.html
Video: https://www.youtube.com/watch?
v=BZfHbHnxLik&index=3&list=PLlCGyZBw9_FkqOOFnFdmtePegtd-vfQgu
https://www.emaze.com/@ACCFFRCC/Presentation-Name

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