Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que

trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende
como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo (D. Goleman)
El liderazgo es fundamentalmente un fenómeno de influencia y el foco
no es solo la persona del líder, sino también los colaboradores -
seguidores y el contexto en que ocurren las acciones de liderazgo.
El liderazgo forma parte esencial de la estructura de un grupo, de tal
forma que el rol de líder va a ser determinante en la efectividad de aquel
grupo.
El arbol video de la india - Liderazgo personal
Liderazgo y Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo, se realiza una tarea de forma 100% compartida, donde cada integrante participa en el
planteamiento, desarrollo y ejecución de la totalidad de la tarea, existiendo un sentimiento de pertenencia,
responsabilidad y participación en la ejecución total del trabajo.

Para configurar una estrategia de trabajo en equipo, el líder cuenta con las siguientes estrategias:
1. Identificar una meta, no perder de vista el objetivo: En esta estrategia el líder actúa como un estratega,
donde es quien define la meta o el objetivo a alcanzar y mantiene los esfuerzos, el ánimo y la motivación
para el logro de la meta preestablecida, pese a las dificultades.
2. Entregar un marco de referencia: es decir, actuar como modelo, brindar indicaciones, visualizar posibles
dificultades y elaborar y proponer alternativas para el logro de los objetivos.
3. Entablar el proceso de acción: Un líder debe actuar de manera planificada, con estrategia y con
conocimiento; pero debe ser capaz de iniciar la acción, dar el puntapié inicial, para comenzar a
implementar las acciones necesarias para el ogro de objetivos.
4. Vencer la incertidumbre y generar modelos de adaptación al cambio: El líder es el responsable de la
gestión del cambio, de hacer ver a su equipo al cambio como una alternativa y no como una dificultad.
5. Brindar un ejemplo con la propia conducta: Quizás esta sea la estrategia que más resultados positivos
genera en los equipos, ya que cuando el líder actúa con el ejemplo, convence, vincula, aglutina y motiva.
 Estilos Directivos

Son las conductas que demuestra un líder cuando interactúa con su gente.
Es el grado en que:

- Escucha
- Trata y se dirige a los trabajadores
- Hace participar a las personas
- Establece objetivos
- Elabora planes de acción
- Dirige a las personas
- Ofrece retroalimentación
- Recompensa y castiga
- Desarrolla, forma y mejora las competencias de todos los colaboradores.
- Establece relaciones personales con los colaboradores.
 Estilos Directivos
• Teoría de la Contingencia
“No existe un estilo gerencial correcto o incorrecto. Este depende de la
tarea, de las personas involucradas, de la situación que hay que
administrar y del momento organizacional”.
El Estilo Gerencial es una función de:
• Los motivos y valores del líder
• Los estilos que el líder ha observado en sus gerentes y otros gerentes en su
organización.
• Las situaciones gerenciales y personas específicas con las que el Líder se relaciona
más a menudo.
 Estilos de Liderazgo – Daniel Goleman
• Coercitivo
• Directivo u Orientativo
• Afiliativo
• Democrático
• Modelador o Ejemplar
• Coach o Formativo
Estilos de Liderazgo – Daniel Goleman
• Caso: Jugando al teléfono.

Santiago, es hijo del dueño de una productora de eventos y actualmente como egresado
de ingeniería comercial comienza a hacer su práctica en la empresa de su padre. Al llegar
en su primer día le pide a la secretaria de gerencia que le ceda su estacionamiento, ya
que éste queda en la entrada y para él es más fácil salir con su 4x4 desde ese
estacionamiento. Como segunda acción cita a una reunión al equipo de banqueteras
para hablar del look de ellas y cambiarlo, ya que las encuentra “simplonas y desabridas”,
finalmente señala que realizará reuniones semanales con cada unidad para que le
entreguen informes detallados de sus acciones. El padre de Santiago ha participado de
todas las reuniones, y ante las quejas de los colaboradores de más confianza, ha
señalado que su hijo es nuevo y debe aprender, que le den tiempo.

Según lo expuesto, responde:

• ¿Qué estilo de liderazgo posee Santiago? Fundamenta.
• ¿Qué estilo de liderazgo posee el padre de Santiago? Fundamenta.
• ¿Cómo podría ayudar a Santiago en su rol de líder?, bríndele al menos 2 estrategias.