ESCUELA CLÁSICA

DE HENRI FAYOL
UNIVERSIDAD ICEL
ADMINISTRACIÓN I

EQUIPO: 22 De
KARLA QUETZAL Febrer
o
RODRÍGUEZ del 202
VILLEGAS. 3
AURORA NAOMI
TORRES PÉREZ

 ¿QUIÉN FUÉ HENRI FAYOL?

Henry Fayol fue un ingeniero francés, nacido en el seno de una
familia burguesa año de 1841, y quien se graduó como ingeniero civil
de minas en 1860. Es considerado como el padre de la
Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Su principal
aportación fue escribir sobre problemas no estudiados por Taylor.
C K T A Y L O R o
Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo FREDER I
concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los
niveles operativos. Expuso sus ideas en la obra Administración
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir
en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló un
modelo administrativo para su época sirviéndose de una metodología
positivista, que consiste en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica.
 INTRODUCCIÓN AL PROCESO
ADMINISTRATIVO...
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la formulación de los criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa. Para
Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al
cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre
la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo
obra sobre el personal de la empresa.
Y en el resultado de sus investigaciones logró en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar: la división del
trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del
mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general,
etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro
ETAPAS: áreas funcionales: planificación, organización, mando y
PLANEACIÓN, coordinación y control.
ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL.
APORTACIONES:
Impulsor de los 14 principios fundamentales, en el papel de los mandos intermedios y la
dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso
interactuar con los demás trabajadores de la organización.
Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la
citada Administración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y
no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
Propuso un sistema de funciones interrelacionadas que describía las funciones que
lleva a cabo quien administra. Es decir, es el autor original del proceso administrativo,
cuyas etapas se presentan a continuación:
Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones
para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación). o r ó
l a b
Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción. Fayol a e n
s u v i d
Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se tod a
m i s m a
cumplan. la o n
r e s a . C
Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos. e m p
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Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas difer
r g o s .
establecidas y expresadas por la dirección. ca
 ESCUELA CLÁSICA
¿QUÉ ES?
Es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado
crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La
teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir,
en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la
empresa (no solo en mejorar los métodos de producción).
es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado
crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial.
La teoría hace hincapié en la administración global de la Aqu
organización, es decir, en la estructura y en las pued
funciones que debe realizar cada parte de la empresa agreg
(no solo en mejorar los métodos de producción. un da
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 Funciones Basicas de la
Organización.

FUNCIONES TÉCNICAS: Son

funciones empresariales y
primordiales de la empresa,
ligadas a la producción de
bienes y servicios, como las
funciones productivas.
FUNCIONES COMERCIALES:
Se enfocan en las actividades
de compra, venta
intercambio. Tratan de la
importancia de la producción
eficiente y de que los vienen
puedan llegar bien y ser
consumidos.
FUNCIONES FINANCIERAS:. Implican la
búsqueda y la gestión del capital,
donde el administrador juega un papel
fundamental, ya que controla toda la
economía de la empresa, evitando
actos imprudentes de uso de capital.
e FUNCIONES DE SEGURIDAD: Hacen
referencia al bienestar de la
organización y de los trabajadores,
teniendo en cuenta la seguridad
tanto industrial como personal, de
higiene, entre otros.
FUNCIONES CONTABLES:.Se enfocan
en todo lo relacionado a los costos,
inventarios, y estadísticas
empresariales. Lleva un buen
control de los recursos y de
informar constantemente de cada
estado financiero y de las
operaciones que se van realizando.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Son
las encargadas de la regulación,
integración y control de las cinco
funciones anteriores. Estas deben
ser coordinadas de forma eficaz
y eficiente para conseguir una
buena coordinación y control
general de la organización en su
totalidad.
Vive el presente.
Haz de cada día una
aventura.

- Julián Tomassi
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:
DEFINE TU TEMA PRINCIPAL
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que
hay que explotar. En función de la experiencia de cada uno pueden considerarse
especialistas en algo, incluso generalistas
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: La autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y
los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas responsabilidades
haciendo que el equipo de dirección tenga el poder de dar órdenes a los demás empleados.
DISCIPLINA: Una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el respeto es la
clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de la organización.
UNIÓN DE MANDO: Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe órdenes
sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los resultados de
cada faena a esa misma persona.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL: La estrategia y enfoque
empresarial está enfocado hacía los objetivos de la entidad, y este principio debe ser
respetado por todos los integrantes, sobre todo por la dirección.
REMUNERACIÓN: . Debe ser coherente y justa para todos, para que se sientan felices en
sus trabajos y de esta forma aumente la productividad.
JERARQUÍA: Un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así una línea muy
clara de autoridad y jerarquía en la organización, pasando por todos los niveles de esta.
CENTRALIZACIÓN: es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de
toma de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento
específico.
 Principios:
ORDEN: Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma
adecuada las funciones que se le han asignado
EQUIDAD:. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento con equidad, amabilidad y
por igual, independientemente de su función o procedencia.
ESTABILIDAD: Una elevada rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las áreas y reducir
de forma notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de trabajo. Iniciativa. incentiva de forma
clara la importancia de la iniciativa de cada trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y
libertad para poder aportar valor en su puesto de trabajo.
ESPIRITÚ DE CUERPO: En este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial para que haya
colaboración y participación en todos los aspectos. Además, es vital para la unidad entre todos los
miembros de las empresas.

Características:
Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el diseño de la estructura
organizacional Está basada en 6 funciones básicas de la empresa las cuales son: TECNICAS,
COMERCIALES, FINANCIERAS, CONTABLES, DE SEGURIDAD Y ADMINISTRATIVAS.
 REFERENCIAS
1. file:///C:/Users/Pavilion/Downloads/ESCUELA%20CLASICA%2
0DE%20HENRY%20FAYOL.pdf
2. https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
3. https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
4. http://direccionestrategica.itam.mx/wp-
content/uploads/2010/06/LA-
ESTABILIDAD.doc#:~:text=As%C3%AD%2C%20la%20estabilidad%2
0se%20concibe,como%20la%20estabilidad%20son%20important
es.
5. https://www.gestiopolis.com/henri-fayol-sus-aportes-a-la-
administracion/
6. https://economipedia.com/definiciones/escuelas-de-
administracion.html#:~:text=Escuela%20cl%C3%A1sica&text=Esta
s%20funciones%20son%20la%20planeaci%C3%B3n,como%20esc
uela%20del%20proceso%20administrativo.
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TU ATENCIÓN!
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