GUIA 27

COMERCIALIZADORA DE BELLEZA MAP

SANDRA BALLESTEROS

MALORYN ARIAS

YEIDIS CORREA

DIEGO FERNANDO PEREZ

TECNOLOGO EN GESTION CONTABLE Y FINANCIERA

SENA

2021
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexión Inicial.

¿Cree usted que en algún momento de su vida ha realizado una planificación

estratégica personal?

RTA: Mi propósito es realizarme como persona y trascender, tengo muchas metas que
quiero lograr en mi vida: Ser buena en lo que realizo poniéndole empeño y dedicación.
Mi propósito de mi vida es tener una vida y familia feliz teniendo al estabilidad
económica y emocional para la tranquilidad y así ayudando a mi familia y a los que lo
necesitan.

 ¿Cuáles estrategias cree usted debe utilizar Ecopetrol para mejorar e
incrementar la sostenibilidad y rendimiento de la empresa?

RTA: Una de las estrategias que puede mejorar e incrementar la sostenibilidad

de esta empresa, es posiblemente bajar el valor del producto que ofrecen que es
el petróleo y más en el año actual que ocurrió una guerra mundial petrolera, lo
cual no solo afectó a Ecopetrol si no a todas las empresas que se especializan
en esta actividad en el mundo, al bajar sus precios posiblemente se incrementen
las ventas y exista una mayor demanda, que aunque no se va a recuperar
completamente la cantidad de dinero que perdieron y obtuvieron saldos en rojo,
pero si van a poder disminuir dichos saldos.

3.3.1 Al finalizar el ciclo contable con la elaboración de Estados financieros y su

interpretación de acuerdo con el análisis financiero, es hora de elaborar y
presentar el plan estratégico. A continuación el instructor tomando como ejemplo
un plan estratégico de empresas como Alpina, Colanta, Éxito, Café Valdés;
identificará y definirá lo siguientes ítems:

Objetivo del plan estratégico ( ALPINA ) El plan estratégico empresarial es una

herramienta básica de mejora para cualquier negocio. A través de este documento se
expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a medio o largo plazo, y
se detalla el modo en el que se va conseguir.

El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las
metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin
embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario:

 Analizar y definir las características de la empresa.

 Reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las posibles amenazas que
puedan suponer un problema.
 Meditar sobre cuáles son los objetivos de la empresa y qué mejoras se
deben realizar para alcanzarlos.
 El plan estratégico responde a:

 El objetivo principal del plan estratégico es orientar a la compañía hacia las

diferentes oportunidades ofrecidas por el mercado al cual pertenece el
producto o servicio (Samper, 2012).
 Posicionar a Alpina dentro del mercado extranjero a través de la estrategia
SEO para incrementar el consumo de sus productos, aumentando el nivel de
satisfacción del cliente y mejorando su experiencia con la marca a nivel
internacional

¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la

Misión.

Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa

productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestros clientes. Ser una empresa innovadora, eficiente y
responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a
través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de la industria
nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de nuestros clientes.

¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégico

Es para el año 2015 cautivar por encima de la competencia, la lealtad de los

consumidores colombianos, la preferencia de los proveedores y el orgullo de los
empleados y accionistas". Consolidarse como una empresa internacional con
participación de las marcas comerciales propias.

¿Qué hacemos bien? ¿Qué:

 Hace un repaso de las preguntas más comunes en una entrevista laboral de ese
tipo y prepara una respuesta.
 Se aplica un análisis DOFA a sí mismo para conocer sus oportunidades,
debilidades, amenazas y fortalezas.
 Repasa la ubicación del lugar de la entrevista por Google Maps y Google Street
para saber cómo llegar y mitigar el riesgo de llegar tarde.
 Busca information de la empresa

Deseamos hacer?:

 Toma el bus según la ruta que identificó en su planeación.

 Estudia su análisis DOFA.
 Hace la entrevista laboral en la que algunas de las preguntas que le hacen,
corresponden a las preguntas que él ya había estudiado o son sobre su
personalidad, por lo que responde a partir de su análisis FODA.

  Proposiciones; Objetivo estratégico.

Trabajamos para que el cliente regrese; proporcionándole un mayor valor

percibido y atendiendo todas y cada una de las necesidades de aquellos para
los cuales trabaja.

3.3.2 Un Plan Estratégico no es más que analizar dónde quiero ir, entender
dónde estoy y trazar el camino para ir de un punto a otro. Algo que no deja de
ser intuitivo y obvio, pero que pocas compañías realizan de forma sistemática. A
continuación el instructor explicará la estructura del plan estratégico teniendo en
cuenta el ciclo PHVA a través de un caso práctico. Cuente con los siguientes
recursos:

CICLO PHVA
El ciclo PHVA o ciclo de Deming fue dado a conocer por Edwards Deming en la década
del 50, basado en los conceptos del estadounidense Walter Shewhart. PHVA significa:
Planificar, hacer, verificar y actuar. Este ciclo constituye una de las principales
herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente
por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las
empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos ofrecidos,
mejorado permanentemente la calidad, también le facilita tener una mayor participación
en el mercado, una optimización en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad

EJEMPLOS CASOS PHVA

PHVA en un sistema de gestión

Algunas normas emplean el ciclo PHVA para explicar los puntos que contiene. Tal es el
caso del sistema de gestión de calidad. En el punto 0.3.2 la norma ISO 9001 explica
como los capítulos se ajustan al ciclo PHVA.

PHVA en la vida de una persona

Daniel está buscando empleo. En 3 días tiene una entrevista laboral con la psicóloga y
para él es muy importante quedar contratado. Para eso él:

Planifica:

 Hace un repaso de las preguntas más comunes en una entrevista laboral de ese
tipo y prepara una respuesta.
 Se aplica un análisis DOFA a sí mismo para conocer sus oportunidades,
debilidades, amenazas y fortalezas.
 Repasa la ubicación del lugar de la entrevista por Google Maps y Google Street
para saber cómo llegar y mitigar el riesgo de llegar tarde.
 Busca información de la empresa.
3.3.3 El Programa Gobierno Corporativo es una iniciativa de Confecámaras en conjunto
con las Cámaras de Comercio de Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena,
Pereira y Santa Marta. Cuenta con el apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos
Económicos de la Confederación Suiza (SECO) y el Centro Internacional para la
Empresa Privada (CIPE).

Con este programa se busca aumentar la competitividad y sostenibilidad de las

empresas por medio de la implementación de buenas prácticas de Gobierno
Corporativo para la dirección, toma de decisiones, administración de riesgos y
conflictos entre socios
Elabore una didáctica activa (la que más le llame la atención, por ejemplo: collage,
folleto, mapa conceptual, entre otros), en el que se incluya los siguientes ítems:

 Definición de gobierno corporativo

 Tipo de conflictos que previene y controla
 Beneficios del gobierno corporativo
 Elementos del gobierno corporativo
 GOBIERNO
CORPORATIVO

El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas

que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno
de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los
Accionistas, Directorio y Alta Administración.

DISTRIBUCIÓN DE CONTROLES
ALINEACION DE INCENTIVOS
PODER

El presente artículo tiene

Esta herramienta
Se organiza le enpermitirá
un identificar como objetivo resaltar la
controles preventivos
modelo de colaboración y detectivos de importancia de la alineación
naturaleza manual
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para el en la en los procesos
definición, monitoreo
fortalecimiento de la y cumplimiento administrativos de una
del gobernanza,
gobierno corporativo.
la buena La aplicación compañía teniendo en cuenta
de estos controles de
administración, lasbuena práctica los objetivos estratégicos que
en lasresponsabilidades
organizaciones permitirá mitigar permiten tener clara la visión.
y/o disminuir
mutuas, la probabilidad
el control social de Para cumplir dichos objetivos
materialización del riesgo
y el equilibrio entre los inherente deben ser controlados y esto
identificado
poderes.para los subprocesos tales
No podrán se puede lograr por medio de
como la definición
reunirse de lineamiento del
dos o más indicadores de gestión. A su
gobierno corporativo,
poderes en una persona mecanismos .de vez, es importante que una
denuncia, órganos
o corporación ni de gobierno, empresa gerencia ponga en
políticas
depositarse el Legislativo gestión del
y procedimientos, práctica el Gobierno
riesgoen yunprotocolo
individuo.de familia, entre Corporativo, pues también de
otros. ello depende el éxito de la
misma.
 TIPOS DE CONFLICTOS

El gobierno corporativo se caracteriza por poseer dos

principios cardinales:

La estructura La estructura organizativa

La estructura organizativa
suele basarse en el
principio meritocrático, por
el que los nombramientos
y ascensos se hacen en
base a la aptitud para el
cargo y en el desempeño
en el mismo.
organizativa está
sometida a controles y
evaluaciones
periódicas tantos
internos como
periódicas externas,
garantizando con esto
que las irregularidades
administrativas se
eviten o se resuelvan a
tiempo.
está sometida a controles y
evaluaciones periódicas
tantos internos como
periódicas externas,
garantizando con esto que las
irregularidades
administrativas se eviten o se
resuelvan a tiempo.
Así pues, el gobierno
corporativo evita la
corrupción administrativa en
todas sus formas.

BENEFICIOS DEL GOBIERNO

CORPORATIVO Elementos del gobierno
corporativo
Es una forma de trabajar en torno a el gobierno corporativo
altos estándares de transparencia y
profesionalismo, que terminan
impactando en la eficiencia de una
empresa y, lo más importante,
generan confianza en el mercado de mejorar la imagen del país
valores Es una forma de trabajar en incrementar las inversiones del capital
torno a altos estándares de extranjero
transparencia y profesionalismo, que superar la crisis y reducir daños
terminan impactando en la eficiencia
de una empresa y, lo más
importante, generan confianza en el
mercado de valores