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Adicionalmente, enumerar las principales funciones que actualmente cumplen las referentes

entidades financieras.

Indagar los orígenes y principales funciones de la Corporación Financiera de Desarrollo –


COFIDE, Ahora Banco de Desarrollo del Perú.

COFIDE es un banco de desarrollo, y se dedica principalmente a captar recursos financieros de


organismos multilaterales, bancos locales y del exterior y del mercado de capitales local e
internacional; para luego canalizarlos, a través de instituciones financieras intermediarias,
hacia personas naturales y jurídicas con el fin de promover y financiar inversiones productivas
y de infraestructura pública y privada a nivel nacional. Su principal accionista, el Estado
peruano, posee el 99.2% del accionariado.

Funciones:

Contribuye con el desarrollo integral del país, mediante la captación de fondos e


intermediación financiera para la promoción y financiamiento de inversiones productivas y de
infraestructura pública y privada a nivel nacional.

Realiza actividades como fiduciario, relacionadas con el desarrollo descentralizado del país, las
cuales impulsaría con el fin de dar mayor estabilidad a sus colocaciones.

Brinda servicios no financieros que impulsan el desarrollo de microempresarios, a través de:


charlas informativas, consultoría, capacitaciones, asesorías y convenios para su formalización.

¿Cuáles son las razones pragmáticas por las que quebró el Banco Agrario del Perú, se liquidó
el Banco Minero y Banco Industrial del Perú?

Se indica que la Banca de Fomento estaba atravesando por una seria crisis institucional y
financiera. Se menciona que las cinco instituciones se encontraban en situación de falencia
económica. Una de ellas el Banco Minero que había sido intervenido por la Superintendencia.

La Comisión Administradora de Carteras no dispone de la información referente a la Cartera de


Créditos en el periodo inicial de liquidación y menos aún la evolución anual de la misma y
manifiesta que necesitaría, para su preparación, de recursos adicionales y de un plazo cercano
a un año.

Se solicitaron los listados de los 100 mayores deudores correspondientes a los años 1992,
1995, 2000 y 2001. Inicialmente, sólo se alcanzó a la Comisión el listado de los 100 mayores
deudores de los Bancos Industrial, Minero y de la Vivienda al 31.12.01 y del Banco Agrario al
31.12.2000, con sus saldos deudores desagregados en Principal e Intereses, no así las garantías
correspondientes.

Los principales problemas de corto plazo que se señalan son la falta de una definición sobre su
rol, la necesidad de una nueva legislación para la nueva banca de desarrollo, la
altamorosidaddelosCréditosagrícolasdelacampaña1990-91, los problemas financieros del
Banco Industrial, entre otros.
Explique usted que sucedió con el Banco Latino, Banco Wiesse Sudameris, Banco Popular del
Perú, Banco del Sur del Perú y la Mutual Arequipa que hoy ya no existen.

Banco latino: El Banco Latino fue constituido en el año 1982 por el grupo económico Picasso
Salinas, el cual lo mantuvo hasta el año 1998 cuando a pasó a manos de la Cooperación
Financiera de Desarrollo (COFIDE) pasando finalmente a ser absorbido por el banco Interbank en
el año 2000, el Banco Latino empezó a dar muestras de vulnerabilidad como resultado de la mala
gestión de sus accionistas y de debilidad las cuales se reflejaban en sus estados financieros. Los
primeros indicios de la crisis en la que se encontraba el banco fueron registrados por la SBS

Banco Wiesse Sudameris: El Banco Wiese Sudameris (BWS) y el Banco Sudamericano serán
una sola entidad bancaria, según una resolución de la Superintendencia de Banca y Seguros
(SBS) que autoriza la fusión de ambos bancos.

Se trata de una reorganización societaria simple en virtud de la cual el Sudamericano


transferirá un bloque patrimonial al BWS, lo que le dará una participación de 17.59% en el
accionariado del banco resultante que, como es de conocimiento público, se denominará
Scotiabank Perú.

Investigar las Tasas de Interés en promedio que ofertaban las entidades financieras entre
1985 a 1990.

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