Para un correcto cumplimiento de objetivos dentro de una empresa, se debe llevar a cabo el

reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación estratégica permite a la empresa

tener el personal adecuado.

Para iniciar el trabajo de RECLUTAMIENTO, se debe tener determinado un análisis y una valoración
del puesto, ya que no se puede realizar una correcta selección de personal sin saber hacia dónde
se dirige o las características del mismo. Con dicho análisis lo que se pretende conocer es qué
tareas van a ser ejecutadas, dónde, cómo y por quién van a ser realizadas, posteriormente a este
análisis, ya se puede desarrollar el reclutamiento.

Existen tres tipos de reclutamiento:

El Reclutamiento Interno

Cuando se menciona reclutamiento interno se trata de que la empresa está buscando candidatos
dentro de la misma organización, esto puede traer como ventaja la disminución en el periodo de
entrenamiento y mantiene la motivación del personal ya que se le permite al trabajador poder
subir de puesto (sentido vertical) o poder hacerlo en el mismo puesto pero en diferentes
sucursales (sentido horizontal).

El Reclutamiento Externo

En un reclutamiento externo, la empresa tiene diferentes herramientas para lograrlo como son:
Generar convocatorias, ferias profesionales, ir a universidades o mediante una cadena de
referidos, estas se usan para atraer la mayor cantidad de postulantes del mercado laboral,
recabando formularios que se apeguen a las características del puesto para pasar a la selección.

El Reclutamiento Mixto

Trata de atraer la mayor cantidad de postulantes internos y externos

La fase de SELECCIÓN se inicia con la elección de los formularios de empleo la que puede definirse
como “la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, o más ampliamente, entre los
candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño laboral” (Chiavenato 1999, citado en Editorial
Vértice, 2007, pág. 4). Y para la realización de esto, la empresa debe realizar una variedad de
pruebas, valoraciones y entrevistas, que ayudarán a la reducción de candidatos para elegir al ideal,
tomando en cuenta no solo las calificaciones mas altas, si no también la posible integración en el
ambiente laboral que engloba todo aspecto físico y social, se debe encontrar a la persona
adecuada y eficiente.

Las pruebas más usuales son: pruebas técnicas, psocotecnicas, psicológicas y finalmente la
entrevista personal. Dichas pruebas sirven para realizar una diferenciación de candidatos pero la
entrevista personal es la mas efectiva en empresas pequeñas, tomando en cuenta que no se la
debe descartar en ningún tipo de selección.

Cabe recalcar que gracias a los cambios tan drásticos que ocurren en las culturas, las empresas
deben estar dispuestas a cumplir las necesidades del cliente y de la misma empresa. Por esta
razón se debe realizar el proceso de reclutamiento y selección con toda seriedad para lograr un
crecimiento en la empresa, ya que al no realizar un correcto proceso de selección de personal, se
corre el obvio riesgo de contratar un trabajador no calificado para el puesto causando asi una baja
productividad.

En el presente trabajo, como acción de reclutamiento se realizará una cadena de referidos, entre
las ventajas se tiene:

Reduce los costos y los tiempos de reclutamiento: Es más económico que otras fuentes. Además
es mucho más rápido.

Ayuda a mejorar el clima laboral de la empresa: De esta forma, los empleados encajan mejor con
la cultura y valores de la empresa.

Fomenta la creación de mejores equipos de trabajo: Se asegura la implementación del equipo de

trabajo.

Mayor productividad: Si el clima laboral es óptimo y los equipos de trabajo mejores, todo ello se
traduce en la reducción del tiempo de algunos procesos, lo que, en definitiva, significa un mayor
aumento de la productividad empresarial.

Riesgo de fracaso muy bajo: Tener una baja probabilidad de fracaso es muy importante cuando
los recursos son muy limitados. Este tipo de reclutamiento por referidos hace que los nuevos
empleados estén más comprometidos con la compañía, gracias a las referencias que habrán
obtenido previamente de ella. Además encajar mejor con los valores y filosofía de la empresa, así
como en el equipo.

En cuanto al proceso de selección, se realizará una entrevista. Sólo los candidatos que
corresponden exactamente al perfil buscado pasan a esta fase, donde generalmente la citar es con
el futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento
más corto y decisivo del proceso.