Trabajo individual

Identificación del trabajo

a. Módulo: 2
b. Asignatura: Distribución en planta
c. RA: Analiza los enfoques de procesos, señalando las
estrategias para transformar recursos en bienes y
servicios, en una organización.
d. Docente Online: Francisco Jerez Salazar
e. Fecha de entrega: 22 noviembre 2022

Identificación del estudiante

Nombre y apellido Carrera

Jorge Andrés Sánchez Jofré Ingeniería Industrial

1
Introducción

Contextualización
Jorge y Luciano son socios de una empresa consultora que atiende principalmente a
empresa pymes y mini pymes. En días pasados, se contactó con ellos Joaquín, quien es
dueño de una tornería mecánica, que fabrica pequeñas piezas de repuesto a empresas
que realizan mantenciones de equipos industriales, clientes que les realizan pedidos por
tanda, de acuerdo con lo que necesitan.
El taller ocupa la mitad de un galpón de 1.000 m2, con 10 trabajadores que realizan
diversas funciones, de acuerdo con los pedidos recibidos.
Problemática
Un cliente les pidió ser parte de su cadena de valor, es decir, un socio estratégico y
dedicarse exclusivamente a ellos con productos estandarizados, pero que requieren
algunos elementos específicos a pedido del cliente. Por tal motivo, se debería modificar la
planta en extensión y diseño, agregando módulos para incorporar los elementos
diferenciadores que solicita el cliente. Jorge y Luciano analizaron la situación, calcularon y
compararon los beneficios actuales con los proyectados con el nuevo negocio y
decidieron aceptar.
Pero, surgió un problema. Se debe decidir respecto a la mejor estrategia de proceso a
implementar. Es una decisión trascendental, ya que, si no es la estrategia adecuada, los
beneficios calculados no se obtendrán.
Actividad
Criterio 3: Analizar, en una organización determinada, los enfoques de proceso,
señalando las estrategias para la transformación de recursos de bienes y servicios en una
aplicación práctica.

Desarrollo

Ítem 1:
Señala el enfoque o estrategia de producción que tiene el taller de Joaquín, antes de la
propuesta, indicando cuatro (4) características de este.
El taller de Joaquín corresponde al enfoque por procesos.
Las características de este enfoque comprenden la agrupación de personas y
equipamientos en la misma área de trabajo. tales características son flexibles y pueden
adaptarse para la producción de diferentes productos finales.
La cantidad de flujos al interior de la planta será la misma que la cantidad de productos.

2
se dedican a fabricar productos de pequeño tamaño.
El tipo de producción es discontinua, variada y de bajo volumen.
El enfoque que tiene el taller antes de los cambios propuestos, corresponde al enfoque
por procesos.
Las características de este enfoque comprenden la agrupación de personas y
equipamientos en la misma área de trabajo. Tales características son flexibles y pueden
adaptarse para la producción de diferentes productos finales.
La cantidad de flujos al interior de la planta será la misma que la cantidad de productos.
Se dedican a fabricar productos de pequeño tamaño.
El tipo de producción es discontinua, variada y de bajo volumen.
Ítem 2:
Identifica el enfoque o estrategia de proceso que debe seguir o implementar la empresa
de Joaquín una vez que acepte la propuesta. Proporciona tres (3) argumentos que
justifiquen tu respuesta (no más de dos (2) líneas por argumento).

El enfoque o la estrategia a sugerir será con enfoque al producto.

Al ser productos estandarizados, la empresa podrá enfocarse alrededor de un producto.
Se utilizará la estrategia de JIT, ya que esta asociada a una mejora continua y a una
capacidad instalada de resolución de problemas.
Como se debe de instalar nuevos módulos para diferenciar es la estrategia ideal, ya que
no genera inmovilizar inventarios y solo se fabricará a requerimiento del cliente.
Ítem 3:
Menciona los cuatro (4) enfoques o estrategias de procesos que estudiaste en el módulo,
e indica dos (2) que no aplican en ninguna de las situaciones descritas para el taller de
Joaquín, argumentando la razón (no más de dos (2) líneas por argumento).
Los enfoques estudiados en el módulo corresponden a los siguientes:
Enfoque al proceso
Enfoque al producto
Enfoque repetitivo
Enfoque de personalización en masa
Enfoque al proceso, no aplicaría al nuevo proceso, ya que las personas y maquinarias
están en la misma área de trabajo, también conocida como distribución funcional.

3
Enfoque de personalización en masa; tampoco no aplica que en este enfoque existe una
alta variedad y alto volumen, porque existe una alta demanda como productos
tecnológicos.

Conclusión

Revelamos que, de acuerdo con los requerimientos de los clientes y, en consecuencia, el

tipo de producto a fabricar, es el enfoque del proceso al interior de una planta productiva,
que es condicionado por el volumen de producción y la variedad de los productos. Estas
herramientas que conocimos permitirán que, como futuros profesionales, decidamos
adecuadamente respecto al diseño e implementación de los procesos más eficientes en
una planta productiva y conocer los impactos que esta decisión tendrá para la empresa.
Este análisis del ordenamiento al interior de una planta productiva se complementa con lo
veremos en el módulo siguiente, que trata sobre las estrategias de localización de una
planta productiva.

Bibliografía

Recursos conceptuales Modulo 2 Distribución en planta