UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y

ADMINISTRACION

EVIDENCIA 4
“TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO”

Carrera:
CONTADOR PUBLICO

Alumno:

KEVIN ALI ESTRADA LEAL-1856530

Docente:
HILARIO OROPEZA VELEZ
San Nicolas De Los Garza, Nuevo León Noviembre, 2022
Decisiones a corto plazo.
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo
(operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las
decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones
retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las decisiones a
largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente
comprometen muchos recursos.
 Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización:
ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Por ejemplo, cambiar o
reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas, modificar las condiciones de
crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima,
cerrar temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de
recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se
puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza
admiten ser modificadas.
Para esta clase de decisiones el administrador necesita información adecuada,
entenderla y usarla correctamente, así como examinar las opciones que pueden
resolver los problemas. La información generada por la contabilidad es de suma
importancia, pero no es la única que debe tomarse en cuenta. Hay que considerar
muchos factores, cuantitativos y cualitativos, antes de tomar una decisión final. Por
ejemplo, si una empresa tiene exceso de demanda y esta situación la ha obligado
a trabajar horas extra, tal vez será conveniente implantar un segundo turno. Pero
para tomar esta decisión no sólo hay que determinar los ingresos de las ventas
incrementales y los costos incrementales, hay que considerar también aspectos
como la curva de aprendizaje de los operarios que se contratarán para el segundo
turno, el mayor grado de supervisión que se requerirá mientras se normalizan las
operaciones del segundo turno, el impacto que tendrá en la planta actual de
empleados la eliminación del pago de horas extras puesto que ahora existirá el
segundo turno de trabajo, etcétera.
Herramientas que facilitan la toma de decisiones.
1. Autodiagnóstico de capacidades y estructura.
2. Pestal
3. Las 5 fuerzas de Michael Porter.
Ejemplo de decisiones que se pueden tomar.

 Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.

 Agregar una nueva línea de productos.
 Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado
 Cerrar una sucursal o seguir operándola.
 Trabajar un solo turno o varios.
 Disminuir o aumentar la publicidad.
 Operar en uno o en varios mercados.
 Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto
proceso.
 Modificar el plazo de crédito de los clientes.
 Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.
 Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
 Cambiar o no los niveles de inventarios.